作者：云掌财经 财努力

他最近的一次公开亮相是在2014年，做慈善，捐了4个亿；

他做企业48年，在内部都甚少抛头露面，一个曾工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望是：想近距离看一眼大BOSS；

只有每年的财富榜单发布时，他的名字才会频繁出现，2016年福布斯富豪榜上，他以90亿美元的身家位列大陆第六，前面5位分别是王健林、马云、马化腾、李彦宏和雷军。

他就是美的集团创始人——何享健，一个神秘低调，却又野心十足的企业家，把一家资产只有5000块，员工只有23人的小厂，打造成了今天中国家电巨头、年业绩千亿的帝国,如今的美的，正对格力空调大王的宝座虎视眈眈，一度被素有“中国商界铁娘子”之称的董明珠视为“最强大的对手”，生性低调，知名度不高的他，一手打造的企业却不逊于任何对手。

 

何享健，1942年出生于广东顺德。改革开放初期有个说法：全国看广东，广东看顺德。当时，顺德区800平方公里的土地上，聚集了上千家企业，这里是中国民营经济的“化石”，巅峰期时期，顺德更是占据了全国近1/5的家电产量，第一批评选的全国十大乡镇企业中，顺德有5家上榜。26岁之前，何享健的履历用一句话就能概括：高小（读完小学所有课程并通过考试）毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部，一路顺风顺水，毫无波澜。

当时作为公社干部的他主要负责解决群众就业，然而那时候没什么企业，就业始终是一个大问题。“总不能让群众们饭都没得吃啊”，无奈之下，开始搞起了“生产自救”，1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长，他的太太也是组员之一。要知道，在当时，这可是冒着巨大风险的“资本主义尾巴”，随时都有被强迫关闭的可能。就这样，冒着风险，何享健开始了创业的第一步。

“生产自救”远没有何享健想的那么简单，为了推销瓶盖，只有常年坐火车四处奔波，说是风餐露宿也毫不为过，然而就是这样受尽艰难，换来的也只是组员们的勉强生存，不过，走南闯北期间，何享健培养出了敏锐的市场嗅觉，他在外面了解需求，回来后便和组员们商量能不能生产相关产品。头几年里，生产组尝试过各式各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验。1973年，何享健的团队迎来转机。次年，国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。

早已解决“自救”的何享健开始动起了心思，要在“自富”的道路上昂首挺胸、大步向前，他不想拘泥于工艺制作，想方设法进一步提高生产水平，背负着巨大的争议，花大价钱请来技术人员，工开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂，1977年，配件厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万，在当时，这几乎是一组天文数字，不少人似乎可以见证到一个强大的汽车配件厂的诞生，然而，何享健的有一次改变再次让人大跌眼镜，1980年，北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，也正是这次转变，给何享健的进一步做大提供了契机，这一契机就是在他们代工的同时，开始试制自有产品，并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇，取名“明珠牌”风扇，1981年3月，配件厂通过招标的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，何享健最终拍板定下了“美的”，品牌定名后，何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施，开发自主技术和产品。因为电风扇需求巨大，美的成立的第一年，营收便突破300万，净利润超过40万。两年后，在风扇行业竞争白热化的关口，美的研制出了全塑风扇系列，一举奠定了在市场上的领导地位，由此，一代家电帝国雏形初现。

1984年6月，为了谋求新的发展，何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司，更名的背后，是何享健更大的野心。1985年4月，美的成立空调设备厂，何享健首次踏出国门，远赴日本考察空调情况，随即将日本技术引入美的。过后的几年，美的获得自营进出口权，产品得以进入海外市场，与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增，美的在当年实现产值1.2亿元，成为顺德十家产值超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万美元。从这以后，正如我们今天所见到的一样,美的一步步发展壮大，慢慢登上了今天的强势地位，2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会，功成身退。

跟大多优秀企业的创始人相比，何享健更像是另一个星球的人。他生性低调，甚至有些神秘，拒绝在公共场合发言，只是默默的将美的打造成了一个家电巨头。

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