小游戏不“小”，最新发布的《2025年中国游戏产业报告》显示，小游戏的市场规模在今年将达到535亿元，同比增长34.39%，增速领跑全品类。DataEye研究院数据显示买量投流的小游戏数量相比去年增长了47%，市场的可观增速不言而喻。

但做小游戏也“不简单”，这主要体现在已入局的大厂们已经纷纷占位、产品制作流程虽短但创意迭代速度也快、以小搏大的爆款也越来越难实现。在这种情况下，“卷”成了小游戏市场的新关键词。

在最近结束的2025腾讯广告IAA游戏生态峰会上，多方从业者也都在尝试回答一个共同的问题：该怎么找到、并且延续IAA小游戏下一阶段的增长力？

一、IAA小游戏为何成为增长最快的赛道

如果回顾近一年的小游戏市场，会发现一个非常有趣的趋势：IAA小游戏并没有因为流量红利消退而放缓，反而在产品与商业结构上持续进化，成为增长确定性最高、扩张速度最快的赛道之一。

DataEye研究院数据显示：上一季度小游戏直投买量日耗1.44亿元，其中纯IAA小游戏占16.6%，IAA日耗约2400万元。市场体量依旧可观。

从微信小游戏整体市场来看，今年前三个季度微信IAA小游戏在银发经济和女性向产品崛起的带动下，在投游戏数环比增加超过900款，投游戏数接近1.3万款。

而目前混变+IAP微信小游戏固化情况严重，头部产品投放素材量和投放规模大，导致中腰部厂商因竞价成本高企，难以获得有效曝光。IAP+混变小游戏投放素材在上一季度下滑超过13%。而苹果对于IAP小游戏征收15%的“苹果税”对此情况显然也没有帮助。

本届腾讯广告IAA游戏生态峰会上公布的最新数据显示：2025年1–11月，IAA小游戏整体消耗同比增长约20%，有消耗的客户数同比增78%，在投产品数同比增长达到106%，新客户入局与爆款产品共同推动了赛道扩张。更重要的是，今年多款IAA小游戏首次跻身小游戏大盘消耗前列，标志着IAA已从“补充型产品”演进为支撑小游戏商业化的核心力量之一。

从数据与产品演化的角度看，IAA小游戏的高速增长，主要体现在以下三个层面。

（一）用户层面：游玩频率与单日时长同步提升，原游戏跳转与视频引导仍然关键

长期以来，外界对IAA小游戏的核心质疑在于：用户是否只是“看广告式游玩”，缺乏真实参与感。但从近一年的用户行为变化来看，这一判断正在失效。

在腾讯广告最新发布的《IAA消除类小游戏玩家群体行为趋势洞察》报告中，我们可以到更多关于用户行为变化趋势的洞察：

一方面，小游戏用户的游玩频率与单日使用时长持续上升。这并非单一产品现象，而是在多个品类中同时出现，反映出用户已逐渐将小游戏视为一种“碎片化但高频”的娱乐形态，而非偶发式体验。

数据来源：《IAA消除类小游戏玩家群体行为趋势洞察》

另一方面，用户进入IAA小游戏的路径依然高度依赖原游戏跳转与视频内容引导。无论是激励视频、试玩广告，还是通过短视频内容完成的玩法展示，其本质并非简单曝光，而是在极短时间内完成“玩法理解+情绪预期建立”。这使得IAA小游戏在用户认知成本上，仍然显著低于传统IAP产品。

值得注意的是，随着产品内容复杂度提升，用户并未表现出对广告的明显排斥，反而在合理的设计下，将广告视为“参与游戏的一部分”。这也为后续更长线的经营奠定了用户基础。

（二）品类层面：中度品类IAA崛起，中度消除成为增长最快赛道

如果说早期IAA小游戏以极轻度玩法为主，那么2025年最显著的变化之一，便是中度品类的快速崛起。

从投放与产品分布来看，中度玩法在IAA中的占比持续提升，其中尤以中度消除、合成、轻策略类产品表现最为突出。这类产品在玩法上兼具理解门槛低与可持续消耗内容的双重特征，使其非常适合通过广告变现实现长期运营。

