自去年马云提出新零售的概念开始，乘着消费升级的风，便利店迅速成为新的风口，不管是行业里深耕的老牌机构，还是跨界而来的强盗们，亦或是蠢蠢欲动的创业者，都打算在市场还未成为红海之前，尽量分上一杯羹。

《2017中国便利店发展报告》指出，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，2016年便利店行业增速达13%，市场规模超过1300亿元，开店数量及同店销售双双增长。即使是按照6000人一家便利店的标准，国内目前依然还有6.3万家的空缺。

在大卖场、百货店业态日渐式微的背景下，便利店在2014年前后火过一回，这两年热度也在不断增加。不过当时的风口是“社区商业”，涉足便利店的玩家也多是以全家、7-11、罗森、全时等为代表的实体店群体。而2017年是便利店被资本推上风口的一年，这个领域，玩家们近来又有哪些动作呢？

心有不甘的巨头

家乐福

作为一家线下零售巨头，家乐福跨入便利店领域理所当然。

2014年，家乐福在上海开了第一家零售店——Easy家乐福，家乐福将其定位为“商品数远超普遍便利店的便利超市”。目前门店数量已经超过30家。今年年初，家乐福成立“家乐福（中国）超市投资有限公司”，家乐福之前开业的便利店门店都将装入新注册的公司，该公司是为了更好的对便利店业务进行投资和管理。

成立新公司来督促便利店业务的发展，能够更好的统筹家乐福已有资源，同时，能减少沟通层级，加快其便利店业务独立发展策略执行的效率，另一方面，单独成立公司，本身就代表了家乐福对便利店业务的重视。

于家乐福而言，便利店或许也承载着打通线上线下消费的责任。2015年6月，家乐福在上海正式启动了家乐福网上商城。在Easy便利店都有电脑连接家乐福网上商城，可以作为网上商城的线下自提点。随着越来越多的便利店开业，家乐福希望达成一种线上下单+大卖场发货+便利店自提的O2O购物模式。

7-11

作为零售店的老牌玩家，7-11最近可谓是动作频频。

先是在美国市场耗资超过30亿美元，收购Sunoco的1108家加油站和便利店。该交易是该公司实现到2019年在美国建立10,000家门店计划的重要步骤，预计该交易将在8月完成。

7-11发言人称，该公司目前在美国经营的门店数量为8563家。公司正在将业务重点转离传统的仓储式商店、一般商品及百货商店业务，并已将便利店业务确立为该公司的核心增长领域。该公司预计美国市场具有增长潜力，因为美国的零售市场要比日本分散许多。

其次是在国内市场，7-11上个月开启了扩张的步伐。7-11旗下门店主要采取加盟模式，目前在日本、泰国、台湾、上海、天津、青岛、北京、深圳、成都、重庆等地拥店铺，数量超过15000家。而浙江一直是7-11的空白区域，此次宣布进驻杭州核心商圈，这标志着7-11吹响了进军浙江的号角。

百万京东便利店计划

今年4月份，刘强东宣布，百万京东便利店计划正式出炉，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中多数会在以前电商覆盖不到的农村地区。

据悉，京东便利店货源分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。

蠢蠢欲动的创业者

便利蜂

今年2月份，便利蜂便利店获得3亿美元投资，投资方为斑马资本。在情人节当天，便利蜂第一家店开始营业，便利蜂目前共经营５家店面，全部分布在中关村创业大街周边。

在尚未开业之前，便利蜂早已声名远播。这主要是因为其背后的两个人，一个是它的投资人庄晨超，另一个是其操盘手王紫，前者是“去哪儿”的创始人，后者是原7-11高管。

两者的合作被业界所看好，这是一次线上与线下、资本与实体的有机融合，这也标志着便利店资本化时代的到来。这波风口是以资本和互联网玩家唱主角，传统的便利店业态似乎在被边缘化。

据报道，便利蜂预计在今年开出160家门店，这是一个非常可怕的数字。由此看出资本驱动下的便利店业态正在以一种近乎疯狂的速度扩张，这无疑给高烧中的便利店又添了一把干柴。

爱便利

近日，爱便利与北京王府井集团合作成立王府井爱便利品牌。王府井爱便利第一批开业的门店达到106家，80%以上位于北京市朝阳区，王府井爱便利计划今年内在北京达到300家门店，其中直营店的目标是60-80家。对于加盟店也即翻牌店，爱便利有着独特的“渐进整合”策略，最终目标是实现“直营”。

2014年成立的爱便利，也是资本和互联网玩家唱主角代表之一。自成立以来，爱便利已经完成两轮共计3亿元融资，爱便利实体与网络相结合，主要服务于中高档社区，便利零售、商品配送、快递收发、干洗、家政以及为社区提供一站式便民服务和安全快捷的家庭多样化定制采购服务。

严格意义上来说，爱便利已经不再是单纯的便利店，而是本地居民生活的一个入口。

据悉，爱便利目前运营管理的便利店数量已愈1500家，覆盖河南、河北等五省，2016年便实现了15倍增长，如今搭上王府井集团的快车，其品牌化规模化效益正在凸显。

爱便利表示，它们的远期目标是成为一个全国性的便利店品牌，并计划于2020年启动IPO，这将对盈利提出要求。便利店功能要强大到围绕门店整合线上线下各种玩法，从经营商圈、提供增值服务等挣钱。

today便利店

除了便利蜂和爱便利之外，资本和互联网玩家唱主角的便利店还有一个典型的代表，那就是红杉资本投资的today便利店。

today便利店，是2014年便利店风口的受益者之一。成立于2008年的today便利店，6年不温不火的经营只发展出30多家店，险些被2000万元收购。不过从2014年拿到红杉投资、进入武汉市场开始，似乎经历了起死回生，目前其在全国已经有200+门店（武汉172家），近日更是完成3000万的新一轮融资。

Today 便利店将线下便利店用户导入线上APP，完成会员系统搭建，通过APP增加会员粘性、实现数据的收集和整理，与小麦公社、达达物流等企业达成深度合作，完成门店和APP终端的订单配送，快速实现商品流通，并实现生活类产品、服务的线下导流。

据悉，Today今年的目前是完成线下500家门店的布局，营收达到10亿人民币。

总结

巨头的介入，更多的是将便利店业务作为自己战略的补充，而互联网背景和资本催生的创业者们，要想在这个领域分一杯羹，便利店背后的供应链，将是其面临的最大困境。而今后市场格局的变化可能要依靠资本推动，几大品牌之间以及区域小店翻牌后的联盟竞争会越来越微妙。