要注意，如果他是一位没有为你指清楚方向，并且不认可你能力的老板，他并不是一位坏老板。他只是一位普遍存在的、气压比较低的老板。真正的坏老板是那些侮辱人，撒谎、指责人，并且用语言打击人自尊的坏老板——并且他们每一天都是如此。

如果你已经面对老板这样的行为——很好，但是并无法改变他的行为。你已经和人力资源部门谈过了，但是他们沮丧地摊摊手表示无能为力。显然，这个人完成了工作，上级们也喜欢他。“可是你们从没看到他付出过任何行动。”你争辩道。“不信可以问其他员工，我并不是唯一一个抱怨的人。”

当高级管理人员或人力资源的人员在身边时，他表现的很好。所以，你很难讲出和同事每天的经历到底是什么样子的。你被告知没有员工离职的模式存在——这将会引起红色警报，但是老板在这个职位仅有一年。办公室里一半的人正在寻找新的工作。你喜欢你的工作，你的公司和同事。唯一的问题就是现任老板。你过于自怜和烦恼。

你很害怕，但你不能再受欺凌了。你决定你需要采取行动或得到新的工作。那么这些是你剩下的选择。

最好的方法，是让他将不好的行为暴露在高级管理层的面前。

在一个组织中，让老板在他的老板面前表现出最糟糕的行为是很有力量的。

如何采取行动去打击坏老板？

当你决定向老板开火的时候是存在危险的。如果他的想法很周全，那么你可能给自己的就业带来麻烦和不安全，并且会承担组织的不满。所以，无论如何，你要学会努力放大自己本身的行为。所以在决定唯一的办法是激怒你的老板之前，先考虑其他解决方案。

如果你不够勇敢，或者你还没有想到如何让你的老板表现出最糟糕行为的完美场景，这里需要采取额外的行动。

1.检查你是否可以自信地与人力资源部门交谈。寻求帮助，问他们如何解决这个问题。您的公司可能会有正式的投诉程序。人力资源人员可能会知道这个坏老板，并提供建议作为有效地回应他的方法。但是，这个方法有可能会得到坏老板的报复。

2.如果您属于政府的工会或工作，请先到您的代表处。可能有已经存在的合同规则可以帮助到您。

3.记录一切老板不良行为的每个事件与证人的日期和名称。坏老板通常不会有多个目标，如果老板因为任何原因而针对性地不喜欢你，要记录下来（如果是这种情况，你需要确定你为什么是他最糟糕行为的目标。）

4.除了文档之外，要列出员工与老板一起解决的问题：一个简明扼要地标识每个行为的精简版本。如果可以，请其他员工签字——虽然他们可能不会，毕竟人们害怕失业。而且他们可能没有像你这样强烈地体验这种情况，他们可能想避免冲突。

5.和你老板的上级开辟安全之路。如果你与老板的老板建立了工作关系，他更有可能认真对待你的投诉。如果有一个喜欢欺负人的老板，你必须小心发展这种关系，否则这将成为你被老板欺凌的另一点。如果你第一次和老板的经理沟通就是投诉，你的信誉就会降低。

6.积极寻求证人。每次坏老板爆发后，请注意谁看到了现场。转向这些同事建立联盟。请你的同事记录他们与坏老板的经历。你会发现员工增加投诉的声音越多，高级管理人员越难忽视或拒绝这个问题。

如果你试图与一个糟糕的老板开战，准备是关键。你需要好好安排好自己的每一步打算，才能让一个坏的老板被解雇。事件发生的记录、证人的陈述以及同样受到欺凌和愿意发表意见的同事姓名是至关重要的。

所以，想想你成功的机会。你最好的路线可能是偷偷找工作，所以你可以根据你的时间表和你的条件退出，而不是完全变成绝望的情况。

你能否成功地炒掉你的老板，都取决于你和你的组织的价值观。还有，他或她毕竟是你的老板的原因，可能是因为比你更强大。实际上，公司必须关心员工，并希望为员工创造特定的环境，迅速采取行动解决问题。在大多数情况下，即使公司相信您并且采取行动，公司也有要遵守的纪律政策和程序，所以，这个过程需要时间。

原文链接：https://www.thebalance.com/how-to-fire-your-bad-boss-1917717