CBO 记者 彭适

近日，龙湖北京长楹天街百盛店发布公告，为了经营发展需求，停止该店营业。至此，百盛在北京市场仅剩下复兴门店一家，离退出北京仅“一店之遥”。

据悉，2015年1月开业时，百盛宣称该店为“片区唯一的精品百货，差异化定位的决策及3.5万平米体量，都将使长楹天街店成为新的百盛旗舰”。如今，开店仅两年时间，长楹天街百盛店已人去楼空。此外，在5月31日，与北京长楹店一同关闭的还有百盛郑州东太康路店和合肥瑶海店。而此前的3月19日，百盛还关闭了重庆财富中心店。

在百货业整体下行，营收和净利润都不尽人意的颓势下，关店成为最直接的止损办法。据统计，2016年全年，百盛关闭了重庆大坪店、西安东大街店、重庆万象城店、南昌恒荗店、北京太阳宫店、合肥天鹅湖店共6家店。在更早的2012-2015年期间，百盛关闭了位于上海、贵阳、石家庄、济南、天津等地的10家门店。截至目前，百盛在内地的门店数量已经减少48家。

和君商业零售研究中心负责人丁昀在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示，传统百货“没有未来”已成为不争的事实。在其看来，传统百货做的是“厂商价值”，经营的是品牌和供应商，“千店一面”之下已经无法满足多元的消费者需求；而现代百货要做的是“商品社交”，以消费者价值为导向，才有未来。

面临不景气的大环境，百盛也在探索向“时尚生活概念零售商”转型。据悉，去年1月，其与韩国衣恋集团合作的百盛优客城市广场在上海开业，转型后的门店销量于年内首六个月翻了一倍以上，百盛方面也表示，未来将继续深入探索与依恋集团的合作。另一方面，百盛也开始进军购物中心领域。

去年6月，百盛旗下的青岛金狮广场开业，该广场零售面积超过13万平方米，引进包括香奈儿、迪奥、无印良品、Spao、Chaps、TOUS等在内的逾200个知名品牌，广场内开设了百盛百货、超市、时尚品牌店及餐厅。

对此，丁昀表示，虽然，百盛在优客城市广场与金狮广场项目上较为成功，但同时也暴露出百盛的弱点——这两大转型主要以与人合作或购物中心方式入手，并没有百盛自身的核心竞争能力；这其中有团队运营效率能力不足、资源的迭代能力不足、没有跟上市场的快速等原因，使百盛错失了从“传统百货”向“专业百货”再升级的机会。

在他看来，百货再升级是有迹可循的，应该基于百货不同商圈的人群，进行商圈收缩，从而深挖第一商圈的客群，打造“百货+购物中心”的升级。他表示，从这一点来看，百盛并没有选择升级为专业百货这条相对长久的转型之路。

此外，在化妆品上尝到了甜头的百盛也乘胜追击，计划推出美妆集合店——“Parkson Beauty”。据了解，作为第一家 Parkson Beauty，百盛选择了与湖南第一高楼——九龙仓携手打造。截至目前，Parkson Beauty项目引进了包括Dior、Chanel、la prairie、雪花秀在内的20余个国际一线化妆品品牌。该项目除了以化妆品为主外，还配有专业美容、剪发、头发护理等业态。同时，二楼设有专门针对男士的时尚护肤、护理区，除了美妆美容外，还设有咖啡、家居生活等延展的生活方式类服务等。

丁昀告诉《化妆品财经在线》记者，百盛的这种项目规划不再是以单一的美妆消费人群为主，而是瞄准了高端社群的生活方式，这种模式在国外已有先例。他认为，高端消费群体为社群人群，有“生活方式”；低消费人群以“价格”为主导，是“强购买”的泛社群人群；基于这一点，店铺以开放性空间呈现将更有价值，“店中店”模式则很难做好。