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王健林卖万达广场系轻资产战略,降负债稳布局从家族企业传承说起

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王健林卖万达广场系轻资产战略,降负债稳布局从家族企业传承说起

从王健林到郭广昌,家族企业掌门人在企业传承方面,掌门人均有自己的布局。

作者:胡晨霞

毫无疑问,本周地产界的头条王非王健林莫属。这周王健林的关键词,应该是“卖卖卖!”自卖掉文旅城、酒店物业后,这次首富把目光聚集到了万达广场。

万达集团股份有限公司董事长王健林

“抛售万达”系媒体误读

上周三,一场万达、融创和富力的战略合作发布会又成为焦点。先是推迟一个多小时召开,期间,背景板两次更换,富力的名字被剔除又加上。现场还被爆出会议室有玻璃杯摔碎的声音,并传出激烈争吵声。不过三家大佬王健林、孙宏斌、李思廉最终还是和和气气现身。王健林还辟谣:“没吵架,打印文件,等着打印签字呢!”

当人们还在回味万达、融创、富力那场637亿的世纪并购案时,王健林正同步操刀处理其他王牌——万达广场。万达商业至少将20家万达广场注册资本减少。王健林表示,万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。

在事件不断发酵之时,万达回应抛售万达广场:纯粹误读,系轻资产战略一部分。南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。

万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出:万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式,就是用别人的钱投资万达广场,而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中,有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布,上半年新开业项目14个,轻资产万达广场9个,上半年新发展万达广场26个,万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。

南昌西湖万达广场法人变更信息

万达轻资产战略布局

关于万达的轻资产战略布局的苗头,可以追溯到2016年。王健林将2016年称为万达转型之年,在年会上,他表示万达转型基本成功,所谓转型,其核心就是加速“轻资产化”。根据万达集团2016年工作报告,2016年开业的50个万达广场,已有21个属于轻资产。王健林表示,因为万达信息化程度比较高,租金中管理费占比比较低,只有不到两成,缴完税金,剩下的就是净租金。此次完成的工商变更也是万达践行轻资产战略的“前哨”。

自2017年5月9日到6月29日,全国19家万达商业项目公司即各地的万达广场投资公司集中进行了减资,注册资金由原先最高24亿元,最低9000万元,统一减至5000万元。

万达广场投资公司减资列表

财务专业人士分析表示,以前万达商业总部有融资,背负融资成本,对项目公司却是以注册资本金的形式进行投资,但是减资之后,总部对各地万达广场项目的投资,去掉注册资本金后,全部计入股东借款,这样总部可以收到利息,平摊融资成本。传承学派开创者“一波传承有道”也分析称,“万达是一个经营30年、资产规模达8000亿的私营家族企业,王健林作为中国首富,万达又是中国商界举足轻重的巨头,这次达成与融创631.7亿元出让资产的大交易,再联想到6月22日那天万达遭遇股债双杀,海外融资项目遇阻,此番对项目进行减资,确是一件好事。

降负债,稳布局,从家族企业传承说开

知名财经评论员马光远称“机构人士将万达此次布局,归入急转场A股之路。理由有二,一是剥离地产相关资产,因为不希望IPO时划入房地产板块,目前地产IPO发行几乎陷于停滞。二是下调万达商业的资产负债率。”

2017年是“金融监管年”,7月14日全国金融工作会议召开,强化金融监管的专业性、统一性、穿透性,所有金融业务都有纳入监管。从家族企业传承来看,万达之类的家族企业的掌舵人,一个重要职责就是有效的把企业传承下去,实现企业的可持续性,当然也需要对家族企业的负债结构进行有效管理。复星集团董事长郭广昌去年也说:复兴会“买”也会卖,通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。

从王健林到郭广昌,家族企业掌门人在企业传承方面,掌门人均有自己的布局。

部分资料综合 新浪财经、凤凰财经、金融头条(公众号)

