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中国家族企业的三大焦点问题

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中国家族企业的三大焦点问题

越来越多的家族企业在追求经济目标时,也越来越重视非经济指标,越来越重视家族精神财富的创造和传承。

作者: 于保平

家族与家族企业是最古老的存在,自古至今是人类经济社会中最重要的组织形式之一。2000年,中山大学岭南学院储小平教授在《家族企业研究—一个具有现代意义的话题》中指出,家族企业尤其是华人家族企业,是一种有着丰富内涵的企业组织形式,其组织行为、治理结构优化对国家经济发展有着重大影响,从理论层面、实践层面深入探讨富有效率的中国特色家族企业管理模式是具有深远意义的。此后十多年,家族企业研究成为社会科学,尤其是经济、管理、企业咨询领域的热点话题。

作为有着丰富内涵的企业组织形式,家族企业发展涉及到方方面面。随着社会经济环境的变化,新一代传承人的崛起,家族企业创业者和传承者需要厘清家族企业发展中遇到的问题,也需要知晓家族企业未来发展趋势和挑战,家族企业新兴热点话题的研究如何促进家族企业更好的成长和发展。

越来越多的家族企业在追求经济目标时,也越来越重视非经济指标,越来越重视家族精神财富的创造和传承。

在笔者对家族企业的调研访谈中,发现家族企业发展的话题主要集中在如下几个主题:

“家族企业可持续发展”与“家族企业竞争优势”。这是家族企业追求富过三代以及提高传承接班的诉求。家族企业之所以成为家族企业,一个最基本的特征是,企业所有权和控制权在家族成员中的世代传承。中国新一代的家族企业接班人,从不同的角度寻求传承接班的系统性解决办法和模式,并依托家族企业发展的基础,进一步发挥家族企业的竞争优势,寻求可持续发展。这个主题可以说是家族企业发展的根本性问题。

“家族企业转型”与“家族企业治理”。中国正处于产业转型升级的过程中,家族企业集中的制造业面临巨大的挑战,而产业升级、管理转型是家族企业传承接班中首先遇到的问题。笔者遇到的很多接班人,他们进入公司首要解决的是如何帮助公司完成业务转型和商业模式转型,惟此才能完成接班的第一步。而伴随着业务转型,他们需要同时进行管理转型,建立新的治理结构,以支撑家族企业的战略和业务。所以,转型与治理的主题,需要进一步聚焦和深入,以寻找和建立适合的家族企业管理模式,使得家族企业更专业地应对各种挑战。

“家族企业社会情感财富”与“家族企业社会责任”。家族企业与非家族企业最大的区别在于家族中丰富而复杂的情感关系(而不仅仅是经济关系)。家族成员之间紧密的关系如何形成?各自应该扮演什么角色?家族企业在社会、社区中如何体现家族(家族企业)的优势和特性?家族企业的价值观如何更好地促进家族企业传承和持续发展?这些问题或多或少困扰着很多新一代加入到家族企业中的接班人。

所以家族企业的价值观形成、家族认同、家族成员之间代际传承的意愿与体现的责任,对于家族企业治理结构的形成至关重要。现在越来越多的家族企业在追求经济目标时,也越来越重视非经济指标,越来越重视家族精神财富的创造和传承。因为非经济指标测量的复杂性,使该主题的研究比较难以深入,因此,需要更多的案例研究。

家族企业是中国最为庞大的企业群体,在改革开放以来历时一代人的时间里,从肩挑背扛迅速发展到可以生产精美产品的“隐形冠军”,有的企业成为世界500强,发展令人瞩目,贡献巨大。在这些奇迹的背后则是来自于中国成千上万个家庭的创业精神,他们在实现自身发展的同时,也在承担越来越多的社会责任。如何进一步发挥家族企业的竞争优势,在实现企业转型的过程中建立更优良的治理范式,实现基业长青的可持续发展,是中国家族企业发展永恒的主题,也是我们始终关注的命题。

面对未来,我们有理由相信,随着社会经济制度环境的市场化转型逐渐走向成熟,这些继续保持创业精神的家族企业不会蜕变为特权家族企业。千千万万的家族企业必将成为中国经济持续发展的健康力量。

 于保平,复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任, 案例研究中心主任。本文详见于【《家族企业》杂志2017年5月刊】 未经本刊授权,不得转载;经本刊授权转载的,请注明来源。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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中国家族企业的三大焦点问题

