“这个工作做了没意义，我不想做？”

“加班，No Way！”

“工作不开心，辞职了先出去玩一趟去”

很多职场精英都说，现在的年轻员工不好管，太有个性了。能力待考证，要求一大堆，批评几句，说不定就辞职走人了。

无忧精英网资深猎头陈晖也表示，在委托我们寻找候选人的企业中，70%的企业会更关注候选人在年轻员工管理方面的能力。

现在的职场，90后已成为重要的工作群体。作为企业的管理层，你再不喜欢90后做事情责任心不够，再受不了他们一言不合，说走就走，也无法避免你的下属会有越来越多的90后。而管理不好90后，也需要辩证的想想是你不懂90后还是90后真的难管理？我们不妨对90后群体特点进行分析，然后再根据他们所表现出来的特点一一对症下药。

一、平权思想很重要

90后的家长们在教育方式上尊重子女，用平等的心态与其相处。因此90后具有很鲜明的平权思想，最讨厌权威性压迫式的管理，拒绝并反感官僚作风。

管理90后时，管理者需要放低姿态，多打“感情牌”，以情留人，高高在上的统治者范儿，他们可不买帐。管理者不妨在平时多了解90后的兴趣点，与他们在同一个频道多多进行情感沟通与交流，才能融入90后的圈子。由此表现出的足够的尊重和理解会让90后更有团队的认同感、归属感，他们更信任你。

二、认同工作内容

90后生长于信息爆炸的年代，他们接受新鲜事物的能力明显比上一代更强，使得他们的思维更加活跃，视野更加开阔，他们不会因为你是管理者就言听计从。他们需要通过自己的判断，来认定你安排的工作有意义的，他们才会欣然接受。

这就要求管理者，能够有足够的能力，得到90后的信服。同时，在安排90后工作的时候，要确保90后知道为什么要作这项工作，这项工作会起到什么作用。

三、找出90后工作的痛点

对于多数90后而言，赚钱并不是工作的原因，只有真正让他们有兴趣的工作，他们才会表现出积极的一面。管理者可以充分利用这一点，帮助90后找出工作的目标与意义，设计清晰的职业发展目标，引导他们在企业目标和自身发展方面找到契合点，这样才能提高90后的工作效益和稳定性。

同时，90后普遍有追求新奇、喜欢挑战的个性，不妨分配一些新兴的工作给90后，在工作中赋予他们更多的责任、他们反而会更投入的工作。

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