家居行业的调整周期中，2025年志邦家居利润承压的表现引发市场关注。但透过财报数据不难发现，这份短期业绩波动的背后，是企业放弃即时利润、布局长期增长的战略定力。在地产下行、成本高企的行业共性挑战下，志邦坚定加码整家定制、深耕海外市场、推进数字化转型，用三大核心动作构建穿越周期的竞争力，为后续发展筑牢根基。

利润承压并非志邦个例，而是行业调整期的必然现象。2025年全国建材家居卖场全年销售额同比下滑，行业“去商能”调整持续深化，低效供给加速出清，头部企业普遍面临盈利空间收窄的压力。在此背景下，志邦的利润波动并非经营失速，而是主动战略取舍的结果——通过资源向高潜力赛道倾斜，以短期投入换取长期赛道话语权，这一选择精准契合行业发展趋势。

2025年超70%家居需求转向旧房改造，存量房再装修成为市场韧性核心支撑。志邦针对性打造老房改造专属方案，兼顾个性化设计与快速交付需求，适配小户型优化、适老化改造等细分场景。依托整家一体化研发能力，志邦实现从单一产品到全案服务的升级，通过“超级邦”赋能体系联动装企渠道，精准承接存量市场红利，让零售业务在行业波动中保持相对稳健。

深耕海外市场，则为志邦打开了第二增长曲线。面对国内市场压力，志邦加速全球化布局，实现从“产品出海”到“模式出海”的进阶。在全球家居市场规模预计超8000亿美元的背景下，志邦聚焦东南亚、非洲等新兴市场，精准匹配当地中产崛起需求，构筑起对冲国内市场风险的全球增长极。

数字化转型的持续投入，为志邦降本增效提供核心支撑。在利润承压背景下，志邦并未缩减技术投入，反而通过全链路数字化优化运营效率。其4.0智能工厂借助AI算法与自动化系统，将产线自动化水平提升70%以上，订单交付周期缩短近50%；前端设计环节通过AI辅助系统，将方案输出时间从数小时压缩至几分钟，大幅提升服务响应速度。从生产到交付的全流程数字化升级，不仅降低了运营成本，更通过智能交付系统实现施工进度透明化，强化了“产品+服务”的核心竞争力。

短期利润承压是企业战略调整的阵痛，而志邦的三大布局已初显成效。整家定制精准承接存量需求，海外业务打开增量空间，数字化转型夯实效率底座，三者形成协同效应，让企业在行业洗牌中保持稳健基本面。当行业逐步走出调整期，这些提前布局的优势将持续释放，推动志邦实现利润回升与高质量增长。

在行业向绿色、智能、存量化转型的关键期，志邦的战略选择彰显了穿越周期的经营智慧。放弃短期利润换取核心能力升级，在细分赛道构筑护城河，这种定力不仅能帮助企业抵御当前市场压力，更能在未来的行业竞争中抢占先机，实现从规模增长向质量增长的跨越。