中度消除之所以成为IAA增长最快的赛道，本质原因在于其对用户情绪节奏与目标反馈的把控能力更强。相较于极轻度玩法，中度消除能够在不显著提高学习成本的前提下，延长用户的有效游玩周期，从而显著提升单用户的广告价值。

这一变化也意味着，IAA小游戏已经不再局限于“能否起量”，而是在向“能否持续跑量”转变。

（三）变现层面：付费设计进一步优化，广告融合进IAA体验设计中

在变现层面，IAA小游戏同样发生了结构性变化。

越来越多IAA产品开始引入轻量化付费设计，包括去广告、加速道具、阶段性特权等。这类设计并未改变产品的IAA本质，但有效提升了用户分层能力，使开发者能够在广告收入之外，获取更稳定的补充收益。

从行业整体来看，广告设计在IAA体验中扮演的角色越来越重要：广告不再只是变现手段，而是参与到体验设计之中；付费也不再是核心门槛，而是作为“体验优化选项”存在。这种结构上的松动，为IAA产品释放了更高的商业天花板。

数据来源：《IAA消除类小游戏玩家群体行为趋势洞察》

二、广告平台如何助力处于行业风口的IAA游戏？

在2025年IAA小游戏高速增长的过程中，广告平台起到的一个最大的变化便是不只是被动承接需求，而是在多个关键节点上，深度参与并推动了赛道的演进。

（一）从首日ROI到R7：广告平台推动IAA走向更长线经营

在IAA小游戏发展的早期阶段，首日ROI曾是行业最核心的评估指标。这一指标的流行，与当时产品生命周期短、内容消耗快密切相关。

但随着IAA产品形态逐渐中度化，单纯依赖首日ROI已无法真实反映产品价值。越来越多广告主开始关注R7乃至更长周期的回收表现，并据此调整产品设计与投放策略。

这一变化并非自然发生，而是与广告平台能力的系统性升级高度相关。在腾讯广告IAA游戏生态峰会上，腾讯广告游戏行业高级运营经理费汉城指出，从平台大盘数据来看，IAA小游戏的首日ROI出价整体呈下降趋势，但长线倍率却在持续提升。这意味着，越来越多开发者正在主动降低首日考核强度，以换取更高的长期竞争力与更大的消耗空间。

从系统视角来看，ROI出价位于竞价公式的分母位置，首日ROI要求越低，广告在同等条件下的竞争力越强，也更容易获得稳定消耗。在这一逻辑下，部分IAA产品的真实回收高峰正在明显后移。费汉城在分享中提到，今年已有大量IAA产品的回收周期从过去常见的3–7天，延长至30天以上，而头部IAA产品的首日ROI甚至普遍处于10%左右的区间。

当广告平台开始支持更长周期的评估、优化与投放模型，开发者也随之从“快速套利”转向“长期经营”。这种从短线回本逻辑向长线价值释放的转变，不仅提升了单个产品的生命周期，也在更宏观层面上，显著增强了整个IAA小游戏赛道的内容质量与商业稳定性。

（二）门槛降低：AI素材与投放基建升级，释放更多供给

除了指标体系的变化，广告平台在降低进入门槛方面同样发挥了关键作用。

一方面，AIGC素材能力的成熟，正在显著降低IAA产品在获量阶段的内容成本。通过AI生成、批量衍生、快速测试与迭代，开发者能够在更短时间内完成素材验证，减少因创意不足带来的试错浪费。腾讯广告在峰会中披露的数据显示，近几个月AIGC衍生素材的消耗增长尤为明显，在点击率、竞争力以及实际达成效果上，整体表现均优于传统素材形式。甚至已有客户通过图转视频等AIGC能力，跑出单素材日消耗接近10万级别的案例。

另一方面，以腾讯广告为代表的平台，正在通过投放体系的持续升级，减少开发者在基建层面的重复投入。包括投放工具整合、数据链路简化，以及“一键起量”等能力，都在实质性降低IAA起量的操作复杂度。费汉城在分享中提到，随着3.0体系的成熟，单纯依靠堆叠广告与基建“卷量”的边际收益已经非常有限，平台也在通过重复度监控与智能调控，引导广告主将更多精力转向创意质量与素材效率。

