文 ｜ 增长工场 相青

编辑 ｜ 赵元 

近期，腾讯AI接连出现新动作。

一方面，腾讯云在印尼雅加达发布WorkBuddy办公智能体、Miora多模态创意工具、TokenHub模型接入平台，形成从内容生成到模型管理的组合产品。

一边是产品出海，一边是资本布局，两件事看似并无关联，却反映出腾讯云出海的新思路。

过去几年，腾讯云出海主要输出的是云计算基础设施；如今，在云之上，腾讯开始向海外企业销售AI Agent、模型服务和企业AI解决方案，试图将AI变成下一阶段腾讯云增长的新动力。

一、腾讯云出海的产品逻辑

当硅谷科技巨头围绕大模型参数规模、训练算力和Benchmark成绩展开军备竞赛时，腾讯在海外AI市场，选择了一条更偏应用的路线。

今年5月至7月，腾讯云在新加坡、香港、印尼等地密集发布AI产品。

5月28日，腾讯云在香港首届Tencent Cloud Day上宣布WorkBuddy国际版、Design Miora国际版及模型即服务平台TokenHub面向全球市场推出。 随后，6月11日，在新加坡举行的SuperAI 2026大会上，腾讯云进一步面向东南亚市场展示这套企业AI产品组合，推动AI Agent从技术展示走向企业实际应用。 7月15日，腾讯云又在印尼雅加达AI Executive Day宣布，将这套国际AI Agent方案拓展至印尼市场。

一个多月时间，连续覆盖香港、新加坡、印尼，腾讯AI出海明显加速。

其中，最受关注的是WorkBuddy。

WorkBuddy最初是源于腾讯一支约10人的AI代码助手团队。今年1月，WorkBuddy 0.1版本上线，此后又相继推出小程序版、海外版和企业版。

与ChatGPT、元宝等以对话为主的AI助手不同，WorkBuddy更强调执行任务。它能够围绕用户目标，自主规划任务流程，并调用多个Agent和外部工具，完成资料检索、数据分析、报告撰写、PPT制作等一系列复杂工作。

腾讯显然对这款产品寄予厚望。在今年第一季度财报中，腾讯称WorkBuddy以日活跃账户数计已成为中国最受欢迎的AI效率智能体服务。

根据易观分析5月发布的《中国办公智能体平台市场研究报告2026》，WorkBuddy PC端月访问量达到885万，环比增速达到831%，位居国内AI原生办公智能体第一。另据腾讯 2026 年 Q1 财报披露，WorkBuddy 活跃用户留存率超过 60%，付费用户留存率超过 80%。

正是在国内完成产品验证之后，腾讯开始推动WorkBuddy国际化，将其作为企业AI出海的重要产品之一。与此同时，另外两款产品则补充了腾讯在AI应用和模型服务层面的布局。

Design Miora定位创意生产，可根据自然语言需求自动生成图片、视频、3D资产和UI设计，将原本需要数天甚至数周完成的营销创意压缩到数小时；TokenHub则承担模型服务平台角色，为企业提供统一API入口，支持调用腾讯混元以及其他大语言模型，并帮助企业进行模型调用管理、资源配置和成本优化。

从产品定位来看，三款产品分别覆盖企业AI应用的不同环节。WorkBuddy面向办公生产力场景，Design Miora切入内容和创意生产，TokenHub负责模型接入和管理。三者组合，构成了腾讯面向海外企业市场推出的一套AI应用方案。

这种组合背后，也体现出腾讯AI出海与其他大模型公司的不同思路。

OpenAI、Google以及部分中国AI公司更多从基础模型能力和通用AI助手切入市场不同，腾讯选择依托自身云服务体系，将AI应用产品先推向企业场景，再通过TokenHub连接不同模型能力，进一步带动云服务需求。

