“从‘信’开始，定胜未来”，麦当劳中国正式加入中国“国家队”成立新麦当劳中国公司！今年1月9日，麦当劳中国业务大部分股权宣布出售给中国“国家队”——国企中信资本为首的大财团；历经7个月的磨合后，双方选择了一个非常具有中国特色的日子——8月8日这个良辰吉日，正式宣布“完婚”。今天，在上海举行的“喜宴”上，新麦当劳中国公司的各方代表首次齐亮相，他们作出了“新婚”的山盟海誓：从“信”开始，定胜未来。

1、麦当劳中国“完婚”加入国家队

其实就在几天前的8月4日，中信股份港交所就发布公告宣布，收购麦当劳中国内地和香港业务之控制权益，所有先决条件已获达成，收购事项已获得监管批准，并于7月31日完成交割。这将成为美国本土之外规模最大的麦当劳特许经营业务，合作各方将经营及管理麦当劳在中国内地和香港市场约2700家餐厅。

这是一项中国国家队与洋品牌巨头的跨国联姻。今年1月9日，中信集团旗下的中信股份、中信资本、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，新公司将收购麦当劳在中国内地和香港的业务，并成为麦当劳未来在中国内地和香港的主特许经营商。

交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。

8月4日，中信股份公告称，麦当劳于1990年进入中国内地市场，中国目前是麦当劳全球第三大市场，也是麦当劳全球增长最快的市场。截至 目前，中国大陆有超过 2500 家麦当劳餐厅，员工人数超过 120000 名。2016 年，中国大陆的麦当劳餐厅为超过 10 亿人次的顾客提供了服务。

香港第一间麦当劳餐厅于 1975 年开设。香港目前有大约 240 间麦当劳餐厅，员工人数超过 15000 名，每日服务顾客超过 100 万人次。

作为国有企业，中信集团旗下总共有176家公司，总资产2.1万亿，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。近年来，中信集团也开始布局消费领域，在收购麦当劳中国之前，中信集团旗下淳信资本去年还曾以9.5亿元的价格收购了统一集团手中健力宝贸易的100%股权。

很快，今年1月17日，中信旗下现代农业投资公司与首农集团旗下的首农股份联合宣布，双方已经达成总额20多亿元的投资协议，未来双方将联合在现代新农业、食品、电商、物流等产业领域进行布局。中信方面第一轮出资入股拟占首农股份16.7%股权，投资分两个阶段完成。而首农集团旗下的三元股份又是北京、广东麦当劳的股东。

2、双方代表首次齐亮相，山盟海誓说了啥？

此前，双方就曾宣布：中信资本董事长、首席执行官张懿宸先生将出任新麦当劳中国董事会主席。凯雷投资集团董事总经理以及亚太区主席杨向东先生将出任新麦当劳中国公司的董事会副主席。

而在今天，这两位新麦当劳中国公司的高层，以及原麦当劳中国首席执行官、现新麦当劳中国首席执行官张家茵女士首次一齐亮相。在媒体面前，他们许下了“山盟海誓”，未来将加速中国业务发展，还有关于企业未来、如何服务消费者等等各个方面的承诺。.

未来5年新增门店2000家

“让顾客随时、随地、随心地与麦当劳互动”，新麦当劳中国公司首席执行官张家茵宣布了中国内地“愿景2022”加速发展计划，未来五年销售额年均增长率保持在两位数的目标，而顾客始终放在首要位置。

张家茵介绍，预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从每年约250家逐步提升至每年约500家。届时，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市，超过75%的餐厅也就是说3375家餐厅将提供外送服务，为中国消费者带来充分便利。“愿景2022”还提到“未来2.0”餐厅覆盖率提升到逾90%，为更多顾客提供数字化及人性化的用餐体验。

香港和上海亦将成为新麦当劳的创新重镇，通过提升顾客体验、进行菜单创新、以及推动数字化餐饮服务，继续引领餐饮业的发展。

张家茵还透露，今后在小朋友市场加大投入，以儿童喜欢的方式与他们互动。

麦当劳与中信的正式成亲，麦当劳总裁兼首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）也发布了一番话：

“中国将在不远的未来成为麦当劳在美国以外最大的市场。中国市场瞬息万变，我们很高兴能与中信和凯雷强强联合，通过更快速的本地化决策，满足中国顾客的需求。麦当劳中国内地和香港的业绩一直非常出色，增长势头强劲，对此我深感自豪。此外，团队也敏锐地把握了外送服务和数字化等消费潮流，走在麦当劳全球系统的前列。我坚信此战略合作将进一步释放我们在中国市场的潜力。麦当劳将通过20%的持股以及在新麦当劳中国董事会的积极参与，继续推动麦当劳在中国市场的增长。”

新公司董事会主席：这是我职业生涯中最顺利的项目之一

发布会伊始，麦当劳中国董事会主席张懿宸数次提到“顺利”二字，也表达了对三巨头战略合作的过程和未来的信心。

“从接触到最后交割，谈得很顺利”，张懿宸更是强调：大家一开始总意味是麦当劳在卖，但需要强调的是，这是一个新的战略合作伙伴公司的诞生，因为，麦当劳在新公司中还占有相当的股份；第二是为了麦当劳更好地发展，让麦当劳有更快更好地发展，从这个角度，大家目的是一致的，不是价格高就卖给你，这是一项长期的合作。

“我和向东（指杨向东）做的投资很多，这么大的公司之间做麦当劳这个项目，其顺利的程度可以说是我自己职业生涯中最顺利的之一”，张懿宸表示：“整个项目很顺利，今后的合作也会很顺利”。

