6月5日，第15届中国（广州）国际金融交易·博览会期间，全球首个医疗器械OPC创新社区全球发布会在广州琶洲举办。商务部党组成员、部长助理崇泉，广州市、越秀区两级政府领导，以及奥咨达众多产业生态战略合作伙伴出席本次活动。

当前，OPC成为备受关注的经济新业态，各地OPC社区纷纷落地，配套扶持政策也陆续出台。如何科学制定扶持政策，推动OPC行业长效健康发展？怎样规避社区运营难、项目“开业即倒闭”的行业困境，成为业内热议的焦点。

个人经济体研究院院长、国家市场监督管理总局发展研究中心个人经济体课题组专家王万军受邀参会，并发表题为《以全链路赋能助推医疗器械OPC创新社区发展》的主题演讲。作为个人经济体理论创始人，王万军及其团队深耕多年，先后推出《数字蜂巢个人经济体平台赋能模型》与《OPC全链路赋能模型》。他结合奥咨达医疗器械OPC创新社区实际运营案例，深度拆解模型内核，剖析当前OPC社区发展的痛点与难点，为行业赋能模式升级提供了重要参考。

王万军表示，OPC是典型的个人经济体，核心特征是以个人为核心组织开展生产经营活动。OPC社区并非单纯的物理空间，而是面向个人经济体的创业赋能平台。这套OPC全链路赋能模型由四大支持体系与六大赋能链路构成，六大链路分别为品牌赋能链路、供应链赋能链路、成长赋能链路、营销赋能链路、文化赋能链路、服务赋能链路，依托完善体系可为医疗器械领域OPC创业项目提供全周期支撑。

图片说明：个人经济体研究院（OPC研究中心）院长王万军详解OPC全链路赋能模型

AI是诱因，新质生产关系变革才是根本

本轮OPC热潮，很大程度上由AI应用元年催生。在此背景下，不少从业者陷入认知误区，将AI当作OPC发展的核心乃至唯一要素，这也直接造成了OPC社区赋能方向混乱。

“赋能OPC，首先要厘清其发展的底层逻辑。”王万军分析，生产力的进步推动生产关系变革。步入数智生产力时代，生产要素不再局限于传统封闭机构，开始向开放平台流转，这也是个人能够独立组织生产活动、OPC业态应运而生的根本原因。

他强调，OPC是一种全新的生产活动组织形式，AI只是外在诱因，能够提升个体组织生产的能力；而新质生产力催生的新型生产关系变革，才是行业发展的内核，为个体开展生产活动筑牢基础条件。倘若缺少配套发展条件，即便个体AI应用能力突出，也难以落地创业项目。

医疗器械领域的OPC，是数字经济与垂直AI深度融合形成的新型个人经济体，依托平台可实现生产要素零门槛共享。奥咨达深耕CRO/CDMO领域22年，积累了海量产业数据、全球注册资源与标准化工厂产能，成为医疗器械OPC落地的坚实基础。依托旗下5000余家合作客户、3600余张全球注册证书打造专属医疗垂类AI大模型，可自动生成商业化分析、专利评估等专业报告，将原本数周的工作量压缩至瞬时完成，大幅降低个体科创项目的试错成本。

摒弃个人能力执念，依托平台实现长效发展

行业内常说“借助AI，一人成军”，不少创业者误以为凭借AI加持和个人专业能力，就能顺利运营OPC项目。对此，王万军提出OPC发展核心准则：OPC创业切忌过度迷信个人专业能力，项目成败的关键在于借力平台全链路资源。

AI赋能实现的“一人成军”，只是放大了个体的专业能力，属于发展内因；而生产资料、全产业链资源的普惠配置，才是个体项目实现产业化落地的决定性外因。个人即便熟练运用AI，也很难独立完成全流程运营，资源整合恰恰是专业平台的核心优势。他建议，OPC创业者不应单打独斗，要选择具备完整赋能体系的平台开展创业。

以医疗器械行业为例，医生、科研人员的核心优势集中在临床研发与创意构思，注册、生产、合规、市场销售等非核心环节，交由专业平台承接，才是轻量化OPC可持续发展的路径。

