6月20日，宣亚国际发布重大资产重组进展公告，公告显示将协议收购映客直播创始团队在内的蜜来坞48.2478%的股权。

5月9日宣亚国际发布公告欲收购映客股权过去一个多月，这次资产重组终于水落石出。6月20日，宣亚国际发布重大资产重组进展公告，公告显示将协议收购映客直播创始团队在内的蜜来坞48.2478%的股权。上市公司拟收购奉佑生、廖洁鸣、侯广凌、映客常青、映客远达和映客欢众共同持有的蜜莱坞48.2478%的股权。

映客团队或拿33亿“出场券”

2015年7月，映客获得A8音乐500万元天使轮融资；2015年11月，映客获得赛富基金领投，金沙江创投、紫辉创投跟投的数千万元A轮融资；2016年1月，映客获得昆仑万维领投的8000万元A+轮融资；2016年9月，昆仑万维出让映客3%股权给嘉兴光信，昆仑万维股份被稀释到了13.23%，套现2.1亿元。按当时的计算，映客估值达70亿元。

若以70亿估值计算，此次被收购的股权奉佑生可套现14.66亿元；廖洁鸣、侯广凌分别套现3.28亿元。被收购的48.24%的股权，共计可套现约33.77亿元。至于创始团队是否会淡出管理层，有接近映客的人士对透露，“映客创始团队不会离场”。

对此，作为映客的投资方，紫辉创投创始合伙人郑刚认为，两者的整合有助于资源的强强联合，更有助于实现直播行业商业模式的进一步创新。他表示：“这种优质而又步入正轨发展的公司，非常值得长期坚守。”

郑刚表示，这次映客创始人团队转让股权说明映客在直播行业里走出清晰发展路径。直播产品被数千万用户高重复率使用，两年内映客商业模式得到验证和认可，未来发展空间巨大。

“看公告也知道，股权转让里没有一家投资机构，说明大家一致看好映客未来。”他认为。

郑刚曾成功投资了映客和陌陌两大直播企业，他认为，“直播未来的空间非常之大，你不能只简单地看到这是个铀矿，你要看到这背后蕴含的正能量和给社会带来的价值。”

“有人说，投资不难，但难在长期坚守。其实很简单，只要你认可创始团队的理念并坚定看好公司的未来，剩下的就是闭着眼睛陪着走下去就是了。”

从传闻“借壳”到“收购”

事实上，映客宣亚的交易，一开始的“剧情”并不是现在这样。

今年5月，宣亚国际宣布重大资产重组的标的资产为北京蜜莱坞网络科技有限公司（映客），预计不低于50%的股权。当时的舆论更倾向于相信这是映客在“借壳”。

但随后，人们开始意识到“借壳”的不可行性。

宣亚国际今年刚刚登陆资本市场不久、从上市到停牌只交易了37个交易日。而监管层又早在去年监管部门就小范围约见了部分券商，就A股市场借壳重组和炒壳相关事宜进行沟通，近段时间对于借壳和“类借壳”的方案也丝毫没有放松。更何况，借壳最明显的特点是被借壳公司会更换实际控制人，这一点从宣亚方面看，毫无迹象。

映客“借壳说”不攻自破。

之后，直播行业降温趋势越发明显，映客作为以直播为主营业务的公司开始被看空，“卖身说”大行其道。一位接近投资圈的人士透露，宣亚其实不是映客的第一选择，此前映客还考虑过猎豹和腾讯，但都因为各种原因没能达成一致。

巨头的下半场，直播行业面临洗牌

曾经估值超过5亿元的光圈直播已死，趣直播、微播、网聚直播、猫耳直播、咖喱直播、美瓜直播等多家直播平台已经也下线或暂停服务。很多看似光鲜的直播平台走向衰落，除了内容同质化严重，只能靠资本输血生存外，平台结构单一也是重要原因之一。洗牌过后的直播，流量越来越向头部靠拢，巨头的身影若隐若现，而近期的大额融资直接画下一个个句号。

经过激烈拼杀的2016年，直播行业发展到当下，对几家领军企业来说，打赏仍是主要收入模式，但亟待解决的还是商业模式持续创新和是否能实现与其他行业的结合，即“直播+”。

对于实现直播平台B端合作，虽然很早之前已经被人提出，但没有几家直播平台真正的去做。映客则提出了“直播+”的行业解决方案。

这需足够的时间、空间和各行业B端企业的参与，也需要领军企业的价值坚守和方向把握。

一位业内人士指出，对处于行业前沿的映客而言，当前寻找一个有投入实力和B端全面开发能力的伙伴，可能是最快速实现商业模式升级的路径。

下一站短视频？

5月12日下午，今日头条停止了火山直播的更新，押宝火山小视频。说好的全民直播，转瞬间大直播平台都前仆后继奔向了长尾效应高、重复率低、离钱最近的短视频。

现创世伙伴创始人周炜此前曾表示：“我从不认为单靠直播就可以成为百亿级的企业，一个产品无法满足用户所有的需求。”某种程度上来说，短视频是迭代者而不是颠覆者。

在吴欣鸿的定义中，短视频达人需要满足三个条件：有制作高质量短视频的能力、活跃在几大社交平台、有稳定粉丝群。譬如一下科技旗下有小咖秀、一直播、秒拍，形成了媒体矩阵，“短视频+直播+社交”成为三大支柱；美拍背靠美图公司，简直是网红达人的天堂；相对单一的快手也是从照片到动图到视频，手握6000万日活。

美拍最新披露的数据显示，美拍达人累计发布的美拍数大概177万，总播放两933亿。美拍短视频呈现出六大趋势：1、性格鲜明、互动性强的达人更受欢迎；2、垂直细分领域成为全新内容发力点，例如游戏、穿搭、购物分享等；3、垂直品类更为细分；4、给用户新体验的达人更受欢迎；5、能帮用户节省时间的短视频更受欢迎，比如用短视频来浓缩一部热门电影的；6、针对不同地域的细分需求（比如方言），量身定制的短视频内容更易受关注。

对比美拍、秒拍、快手会发现一个很有意思的现象：秒拍聚集了大批娱乐明星，头部集中、影响力大；美拍则网罗了大批网红达人，潮流、新颖；快手，更多是普通人记录生活。这三家短视频平台近乎分层式筛选主流用户，同时也决定了各家平台的内容调性。

无论是快手还是美拍，都在强调其去中心化的产品特性，吴欣鸿和宿华都强调，不会签约任何头部的视频大V。吴欣鸿认为，和达人签独家，堵住其他传播渠道，是对独家达人的伤害，也有悖于美拍平台的去中心化、公平机制。而宿华说，快手更看重“普通人记录自己生活中的点点滴滴。”

短视频商业化方面，目前主要有：基于客户付费的广告模式、基于购买付费的电商模式和基于用户付费的打赏订阅模式。美拍探索的公布了两种变现产品，边看边买的电商和是连接品牌方和达人广告合作的“美拍M计划”。

大战还在继续，场上的“战士们”各有本领。

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