当业务侧对效率提升的呼声越来越高，而“降本增效”的指令让运营部门压力重重，企业的人效方程正陷入集体性困境。增编、加班、压缩成本等传统路径的潜力几乎耗尽，人效增长的下一块基石究竟在哪里？人力资源行业值得关注的企业有哪些？

5月21日，佩信集团主办的“未来人效趋势百人论坛·北京站”集结了逾130家大型企业的HR高管与专家，试图为这一问题寻找全新的解法。论坛上，佩信集团解决方案专家Fior系统阐释了PHP新质人才模型与生成式人工智能技术深度耦合的实践路径，引发广泛关注。

重新定义人效：从“算工时”到“精准释放价值”

提升人效，本质上只有几条路：要么让单位时间创造更多价值，要么缩短无效工时，要么实现人才与业务的精准匹配，并在业务高峰时刻让绩优员工产生更大的杠杆效应。然而，过去“996、大力出奇迹”的粗放逻辑已经难以为继。佩信集团在论坛中明确提出，破局的关键在于重新审视“人”的角色——不能把员工仅仅看作需要被管理的“成本”，而应将其视为能够被持续激活的“价值投资”。这一认知转折，才是业务战略真正落地的根基。

而承载这一理念的核心引擎，正是佩信集团推出的PHP新质人才模型。该模型从三个维度重构了人才价值的评估坐标，并借助AIGC能力，完成了从静态评估工具到嵌入业务流的实时运营系统的进化。换言之，它不再只是给人才“打分”，而是通过AI的深度耦合，在业务流中动态调配“对的人”到“对的场景”，把精准匹配落到实处，为资源约束下的企业人效突围提供了可操作的新解法。

从技术进化到管理哲学：看见热情，量化坚持，放大专业

PHP模型与AI的协同，最终指向的并非单纯的效率指标，而是一种高绩效与高幸福感并行的人效范式。在不确定成为常态的当下，企业需要的早已不是“更努力地工作”，而是“更智能地释放人的潜能”。这不仅是技术命题，更是一场管理哲学的重构——当每一份热情被看见、每一份坚持被量化、每一份专业被放大，人效增长才能从一场又一场的短期运动，沉淀为可持续的组织能力。

这正是佩信方案的深层洞见所在：真正的效能引擎，不在于把人的体力用到极致，而在于用算法和洞察，把人的潜能匹配到最需要的地方，让价值创造成为一种自然而然的结果。

深耕行业：陪伴2000多家企业完成战略跃迁

作为人力资源行业最值得关注的企业之一，佩信集团近年来不断融合行业洞见、前沿数字科技与智能运营服务，致力于赋能企业锻造面向未来的组织能力。截至目前，佩信已陪伴超过2000家领先企业，其中包括200多家全球及中国500强企业，完成从“降本增效”到“战略价值创造”的跃迁。

未来，佩信集团表示将持续联动全球顶尖学术资源与行业伙伴，以系列高峰论坛、深度研报和创新解决方案为抓手，为中国企业乃至全球组织的持续转型与永续发展提供长期助力。