7月8日，第28届中国建博会（广州）如期开幕。连续多年以1000平方米展位亮相的悍高集团，今年再度携全矩阵新品登场，展品覆盖收纳五金、基础五金、厨卫五金、柜类照明等多个领域，集中呈现了全屋五金布局的最新成果。

展会期间，悍高集团功能五金事业部总经理汪宝春在接受新华网专访时表示，悍高将始终聚焦全屋五金核心赛道，坚持深耕主业，拒绝盲目跨界，紧抓新房品质升级与老房存量改造双风口，以原创设计、技术革新、智能制造与全域渠道布局，持续推动家居五金行业的高质量发展。

悍高集团功能五金事业部总经理 汪宝春

全矩阵新品亮相 创新驱动产业升级

“今年我们确实带来了一些新东西。”汪宝春开门见山。

在厨房收纳领域，悍高发布了定位全球最高端的全屋收纳系统品牌——“陀飞轮（Tourbillon）”。该品牌全部采用意大利原创设计，由悍高中国工厂制造，主打意式极简收纳艺术。其中，陀飞轮·闪电抽碗碟篮依托领先智造工艺，实现了30°倾斜开启，取物快捷灵敏，更首创象牙白与陨石黑双色之选。“除了极致的流线型设计，更多在于阻尼连锁机构的创新，我们对顺滑度和静音效果做了更高追求。”汪宝春说。

同时，悍高希勒5.0闪电抽同样实现30°倾斜开启，成为全行业首创之作。希贵系列、希美系列衣柜五金、可多维调节的M2.0三段力铰链、BN3.0 mini净水龙头，以及原创设计的西西里系列浴室柜，共同构成了悍高本次参展的完整产品矩阵。

在基础五金领域，悍高此次重点推出M2.0三段力铰链，并宣布将其作为普及性产品主推。

汪宝春详细解释了这一技术迭代背后的逻辑：“一段力铰链容易安装，但使用体验不够好，开门时会回弹；二段力铰链解决了回弹问题，可以在任意角度悬停，但对安装工不友好，门板容易晃动，安装费时费力。”

三段力铰链兼具了二段力的使用体验，同时解决了安装痛点。“既对用户友好，也对产业工人友好。”汪宝春说，“我们实现了自动化批量生产，这在行业内是领先的。铰链单价不高，但年销量达数亿只，安装效率每提升一点，对整个产业链都是很大的价值释放。”

品牌力与产品力 构筑企业发展底气

面对家居行业从增量市场转向存量竞争的大环境，汪宝春表示：“我并不认为存量市场和增量市场有本质区别。本质上还是你的品牌力、你的产品力。”

他直言，在信息日趋透明的市场环境中，消费者日益专业，购买决策愈发向知名品牌集中。“如果你的品牌缺乏消费基础，其他都无从谈起。无论存量还是增量，产品好才是根本。市场下行也有人增长，市场上行也有人下滑，差别就在于品牌有没有根基、产品有没有竞争力。”

在他看来，原创设计是悍高一直坚守的核心竞争力。截至目前，悍高拥有超1200项专利，产品累计斩获13次德国红点设计奖和17次德国iF设计奖。

“设计的价值在我们企业是受尊重的。”汪宝春说，“五金产品不是不能设计，是可以设计的。我们做了很好的实践样板，不管是收纳产品还是卫浴产品，设计都非常领先。”

在制造端，悍高星际总部、六角大楼、独角兽、超时空要塞四大核心生产基地共同构建超100万㎡的亚洲家居五金智能制造基地群。“特别是在模具精密度和自动化生产方面，悍高铰链与滑轨业务的自动化水准与生产效率，均位居亚洲行业前列。”

汪宝春特别提到一个值得关注的行业变化：“以前，头部的供应链企业和定制企业，大多选择贴自己品牌的产品。但现在，越来越多的大客户选择用悍高品牌的产品。”

在他看来，这一变化源于消费者越来越专业。“我可以买某个品牌的木作部分，但里面的五金、电器部分，我有自己的品牌倾向。消费者现在非常专业，他们认品牌。”

聚焦全屋五金 坚定自主品牌出海

汪宝春表示，悍高不会盲目多元化跨界，而是继续深耕全屋五金这一核心赛道。在他看来，全屋五金市场容量非常大，目前悍高的市场占有率有很大的提升空间。未来，悍高将持续聚焦产品、品牌、制造和渠道四大核心建设，以长期主义的定力夯实企业发展根基。

在智能化方向，悍高已推出智能升降机、智能水槽、智能照明等系列产品，未来将深化全屋智能布局，让智能五金更具质价比。渠道方面，悍高已构建“线下经销+直销+电商+云商+出口”全渠道网络，并持续拓展“五金旗舰店”“厨卫原创馆”与“全屋收纳旧改店”等终端形态。

国际化方面，汪宝春同样展现出清晰的战略定力。目前，悍高经销渠道已覆盖欧洲、北美、亚太等110多个国家和地区，海外业务占比约10%。他表示，悍高在海外市场全部采用自主品牌发展模式，无论欧洲、美国、东南亚还是中东地区，均统一使用悍高品牌。

他坦承海外业务尚处于起步阶段，但态度从容而坚定：“既然选择自主品牌，就要坚持长期主义，进入一个市场，要有5年、10年的战略规划，去树立品牌定位和消费者认知。这不是做OEM代工，不是一个短期行为。全球市场太大，要有序地、一步一步去开拓。”

“悍高的最终目标不止于成为国内头部五金品牌，更致力于冲刺全球领先的家居五金标杆，打造让国人自豪的民族五金品牌。”汪宝春说。这一目标背后，是悍高在产品、品牌、制造和渠道上持续积累的长期主义底气。