文 | C2CC新传媒

近日，据外媒报道，全球消费品巨头联合利华向其内部发布最新公告，宣布将全面冻结全球范围内的招聘，此次冻结覆盖所有层级职位，暂停期至少三个月。公司表示，该决定主要基于中东地区冲突持续扩大所带来的经营不确定性。

抛开地缘政治影响，近年来联合利华持续面临财务压力，已推行一系列降本增效措施，包括全球范围内裁员、高管团队调整以及剥离非核心业务......而面临类似压力的国际美妆巨头，并非只有联合利华一家。

“冻结全球招聘”硬控成本？

联合利华此次的全球招聘冻结，并非一次孤立的临时措施，而是地缘政治冲击与自身财务困境交织下的必然选择。

在发给员工的内部备忘录中，联合利华个人护理事业部总裁法比安·加西亚直言不讳地指出：“宏观经济与地缘政治形势，尤其是中东冲突……将在未来几个月给公司带来一些重大挑战。”

公司对CNBC的官方声明进一步确认，这一“临时暂停”是基于外部环境不确定性所采取的灵活应变策略。此举直接反映了中东局势升级对全球实体经济链的剧烈冲击。地区动荡引发的油价飙升，不仅扰乱了全球贸易航道，更导致化工、塑料等关键上游行业生产成本急剧上涨、产量下滑。

对于联合利华这样体量的消费品帝国而言，这种冲击是全方位的。石油既是众多日用化学品核心原料的来源，也直接决定了塑料包装的成本；油价上涨同时推高了全球海运、陆运的物流费用。

这意味着，从表面活性剂、香料添加剂等原材料，到牙膏管、洗衣液瓶等包装物，再到将成品运往全球货架的物流环节，联合利华的“原料—包装—物流—制造”整条供应链正承受着多环节成本共振上升的巨大压力。

然而，外部“黑天鹅”只是加速器，联合利华内部早已“压力重重”。在本轮中东冲突激化前，公司就已深陷增长瓶颈，并启动了一场深刻的战略收缩与自我重组。

今年4月初，联合利华正式将其食品业务出售给味好美。与此同时，一项始于2024年、为期三年、目标节省8亿欧元的成本削减计划正在执行中，该计划预计影响全球约7500个办公室岗位。截至2025年底，全球员工总数已从2020年的近14.9万人缩减至9.6万人，该计划业已完成约6.7亿欧元的节约，预计2026年将再实现1.3亿欧元的节约目标。

一系列激进变革的背后，是联合利华持续低迷的业绩表现。

2025年财报数据显示，其四大核心业务板块营收全线下滑，其中美容与健康、家庭护理业务由增转跌，个人护理业务跌幅更是扩大至3.4%。拉长时间看，其营收增长自2022年后便近乎停滞，除2024年微增1.94%外，2023年与2025年分别出现0.78%和3.8%的同比下滑。

在此背景下，招聘冻结已不仅仅是应对短期不确定性的权宜之计，更成为其整体战略转型中一个关键的调节阀。与通常伴随震荡与阵痛的结构性裁员相比，暂停招聘以一种更为平滑、迂回的方式，悄然推动着组织“瘦身”与效率提升。

它既避免了大规模裁员可能引发的声誉风险、法律纠纷及高额补偿成本，也为公司赢得了内部调整的时间与空间——在控制人力成本总量的同时，为核心业务线的存续团队优化、数字化工具部署以及未来可能的结构重组，创造了更具灵活性的操作窗口。

因此，这一决策既是在地缘政治风暴中收紧预算的防御姿态，也是其持续推进深度转型过程中一个连贯而审慎的战略步骤。

在此背景下，冻结招聘成为一项兼具战术性与战略性的节流手段。相较于大规模裁员的巨大舆论与财务成本，暂停招聘能以更小的阻力和更低的代价，直接控制人力成本、优化人员效率。这既是应对地缘危机冲击的防御性盾牌，也是其长期“降本增效”战略中一个连贯而审慎的落子。

又一大手笔收购加速“转型”

在裁员、剥离食品等“减法”动作引发关注的同时，联合利华在高端美妆与健康领域的“加法”战略同样坚决而密集。这一系列精准投资与收购，清晰地勾勒出其从“综合快消巨头”向“专业美妆与健康公司”转型的进攻路线。