越来越多的家族企业在追求经济目标时,也越来越重视非经济指标,越来越重视家族精神财富的创造和传承。

作者: 于保平

家族与家族企业是最古老的存在,自古至今是人类经济社会中最重要的组织形式之一。2000年,中山大学岭南学院储小平教授在《家族企业研究—一个具有现代意义的话题》中指出,家族企业尤其是华人家族企业,是一种有着丰富内涵的企业组织形式,其组织行为、治理结构优化对国家经济发展有着重大影响,从理论层面、实践层面深入探讨富有效率的中国特色家族企业管理模式是具有深远意义的。此后十多年,家族企业研究成为社会科学,尤其是经济、管理、企业咨询领域的热点话题。

作为有着丰富内涵的企业组织形式,家族企业发展涉及到方方面面。随着社会经济环境的变化,新一代传承人的崛起,家族企业创业者和传承者需要厘清家族企业发展中遇到的问题,也需要知晓家族企业未来发展趋势和挑战,家族企业新兴热点话题的研究如何促进家族企业更好的成长和发展。

越来越多的家族企业在追求经济目标时,也越来越重视非经济指标,越来越重视家族精神财富的创造和传承。

在笔者对家族企业的调研访谈中,发现家族企业发展的话题主要集中在如下几个主题:

“家族企业可持续发展”与“家族企业竞争优势”。这是家族企业追求富过三代以及提高传承接班的诉求。家族企业之所以成为家族企业,一个最基本的特征是,企业所有权和控制权在家族成员中的世代传承。中国新一代的家族企业接班人,从不同的角度寻求传承接班的系统性解决办法和模式,并依托家族企业发展的基础,进一步发挥家族企业的竞争优势,寻求可持续发展。这个主题可以说是家族企业发展的根本性问题。

“家族企业转型”与“家族企业治理”。中国正处于产业转型升级的过程中,家族企业集中的制造业面临巨大的挑战,而产业升级、管理转型是家族企业传承接班中首先遇到的问题。笔者遇到的很多接班人,他们进入公司首要解决的是如何帮助公司完成业务转型和商业模式转型,惟此才能完成接班的第一步。而伴随着业务转型,他们需要同时进行管理转型,建立新的治理结构,以支撑家族企业的战略和业务。所以,转型与治理的主题,需要进一步聚焦和深入,以寻找和建立适合的家族企业管理模式,使得家族企业更专业地应对各种挑战。

“家族企业社会情感财富”与“家族企业社会责任”。家族企业与非家族企业最大的区别在于家族中丰富而复杂的情感关系(而不仅仅是经济关系)。家族成员之间紧密的关系如何形成?各自应该扮演什么角色?家族企业在社会、社区中如何体现家族(家族企业)的优势和特性?家族企业的价值观如何更好地促进家族企业传承和持续发展?这些问题或多或少困扰着很多新一代加入到家族企业中的接班人。

所以家族企业的价值观形成、家族认同、家族成员之间代际传承的意愿与体现的责任,对于家族企业治理结构的形成至关重要。现在越来越多的家族企业在追求经济目标时,也越来越重视非经济指标,越来越重视家族精神财富的创造和传承。因为非经济指标测量的复杂性,使该主题的研究比较难以深入,因此,需要更多的案例研究。

家族企业是中国最为庞大的企业群体,在改革开放以来历时一代人的时间里,从肩挑背扛迅速发展到可以生产精美产品的“隐形冠军”,有的企业成为世界500强,发展令人瞩目,贡献巨大。在这些奇迹的背后则是来自于中国成千上万个家庭的创业精神,他们在实现自身发展的同时,也在承担越来越多的社会责任。如何进一步发挥家族企业的竞争优势,在实现企业转型的过程中建立更优良的治理范式,实现基业长青的可持续发展,是中国家族企业发展永恒的主题,也是我们始终关注的命题。

面对未来,我们有理由相信,随着社会经济制度环境的市场化转型逐渐走向成熟,这些继续保持创业精神的家族企业不会蜕变为特权家族企业。千千万万的家族企业必将成为中国经济持续发展的健康力量。

 于保平,复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任, 案例研究中心主任。本文详见于【《家族企业》杂志2017年5月刊】 未经本刊授权,不得转载;经本刊授权转载的,请注明来源。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。