近日蜂狂运动获700万天使轮投资，由掌趣创享基金领投。蜂狂运动成立于2015年底，是致力于提供运动空间及团体运动的健身体验公司。目前有4家直营店，每月推出健身课程，所有用户基于微信按次消费，主要服务于一二线城市20-35岁的年轻人，以女性用户为主。

用户在微信公众号的菜单栏里可以看到每个星期的课表，以1小时为单位，按次付费，通过线上进行支付，到线下享受服务。

不难发现，近年来新型健身房层出不穷，一方面基于传统健身房存在的弊病，另一方面得益于互联网和共享经济的兴起，这种新模式已经在健身领域掀起了巨大涟漪。

线下才是健身行业的主战场

众所周知，传统健身房场地费用和人工成本较高，只能将经营压力转嫁到教练和顾客身上，使得整个行业处在不健康的死循环状态。随着近两年全民健身运动的兴起，大众健身需求不断提升，很多企业在规避传统模式弊端的基础上利用互联网思维切入到健身领域，线上预约、按次消费、共享健身的新模式层出不穷。

2015年一款名为“燃健身”的APP上线，主打按次付费的新模式，就在大家一致认为传统健身模式存在的问题，将会在移动互联网时代得到解决的背景下，这种o2o的模式却并没有走到最后。其创始人表示，健身对大多数中国的用户来说还是陌生的，健身的频次不够，对于平台的推广意义不大。健身场馆通过平台第一次接触用户之后，迅速的将用户转换为自己的年费或者长期会员，这对主打“按次消费”的燃健身来说无疑是釜底抽薪的打击。

不止“燃健身”，那些跳过了线下场馆的o2o平台很多都没能走到最后，用户黏性不足，平台无法参与健身最重要的线下环节，只用一个APP作为连接的意义不大。

新模式需接受市场检验

吸取了上一轮o2o失败经验的创业者，重新将线下作为重心，但在场馆和消费方式上都做了改变，正处在风口的共享健身房就是代表之一。

为了改变重资产的模式，场地与企业和政府进行合作，以300—500平大小为准，舍弃笨重的器械，多以团课和小型器械为主。同时为了节约人员成本，每个门店只有1到2名工作人员，所有的交易和课程预约由用户自主完成，24小时营业，以乐刻为代表推出的“99、199包月”价格受到大众追捧。

但另一方面又受限于门店的大小，此类健身房内没有淋浴设施，并且很多人对其安全保障存有疑虑。

业内专业人士暮烟则表示，按次收费的模式虽然免去了办卡的痛楚，但同时也降低了与用户的黏性。不管哪种都有其优势与弊端存在，新模式要想持续发展，仍需经历市场与用户的双重考验，而这也是所有行业变革都要经历的过程。

（易体网/专栏作者  张婷婷）