某种程度上，这也是腾讯云国际化进入新阶段的缩影。过去十年，腾讯云出海主要输出的是云计算基础设施、数据库、CDN、音视频等能力；如今，在这些基础设施之上，腾讯开始尝试输出AI生产力工具。

从卖云，到卖AI，再到卖能够真正完成工作的企业Agent，WorkBuddy成为腾讯云探索AI商业化落地的重要产品之一，也成为腾讯在海外寻找企业AI增长机会的重要尝试。

二、腾讯还在补课

WorkBuddy在东南亚的连续亮相，是腾讯AI出海目前最受关注的部分。但如果从全局视角来看，会发现腾讯正在同时补齐另外两块拼图，模型能力，以及通用Agent能力。这恰恰也是腾讯AI布局中压力最大的地方。

模型能力，是腾讯AI出海中相对薄弱的一环。

今年1月，在腾讯年度员工大会上，马化腾表示，腾讯在AI产品推进上“动作慢了”，并透露，一直到 2024 年底， AI 产品元宝和混元大模型才转到 CSIG（腾讯云与智慧产业事业群）。

随后，腾讯开始调整混元研发体系。4月23日发布的混元Hy3 Preview，被腾讯称为“混元重建后训练的第一个模型”，并率先接入腾讯云、元宝、WorkBuddy等产品体系。

不过，从全球竞争格局来看，混元距离国际头部模型仍存在差距。

目前，OpenAI、Google Gemini、Anthropic Claude等模型在全球开发者生态、企业客户采用以及品牌影响力方面仍占据优势；国内市场中，阿里通义千问、字节豆包、DeepSeek等模型也凭借开源策略或用户规模快速扩大影响力。

也因此，腾讯并没有将TokenHub打造为单一混元模型入口，而是定位为多模型服务平台，支持企业根据业务需求调用不同大语言模型。

这也反映出腾讯当前AI战略的现实。一方面继续补强混元模型能力，另一方面依托腾讯云和企业服务体系，把不同模型能力转化为可落地的商业服务。

与此同时，腾讯也开始通过资本方式补充自身短板。

腾讯正在洽谈成为中国人工智能企业 Manus 的最大股东。根据两名知情人士的说法，包括腾讯、真格基金和红杉中国在内的 Manus 现有投资者，正就支持一项交易，以 20 亿美元的估值撤销脸书母公司 Meta 对 Manus 的收购，进行洽谈。报道称，腾讯预计将在此次交易中收购最大股份，但仍将保留少数股东身份。

Manus成立于新加坡，是当前AI Agent领域受到关注的创业公司之一。与WorkBuddy聚焦办公、创意等具体场景不同，Manus探索的是更开放的任务型Agent，用户提出目标后，系统能够自主拆解任务、调用工具并完成复杂流程。

如若交易成功，腾讯将进一步加强在通用Agent领域的布局，并借助Manus的产品能力，补充自身在AI应用层面的短板。

这次投资背后的逻辑，与今年6月腾讯出资约100亿元参与DeepSeek首轮融资类似。对于模型和跨场景Agent这类需要长期技术积累的能力，腾讯选择用资本方式缩短追赶周期。

从目前的布局来看，腾讯正在搭建一套完整的AI商业体系。腾讯云提供基础设施，混元负责模型能力，WorkBuddy、Design Miora等产品寻找企业应用场景，而投资则成为完善AI生态的重要补充。相比单纯押注某一个模型或某一款产品，腾讯更希望依托云和企业服务能力，把AI转化为下一阶段云业务的新增长点。

不过，这条路线仍处于验证阶段。

一方面，腾讯需要持续提升混元模型和通用Agent能力，在全球AI竞争中缩小与头部玩家的差距；另一方面，也需要证明AI能够帮助腾讯云在海外企业市场打开新的增长空间。

面对AWS、Microsoft Azure、Google Cloud等长期占据优势的国际云服务商，以及阿里云等国内同行的竞争，腾讯能否借助AI实现后来居上，仍有待市场检验。