在实际投放中，一键起量等工具逐渐成为IAA客户的高频选择，无论是在新广告冷启动、效果溢出放量，还是广告阶段性掉量修复场景中，都为产品提供了更具确定性的起量路径。当起量变得更加标准化、可复制，更多中小团队得以进入赛道，在控制风险的前提下尝试放量，从而进一步放大了IAA小游戏的整体供给规模。

（三）从获量工具到体验共建：广告与用户洞察能力对产品体验的反向赋能

在IAA小游戏逐渐走向中度化与长线化的过程中，广告平台的角色也正在发生一项更为深层的变化——从单纯的获量工具，转向参与产品体验优化的协同方。这一变化，核心并不在于投放规模的扩大，而在于用户洞察能力开始反向作用于产品设计本身。

腾讯广告IAA游戏峰会上提到的消除类小游戏《找个喵》案例，正是这一趋势的典型体现。通过对用户行为与反馈的深入调研，团队发现新手阶段采用的全黑白画面关卡设计，虽然在美术风格上具有统一性，但却在实际体验中显著提高了用户的理解与操作成本。尤其是在初期关卡中，消除目标不够突出，导致新用户需要额外思考“应该消什么”“下一步做什么”，无形中拉高了流失风险。

基于这一洞察，开发团队并未推翻原有玩法框架，而是在关键节点引入彩色视觉元素，并强化消除目标的表现形式，在不改变核心玩法的前提下，有效降低了新手理解门槛，最终实现了留存率的稳定提升。这类调整看似是产品层面的细节优化，背后却高度依赖于对用户真实体验的理解，其本质正是广告与用户洞察能力对产品体验的反向赋能。

在拉新与转化层面，广告平台同样早已不再只是“把用户带进来”的角色。从整体数据来看，效果广告依然是用户认知IAA小游戏的主要入口，占比超过六成。原小游戏跳转、短视频信息流，以及社交场景中的广告内容，共同构成了用户接触新产品的主要路径。以腾讯生态为例，广告往往嵌入在具备社交属性的内容场景中，用户在接触广告的同时，也能看到真实的评论与互动反馈，这种轻社交氛围在一定程度上降低了用户的尝试心理门槛。

但更重要的变化在于，广告平台开始更强调素材内容与真实游戏体验之间的一致性。相关报告显示，素材与内容不符、加载体验不佳、难度曲线失衡以及广告过于频繁，是新手阶段用户弃游的主要原因。这也促使广告平台在投放策略上，从过去单纯追求点击率与转化效率，转向更关注用户进入游戏后的实际行为表现，通过不断校准创意表达，减少“预期落差”所带来的早期流失。

进入留存阶段后，广告的角色进一步发生转变。大会多次提到，广告并非天然的干扰因素，而是可以被设计为一种“资源”。当广告与玩法节奏、难度曲线以及激励机制形成协同关系时，广告反而能够帮助用户跨越关键节点，延长游戏生命周期。在这一过程中，广告平台更多承担的是策略协同与节奏调控的角色，而不再只是简单的展示渠道。

此外，在用户流失后的召回环节，广告同样展现出新的价值。基于对用户历史行为与兴趣特征的分析，广告可以以更贴近用户记忆的形式出现，重新唤起曾经的正向体验。相比粗放式的重复曝光，这类基于行为理解的召回方式，更有助于重新建立用户与产品之间的连接。

整体来看，广告平台在IAA小游戏中的参与方式，正在从单点投放，演进为覆盖用户洞察、创意表达、体验协同以及生命周期管理的多维支持。这种转变不仅提升了单个产品的运营效率，也在更宏观层面上，为IAA小游戏在流量环境趋紧的背景下，提供了更具弹性的增长空间。