近年来，为构建新的增长引擎，联合利华通过资本手段快速搭建起一个覆盖高端彩妆、功效护肤、科技护发乃至男士个护的全品类品牌矩阵。

2023年，其收购美国高速增长的生物技术护发品牌K18，切入高端沙龙级护发市场；2024年，通过风险投资布局DTC护肤品牌ClayCo。

进入2025年，收购步伐显著加快：年初，以295.5亿卢比（约合人民币21.84亿元）对价收购印度功效护肤品牌Minimalist，并领投印度高端护肤品牌Ras Luxury Skincare；6月，计划收购估值高达20亿美元（约合人民币136.3亿元）的美国男士个护品牌Dr. Squatch，进一步强化细分市场领导力。

其中，印度成为联合利华押注未来的关键战场。

据C2CC传媒X新妆梳理，仅过去两年内，其在印度市场就完成了至少8笔相关投资，目标从初创品牌到成熟品牌不等。这种“广覆盖、快节奏”的投资策略，旨在精准捕捉印度美妆市场爆发前夜的全赛道增长机遇，展现了其抢占新兴市场高地的决心。

与此同时，联合利华正积极将业务边界延伸至大健康领域。

今年4月9日，其宣布签署协议，收购美国绿色健康补充剂公司Grüns Nutrition，预计交易将于2026年内完成。该品牌将作为独立单元纳入联合利华旗下的大健康业务（Health & Wellbeing Collective）。该业务板块自2018年通过收购模式构建，目前已运营包括OLLY、Liquid I.V.、Nutrafol在内的7个主要品牌，形成了规模化的品牌组合。

在相继完成剥离食品业务、出售部分非核心品牌，并大举收购美妆健康品牌之后，联合利华的业务结构已发生根本性转变。根据其最新战略表述，公司的未来将完全聚焦于“美容与健康、个人护理、家庭护理”四大专业板块，旨在成为一家纯粹的“家居与个人护理（HPC）”公司。

这场“破”与“立”的深刻变革，标志着联合利华正在告别其庞杂的过去，全力押注于更高增长、更高利润的专业化未来。

美妆巨头集体“瘦身”后，疯狂“造血”

全球美妆行业正经历一场增长危机。当前多数国际美妆企业业绩增长明显放缓，2025年度全球美妆TOP10中，雅诗兰黛、资生堂、科赴、科蒂等半数企业出现不同程度的业绩下滑，行业已全面进入存量竞争时代。

面对消费疲软、成本攀升、市场竞争加剧，以及不确定地缘政治的共同困境，降本增效成为所有玩家的生存必修课。联合利华的招聘冻结，正是这场全球性战略收缩中的一个鲜明缩影。

在增长普遍受阻的背景下，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等巨头不约而同地从组织、业务、技术三个层面推动深度调整，核心逻辑高度一致：提升运营效率，聚焦高潜力赛道。

人力优化成为最直接的成本控制手段。

今年2月，科赴在发布财报时同步宣布了一项全球裁员计划，预计裁员比例约为员工总数的3.5%。以截至2025年底约2.2万名员工规模计算，此次裁员将波及约770人。宝洁启动了涉及约7000个非制造岗位的两年裁员计划，雅诗兰黛累计裁员数达7000人，资生堂则通过合并区域团队优化编制。

剥离非核心、低增长业务，集中资源押注高端美妆等高利润领域，已成为行业共同选择。

宝洁在重组中计划退出部分市场及品类，并早在2024年出售了沙宣等品牌；科蒂在今年年初正式剥离专业护发业务，进一步聚焦香水、彩妆；资生堂早已打包出售水之密语、芬浓等多个个人护理品牌；欧莱雅连续多年收缩大众化妆品线......此举与联合利华剥离食品业务的逻辑并无二样。

在收缩战线的同时，巨头们正将AI视作驱动未来增长、重塑效率的核心引擎。

欧莱雅再次英伟达合作，将AI用于配方研发，效率提升可达百倍；雅诗兰黛大规模部署定制GPT以重塑工作流程；资生堂利用自研AI平台成功开发创新防晒产品；联合利华更是将AI确立为2030战略增长计划的关键支柱。这场AI军备竞赛，标志着技术已从辅助工具升级为决定未来格局的战略资产。

由此可见，联合利华的举措并非个例，它清晰地揭示了全球美妆巨头在增长困境下的集体转向。从裁员、业务剥离到重押AI，行业正从粗放扩张迈向以效率、创新与业务聚焦为核心的新竞争阶段。新一轮的行业格局，将在这场全面的“瘦身健体”与科技赋能中逐步重构。