现场分享了多个落地标杆案例：一位香港大学深圳医院的临床专家手握手术器械改良创意，却不愿脱离临床岗位全职创业。入驻奥咨达OPC社区后，平台承接专利评估、样机研发、注册申报、投融资对接等全流程服务。该专家坚守临床本职的同时，项目短短数年市场估值突破7000万元，顺利实现创新价值转化。

另有苏州一支研发团队，在实验室完成技术从0到1的验证后，借助平台旗下创新工厂推进产业化。项目估值从五六千万元攀升至9亿元，仅用一年半时间就完成并购退出，产业化周期较传统自建模式缩短70%以上。

跳出浅层赋能误区，OPC社区是全链路资源配置平台

目前国内多数OPC孵化载体推出“赋能七件套”服务，主要包含免费办公空间、工商快速注册、算力补贴、一站式政务与法律服务、AI技能培训、社区生态搭建、创业补贴七大内容。

王万军直言，当下不少OPC社区混淆了物理空间与产业平台的概念，单纯依靠房租减免、现金补贴吸引入驻，缺少核心产业链资源配套。这种同质化、表层化的服务模式，无法真正孵化优质医疗器械项目，也是早期一批OPC项目经营困难、甚至倒闭的核心原因。

“赋能七件套”仅能实现短期降本增效，无法解决医疗器械产业化过程中的系统性难题，对于初创OPC项目而言，这类浅层赋能治标不治本。OPC发展真正需要的，是搭建完整体系，为个体创造组织生产活动的配套条件，补齐创业短板。

基于此，王万军详细解读《OPC全链路赋能模型》。真正具备价值的OPC社区，以资源匹配、公司化管理、数字智能、合规保障四大体系为底层支撑，叠加品牌、供应链、成长、营销、文化、服务六大全周期赋能链路，覆盖项目从创意萌生、产品上市到资本退出的全生命周期，核心目标是为个体创业者搭建完整的生产运营体系，而非单纯压缩创业成本。

作为全球首个落地载体，奥咨达医疗器械OPC创新社区以端、云、厂三位一体架构落地全链路赋能理论，打造出全球医疗器械垂直领域OPC标准化样板，构建起“临床研发转化流通”完整全产业链布局。

端：OZD医械创新智能终端，是医生、科研创业者的统一线上入口，创业者可一键提交创新构想，平台同步完成项目初步筛查与评估；

云：奥咨达自研垂直AI医械云平台，依托22年深耕行业积累的数据搭建医疗器械专属知识库，可智能化生成注册资料、专利分析、市场测算等内容；

厂：全国多点布局的OLABS标准化GMP创新工厂，创业者无需自建厂房、采购生产设备，可按需共享量产产能，项目落地周期与综合生产成本均下降50%以上。

依托三位一体架构，奥咨达形成完整的全链路闭环服务，业务覆盖项目早期技术评估、专利布局、研发代工、国内外注册申报、供应链配套、品牌渠道对接、产业基金投融资等全环节。该模式也具备全球化适配能力，日本上市企业日机装便是典型案例：其产品在日本已获批上市，若自主推进中国市场注册，整个流程需耗时2至3年。借助奥咨达全链路资源，企业仅用一年多就完成国内供应链整合与资质落地。

据奥咨达透露，这套全链路OPC赋能模式已启动全球化布局，后续将逐步落地欧美市场，依托国内成熟的制造与供应链优势，向全球输出医疗器械创新孵化模式。

王万军在演讲最后总结，依靠重资产建厂、重金投入的传统创业模式门槛持续走高，而OPC轻量化、平台化的创业模式，高度契合国内千万临床医师、科研人才的创新需求，能够补齐国内医疗创新体系短板。摒弃“个人能力万能论”、摆脱补贴式浅层孵化、落地平台化全链路赋能，将成为未来OPC创业的主流方向。

活动现场还举行了大湾区医疗器械OPC创新社区揭牌仪式，各方携手，共同助力医疗器械领域个人创新力量成长。

图片说明：个人经济体研究院院长王万军（右3）共同揭牌大湾区医疗器械OPC创新社区。