三、IAA小游戏发展的下一阶段趋势

随着市场和玩家需求的变化，IAA小游戏正在进入创新供给与商业落地的关键阶段，今年由腾讯广告继续主办的2025“游创杯”IAA小游戏创意征集大赛也正在如火如荼举办当中，这是平台通过整合产业资源推动优秀创意的孵化与落地的重要举动，也为下一阶段的产品发展和用户体验升级提供了丰富参考。

站在当前时间点来看，IAA小游戏的增长逻辑已经不再是“是否成立”，而是“将走向何处”。

长线化：从流量生意转向持续经营

无论是用户行为还是投放指标的变化，都在指向同一个方向——IAA正在向长线产品演进。未来的核心竞争，将不再是谁回本最快，而是谁能稳定经营更长时间。

中度化：内容深度成为新的分水岭

中度玩法的成功验证，意味着内容设计能力将成为IAA的重要门槛。能够平衡理解成本与内容消耗速度的团队，将在下一阶段占据优势。

确定性建设：从押爆款到系统化演进

随着IAA小游戏进入下半场，行业关注点正从“是否能跑出爆款”转向“如何持续提高成功的确定性”。在用户规模扩大、产品供给增多的背景下，单点灵感和偶发成功的权重正在下降，取而代之的是更强调可验证、可复用的系统化能力。

社交与内容化：从“玩一次”到“愿意分享”

随着IAA小游戏用户结构的变化，尤其是女性玩家占比的持续提升，行业对“体验”的理解正在发生微妙但深刻的转变。相较于以往只关注玩法是否直观、节奏是否足够快，越来越多产品开始意识到，情绪价值与细节体验，正在成为影响留存与传播意愿的重要因素。

在腾讯游戏广告调研中，一个来自真实用户的案例颇具代表性。某位女性用户在体验一款消除类IAA小游戏后，给出了并不理想的整体评价。但进一步追问原因时，问题并非出在玩法难度、画面品质，甚至也不是题材风格，而是一个极其细微、却真实存在的使用场景差异——她留着较长的指甲。

这位用户拥有精致的长指甲，但在实际游戏过程中，游戏内消除对象尺寸较小、排列密集，使她在操作时频繁出现点不中或误触的情况。长期的操作挫败感迅速抵消了游戏本身的乐趣，最终导致她对产品形成负面印象。

这一案例的价值并不在于“长指甲”这一具体细节本身，而在于它揭示了一个更广泛的行业问题：在当前的小游戏用户结构中，许多真实而具体的使用场景，仍然被产品设计与体验评估所忽略。无论是女性玩家，还是不同使用习惯、不同设备环境下的用户，这些体验盲区往往不会体现在宏观数据中，却会在实际游玩中直接影响情绪反馈。

当IAA小游戏逐渐进入中度化与长线化阶段，这类细节的重要性被进一步放大。一方面，体验顺畅与否直接关系到用户是否愿意持续观看广告；另一方面，是否“舒服”“贴心”，也决定了用户是否愿意主动分享游戏内容，甚至通过短视频、社交平台进行二次传播。

因此，社交与内容化并不只是体现在功能层面的社交系统或分享按钮，而更体现在对用户真实情绪与使用场景的理解能力上。能够在细节体验上做出优化的IAA产品，更容易获得正向情绪反馈，从而形成自发传播，这也将成为下一阶段IAA小游戏差异化竞争的重要方向。

四、结语：从流量竞争到内容与生态竞争

在这样的趋势背景下，IAA小游戏的下一阶段竞争，已经不再只是比谁能买到更多流量，而是比谁更懂用户、谁能把广告更自然地融入体验，并以长期视角经营产品。

在这一过程中，广告平台的定位自然也在发生变化——它们不再只是流量采买的工具，而是逐步深入到研发、发行与运营环节，其能力边界的拓展，将直接影响赛道的成熟速度。

以腾讯广告为代表的平台，正在通过数据洞察与投放机制的持续升级，探索如何在商业效率与内容体验之间建立更可持续的平衡。这一方向，不仅关系到IAA小游戏的未来，也为整个游戏行业提供了值得关注的参考样本。

IAA小游戏正在从单纯的“流量竞争”转向“内容与生态竞争”，这对于整个行业而言，既是挑战，也是新的增长起点。