“风口”一词随着2014年互联网经济和资本市场的蓬勃发展，在2015年IT领袖峰会上雷军的一句“创业，就要找到风口，赶在风口上，猪也会飞。”当时将风口论推向高潮，成为当时的热门词选。

经历了2016年泡沫破裂，一堆“过气风口”里的项目无人问津，再到2017年资本市场再次骚动，VC们为了争抢一个风口，甚至抛弃了常规的商业模式、财务模型分析等理性手法，只要是有高增长的项目，立刻风卷残云。

打车软件、AR/VR、无人机、物联网、O2O、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀、共享单车、AI(人工智能)……有多少个被风口吹上天的猪，又有多少被风吹得毫无踪影？

回首风口上那些企业的短暂历史，消失的原因无非以下几点：

• 创业者技术实力不足，不具备相应的技术壁垒。
• 资金飞速涌入，创业者不具备持续竞争力。
• 由于行业门槛过低，点子很快被复制。
• 行业本身承载的企业数较少，最终避免不了赢家统筹全局的结果。

简而言之，企业没有核心竞争力。

Q

什么是企业核心竞争力？

核心竞争力作为经管类专业被说烂的词汇，大多数人对它的认识仍然停留于表面。

我们对优衣库简单、舒适、低价的服饰特性了然于心，却不知这家创立于1963年，销售额位居亚洲第一的品牌为遵循企业理念背后所付出的艰辛。虽然不是高价的服饰产品，但品质仍然是优衣库所看重的核心价值。

优衣库公司理念

他们不间断地从世界各地海外事务所收集顾客反馈、意见和期望，改善、设计、规划工艺流程，并通过一套完整的品质 安全管理体系确保“品质”的输出。从2000年开始，通过持续的人才培养，将技术人才输送到世界各地学习先进的生产技术、工程管理方法，在确保品质的基础上，不断改进生产方式、提高生产效率，为生产世界最高标准的服饰而持续努力着。

优衣库品质 安全管理体系

再来看日本百年品牌——花王，自1887年创立以来，始终以消费者需求为起点，坚持不断创造好的产品来丰富人们的生活。自1934年起，倡导以科学方法生活而成立了“家事科学研究所”，到现在的“生活者交流中心”，83年来花王始终坚持倾听消费者的声音，并以此为基础不断改进产品。

就单一产品包装而言，花王根据市场消费者的反馈，专为补充装所设计的新包装，解决了过去补充装产品倒不尽，撕不开，倾倒困难等问题，切实提升补充装使用便捷度。获得2017年日本包装设计大赛（Japan Package Design Awards 2017）铜奖。

日本包装设计大赛铜奖作品

据花王公司统计，到目前为止，已倾听客户需求213,000件，投入546亿日元用于开发研究新产品和技术，16,618件产品获得专利。

花王研发、专利、客户反馈数据

巨额的研发投入和精细化的管理，带来的是丰硕的回报: 至2016年12月止，花王公司销售额达1兆4576亿日元（相等于734亿人民币）。2014财年，迅销集团（优衣库所属日本零售控股公司）全球营业额超过130亿美元，市值达46035亿日元（2013年东京证交所数据）。

纵观中国和日本的消费市场，向着两个完全截然相反的方向发展。自2017年，“新零售”的概念被提出以来，体验式消费、视觉营销、无人便利店等词汇不断跃入我们眼帘，淘宝造物节上层出不穷的体验方式，将“新零售”推向了高潮。相较之下，日本的店铺装修却显得朴素很多，但消费者仍然络绎不绝。

左图自：造物节官网 右图自：GSIX官网

深观其本质，相邻的两个国家的零售业发展处于不同的阶段。发展中的中国，犹如刚踏入社会的1-2年的新新人，度过了仅满足于基本生理需求、安全需求的层级，开始追求更多的社交需求，追逐于五光十色的世界，力图博取更多的喝彩和眼球。而日本犹如30多岁的成年人，看厌了世事变幻，更在意品牌赋予其的地位属性和对于自我需求的满足，进入到了尊重和自我实现的阶层。

不论两者间孰优孰劣，且看中国网关于创新企业的统计，仅广州一地，科技型创新企业总数已超12.7万，但最终留存下来的却寥寥无几。当我们经历了滴滴、Uber、一号专车、易道等一拨打车软件，为争抢市场，互相厮杀，燃尽纸币后，留给我们的仍然是没有解决的“打车难”问题。而这一次留给共享单车的又会是怎样的结局？

聪明的创业者深知，风口在哪里，资本就在哪里，于是在追逐风口的时候忘记了，“我是谁？我究竟有何不同？”

快锐达认为：热闹过后的风平浪静才是品牌需要长期征战的战场。品牌升级之路是伴随消费者成长之路，需要有长远的眼光和战略部署。

互联网的蓬勃发展，打破传统企业以渠道为核心，生产均一化产品的做法，让渠道不再成为品牌发展的屏障，全力聚焦于为细分市场打造“极致”产品。然而在满足了消费者对于“美”的追求之后，需要踏出怎样的一步，或许能从邻国百年企业的征途中获得些许启发。