本文版权归《家族企业》杂志所有

想看更多,请关注家族企业杂志微信公众号(ID:jiazuqiyezazhi)

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

王健林

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王健林卖万达广场系轻资产战略,降负债稳布局从家族企业传承说起

从王健林到郭广昌,家族企业掌门人在企业传承方面,掌门人均有自己的布局。

作者:胡晨霞

毫无疑问,本周地产界的头条王非王健林莫属。这周王健林的关键词,应该是“卖卖卖!”自卖掉文旅城、酒店物业后,这次首富把目光聚集到了万达广场。

万达集团股份有限公司董事长王健林

“抛售万达”系媒体误读

上周三,一场万达、融创和富力的战略合作发布会又成为焦点。先是推迟一个多小时召开,期间,背景板两次更换,富力的名字被剔除又加上。现场还被爆出会议室有玻璃杯摔碎的声音,并传出激烈争吵声。不过三家大佬王健林、孙宏斌、李思廉最终还是和和气气现身。王健林还辟谣:“没吵架,打印文件,等着打印签字呢!”

当人们还在回味万达、融创、富力那场637亿的世纪并购案时,王健林正同步操刀处理其他王牌——万达广场。万达商业至少将20家万达广场注册资本减少。王健林表示,万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。

在事件不断发酵之时,万达回应抛售万达广场:纯粹误读,系轻资产战略一部分。南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。

万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出:万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式,就是用别人的钱投资万达广场,而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中,有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布,上半年新开业项目14个,轻资产万达广场9个,上半年新发展万达广场26个,万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。

南昌西湖万达广场法人变更信息

万达轻资产战略布局

关于万达的轻资产战略布局的苗头,可以追溯到2016年。王健林将2016年称为万达转型之年,在年会上,他表示万达转型基本成功,所谓转型,其核心就是加速“轻资产化”。根据万达集团2016年工作报告,2016年开业的50个万达广场,已有21个属于轻资产。王健林表示,因为万达信息化程度比较高,租金中管理费占比比较低,只有不到两成,缴完税金,剩下的就是净租金。此次完成的工商变更也是万达践行轻资产战略的“前哨”。

自2017年5月9日到6月29日,全国19家万达商业项目公司即各地的万达广场投资公司集中进行了减资,注册资金由原先最高24亿元,最低9000万元,统一减至5000万元。

万达广场投资公司减资列表

财务专业人士分析表示,以前万达商业总部有融资,背负融资成本,对项目公司却是以注册资本金的形式进行投资,但是减资之后,总部对各地万达广场项目的投资,去掉注册资本金后,全部计入股东借款,这样总部可以收到利息,平摊融资成本。传承学派开创者“一波传承有道”也分析称,“万达是一个经营30年、资产规模达8000亿的私营家族企业,王健林作为中国首富,万达又是中国商界举足轻重的巨头,这次达成与融创631.7亿元出让资产的大交易,再联想到6月22日那天万达遭遇股债双杀,海外融资项目遇阻,此番对项目进行减资,确是一件好事。

降负债,稳布局,从家族企业传承说开

知名财经评论员马光远称“机构人士将万达此次布局,归入急转场A股之路。理由有二,一是剥离地产相关资产,因为不希望IPO时划入房地产板块,目前地产IPO发行几乎陷于停滞。二是下调万达商业的资产负债率。”

2017年是“金融监管年”,7月14日全国金融工作会议召开,强化金融监管的专业性、统一性、穿透性,所有金融业务都有纳入监管。从家族企业传承来看,万达之类的家族企业的掌舵人,一个重要职责就是有效的把企业传承下去,实现企业的可持续性,当然也需要对家族企业的负债结构进行有效管理。复星集团董事长郭广昌去年也说:复兴会“买”也会卖,通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。

从王健林到郭广昌,家族企业掌门人在企业传承方面,掌门人均有自己的布局。

部分资料综合 新浪财经、凤凰财经、金融头条(公众号)

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