“其实在交割前我们的了解已经非常深了”，张懿宸透露，中信和凯雷每个月都会与麦当劳有两三天详尽的业务探讨，制定新的战略发展目标，这也是以往我们做投资很少的。

“一切基于三方的信任”，张懿宸表示，我们对麦当劳管理层的能力非常认可，非常欣赏，未来继续在管理层领导下，向新的目标进发，董事会主要是把握战略方向，给管理层提供足够的支持和激励，尽可能减少对管理层的束缚，鼓励管理层更加有企业家精神，主人翁精神。

张懿宸随后还补充到：我们对麦当劳的尽职调查，这个项目规模很大，麦当劳中国分公司、子公司很多，还牵扯到跨境公司香港，我们调查发现，这个项目财务数据是我们做的项目中最清楚的，销售数据都是实时的。整个过程中没有任何让我们担心的地方。

关于交易和管理层架构：目前无上市计划，加速中国发展

1、新麦当劳中国目前的股权架构是怎样的？凯雷是否会在不久的将来将股份出售给中信或麦当劳？

张懿宸：交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。

凯雷强调的是为公司实现可持续发展，创造价值，而非仅着眼于短期内的增长。

此战略合作将激发我们的员工发挥更强的主人翁意识和创业精神。在加速中国内地和香港业务发展的同时，我们将一如既往秉承麦当劳以客为先的价值观，以及对食品安全的严格要求。麦当劳是全球知名品牌，也是行业质量标杆；中信与凯雷在地产、金融、供应链、消费零售和科技领域有着丰富的资源，相信我们强强联手，定胜未来。

2、麦当劳中国为何会引进战略投资者？

张家茵：麦当劳中国引进战略投资者项目是与其全球策略接轨的。事实上，特许经营是麦当劳在全世界范围取得成功的重要原因。麦当劳在中国引进战略投资者，最终是为了实现强强联手、优势互补、加速业务发展。

3、中信介入西式快餐行业，此前并未有这方面的经验，那么未来会给新麦当劳公司带来什么呢？

张懿宸 ：中信一直关注着食品餐饮行业，但是投资相关产业并不容易。一流的餐饮品牌不单要有规模，还要有管理。麦当劳是少数在中国不仅有大规模布局，更有高标准系统化管理的餐饮品牌。

4、凯雷为何选择投资麦当劳？

杨向东：凯雷作为在中国最积极的第一投资人，投资麦当劳，非常适合我们的投资理念，麦当劳最关键的是未来发展方向，其中一个我们开店会从现在的2500家到5年后的4500家，这是一个大 举措。另外，麦当劳未来中国不仅仅是增加了门店的数量，我们整个运营也会有非常大的变化。

5、未来，公司管理层是否有新的变化？

张懿宸：交易完成后，中信、凯雷和麦当劳将组成新的董事会。麦当劳在中国内地、香港的现有管理团队会继续领导各市场的业务。

6、麦当劳、中信、凯雷三方如何在新公司中协作？

张懿宸：食品安全和餐厅营运是麦当劳的核心能力，而中信、凯雷主要是从战略上给管理层提供支持，并将会从其他领域为我们带来竞争优势（如地产、互联网思维），实现优势互补，加速麦当劳在中国大陆和香港的扩张和创新。

7、作为老对手，肯德基母公司百胜中国已经单独上市了，新麦当劳中国未来是否有上市计划？

张懿宸：目前没有上市计划，我们的目标是加速在中国的发展。

提升三四线城市门店比例，开进300个新城市

1、今年1月麦当劳与凯雷签约时当时谈到未来5年开店数额是1500家，而如今却提升到2000家，那么新麦当劳中国如何实现4500的开店目标？

张家茵：首先是全国战略联盟，通过中信的地产资源网络，我们会与更多的地产开发商建立合作关系。未来，我们与战略联盟方开发的餐厅数量会从每年50家增至100家。

其次是灵活的投资模式，灵活地满足不同商圈和顾客的需求，例如中央商务区、交通枢纽、购物中心或居民区。

我们有个非常专业的团队，开出的餐厅最重要的是怎样的策略不断的成长。

2、未来开店的区域分布如何？有哪些重点开发的区域？

张懿宸：未来5年我们还会进入300个新的城市。主要是 提升在三四线城市开店比例。

3、目前中信的子公司是否已经与新麦当劳中国开展合作？

张懿宸：目前通过中信地产的资源网络，我们已经与多个地产公司展开了沟通和合作；同时我们正在与中信银行开展现金管理平台以及融资方面的合作，满足麦当劳业务增长需求。

另外，我们也将于年底与中信出版社在家庭市场方面进行合作——中信在儿童图书方面拥有很多优秀的知识产权。

换上唐装的麦当劳餐厅会有怎样的变化

1、麦当劳的特许经营餐厅和直营餐厅有何区别？

张家茵：麦当劳全球有90%的餐厅是特许经营的，麦当劳有着完善的系统保证特许经营餐厅和直营餐厅执行相同的营运标准，特别是在食品安全方面。

2、麦当劳叔叔换上唐装后，变身国企的麦当劳中国在本土化方面是否有独到之处？网友担心：以后我们吃的汉堡会变得更本土化吗？

张家茵：麦当劳是一家现代化、锐意进取的汉堡公司。进入中国内地27年以来，我们一直在进行菜单本土化创新和优化，以后也一样。例如针对中国顾客口味专门推出的麦辣鸡腿堡、板烧鸡腿堡等，更已成为麦当劳最受欢迎的菜单。近年麦当劳也陆续推出了粥、米饭等本土化的选择。