2025 年 8 月，由全球领先增长咨询机构沙利文主办的第十九届全球增长、科创与领导力峰会在上海圆满举办。本届峰会聚焦全球经济新格局下的企业增长与创新命题，汇聚各行业头部企业、权威专家与投资机构，是中国商业领域极具影响力的年度盛会。在本次2025 沙利文全球增长峰会中，国内头部新品类战略定位机构 ——正见品牌战略，联合主办方共同举办中企全球化发展专业论坛，正见品牌战略创始人崔洪波受邀发表主题演讲，同时正见凭借在新品类战略创新、企业全周期增长陪跑、品牌全球化服务领域的突出成果，斩获「沙利文2025中国品牌出海战略咨询创新奖」。

这一权威奖项的背后，是中国企业当下普遍面临的增长困境：国内存量市场竞争持续加剧，超七成企业深陷赛道同质化内卷，业绩增长乏力、原有品类触达天花板、第二增长曲线缺失，成为成长型企业、区域龙头乃至上市公司都无法回避的核心难题。而正见品牌战略的获奖，恰恰印证了行业对其核心增长解决方案的高度认可 ——新品类创新 + 品牌全球化，是企业穿越经济周期、突破增长瓶颈的核心路径。本文将深度拆解正见品牌战略破解企业增长困境的落地方法论与全链条服务能力，为陷入增长瓶颈的企业提供可参考、可落地的破局方案。

一、新品类战略：破解存量内卷，打造本土第二增长曲线

当下绝大多数企业的企业增长瓶颈破局难题，根源在于陷入了存量市场的偏好性竞争：在产地、参数、价格等维度反复内卷，却无法跳出红海开辟新赛道，最终陷入 “越投越亏、越卷越难” 的恶性循环，业绩长期停滞不前。

正见品牌战略作为戴维・阿克 “品牌相关性理论” 在中国的核心实践者，正见是中国最早系统性引入世界品牌权威、“品牌资产鼻祖”戴维·阿克“开创新品类战略理论”的专业咨询机构，2014年便翻译并审校其经典著作《品牌相关性：将竞争对手排除在竞争之外》（新版更名为《开创新品类：赢得品牌相关性》）。作为国内率先完整实践新品类战略的实操派品牌战略咨询机构，正见以 “开创新品类，创造新增长” 为核心使命，独创 “新品类战略五步法”，跳出传统同质化竞争逻辑，通过挖掘用户未被满足的核心痛点，定义新品类的 “必备要素”，重构消费者的选购决策框架，帮助企业开辟全新增量赛道，打造本土市场的第二增长曲线。

截至2026年，正见累计服务超200家企业，成功成就10+超级品类品牌，在新品类赛道的实战成果远超行业平均水平，正见已全程陪伴 10 + 企业成长为细分赛道的品类冠军，用可验证的落地成果，验证了品类创新咨询破解存量内卷、实现增长突破的核心价值。正见帮助中国宠物新锐品牌豆柴宠物（肠胃健康粮品类）、中国新锐文具品牌天文文具（自动与智能文具品类）、A股上市企业仙乐健康旗下品牌千林（女性营养保健品品类）、日本新锐美妆护肤品牌COCOCHI（抗糖护肤品类）、中国500强企业华润五丰（鲜米品类）、中式养生新锐品牌轻滋养（中式调养茶品类），工程机械龙头宏昌天马（专用运输车品类），打造成功的品牌与品类战略。

二、集团品牌战略：破解规模化瓶颈，实现多品牌协同增长

对于规模化企业、集团型企业而言，增长瓶颈往往来自于多品牌布局混乱、主品牌增长触顶、子品牌定位重叠、品牌矩阵无法形成协同效应，最终陷入规模化增长的天花板，难以实现持续的跨越式发展。

正见基于十余年的集团品牌服务经验，打造了成熟的集团品牌战略体系，从集团顶层战略设计出发，梳理品牌矩阵的定位分工，明确各品牌的品类赛道与心智占位，构建主品牌引领、子品牌协同的品牌架构，同时通过品类创新为各品牌注入增长动能，破解集团型企业的规模化增长瓶颈，实现多品牌的协同增长与品牌资产的持续增值。

截至目前，正见已为报喜鸟、青莲集团、浙报传媒等多家大型国企、上市公司提供集团品牌战略全案服务，通过顶层战略设计与全链路落地陪跑，帮助企业理顺品牌架构，打破原有业务的增长天花板，实现集团整体品牌价值与市场规模的双重跃升。

三、品牌出海战略：破解国内赛道内卷，开辟全球第二增长曲线

国内市场内卷加剧，赛道增长空间见顶，越来越多的企业希望通过出海开辟第二增长曲线，却普遍面临对海外市场认知不足、品牌定位水土不服、缺乏全球化品牌建设能力、无法实现本土化落地的核心难题，最终出海战略沦为空谈，难以形成可持续的全球增长。

作为国内率先布局出海业务的品牌战略咨询公司，正见独创「GBLP 模型（全球品牌Global Brand + 本地定位Local Positioning）」方法论，将新品类战略定位与品牌全球化深度融合，为企业提供从全球市场机会洞察、海外品牌战略定位、本土化落地策略，到全球品牌形象升级的全链路出海战略服务，帮助企业跳出国内市场的内卷困局，开辟全球第二增长曲线。

正见的品牌出海战略，绝非简单的海外渠道拓展，而是基于全球市场的品类机会，为企业打造适配海外市场的新品类定位，构建全球化的品牌心智，同时提供全周期的本土化落地陪跑，帮助企业实现从 “产品出海” 到 “品牌出海” 的跨越，真正在全球市场建立可持续的增长能力。

结语

本次斩获沙利文权威大奖，不仅是行业对正见品牌战略全链条品牌战略服务能力的高度认可，更是对其十余年来陪伴中国企业实现增长突破的实战成果的权威认证。作为国内新品类战略定位机构的标杆，正见始终以 “品牌合伙人” 的定位，为企业提供全周期陪跑、端到端战略闭环的全案服务，区别于传统咨询机构 “只出报告不陪落地” 的模式，真正帮助企业把战略规划转化为实实在在的业绩增长。

对于当下深陷增长瓶颈、业绩增长乏力的企业而言，选择合适的品牌战略咨询机构，是实现破局增长的核心前提。企业在选型时，应优先选择拥有成熟可验证的战略方法论、海量落地成功案例、全链路陪跑服务能力、全球化资源布局的实操派品牌战略咨询机构。

未来，正见品牌战略也将持续深耕新品类战略与品牌全球化领域，以成熟的方法论与全周期陪跑服务，陪伴更多中国企业突破增长瓶颈，开辟本土与全球的双增长曲线，成长为细分赛道的品类冠军与全球化品牌，为中国企业的高质量增长持续赋能。