从经纬投资分析师到陌陌运营副总裁再到创办浅石，郑毅在不断找自己的同时也对创投有了更深的了解。

“今天这个行业已经不是一个纯粹的买方市场，而是一个卖方市场，谁更愿意‘买’你的钱，可能是更有话语权的。”过去普遍的印象是谁给钱谁就是大爷，现在资本和创业者角色已经发生转换，激烈的竞争环境，让郑毅与合伙人在创办浅石时，就把浅石定义为是一个创业型VC。

对浅石来说，创办于2015年下半年，刚好避开了020泡沫，并用一套自己的投资逻辑踩准了短视频和新消费的点，收获了罐头厂文化、诸葛找房、闲豆回收等高增值项目。

不赶风口

对于钱少、人少、资源少的早期基金来说，赶风口是不符合竞争逻辑的，一方面是已经错过了最好的投资时间，另一方面是需要额外支付风口溢价。“我们没法在风口中赌比别人更聪明，只能选择在更安静的地方耐心耕耘。”听起来有点荒唐，背后却是有一套判断标准的。

在投资时，郑毅不会管这个项目会不会成为风口，看的是这个项目在不在一个足够肥的市场，以及会不会产生变量。

“如果本身不具备很强的商业性，那就一定要在黑土地里成长。”郑毅以诸葛找房为例解释道，房地产无疑是一个大市场，买房人群从已经从60后、70后过渡到80后、90后，看房的方式也从线下转为线上，消费人群和渠道的变化，让诸葛找房用户量持续增长，估值也翻了好几倍。

郑毅认为，已经发生的趋势的改变，会让一个可能很早就存在的项目发生逆转。

2015年下半年郑毅选择投闲豆回收时，估值只有1000万。闲豆回收的主要为写字楼、电商、商场等企业提供废纸板、废纸箱的资源回收服务，通过优化再生资源的流通环节和流转效率获取利润空间。以前，大型纸厂都还主要依赖从国外运回废纸再回收利用，但2015年下半年人民币贬值让国外进口废纸原料业务逐渐变得不那么划算 ，到了2017年，政府明确出台拒收洋垃圾的相关规定， 纸厂就纷纷把目光投向了开发国内废纸来源的新渠道。

这两个有利条件，让闲豆回收的业务规模上涨了100倍，郑毅介绍说，其中有80%的增长都来自于今年上半年。

在他看来，共享单车之所以能在2016年做成，也有两个重要的市场变量，移动支付体系和物联网的发展。这两个变量大大减少了单车的制造和运营成本，提升了回本周期，降低了损耗率。

团队生存能力很重要

谈到看好什么样的团队，郑毅认为生存能力很重要，只要活得久，一定能迎来你的高光一刻。

“团队要么很能坚持，到处搞钱求生存，要么就是有稳定的商业模式来解决温饱问题，我相信，只要你在这个市场里活得足够久足够长，把自己保持在安静有利的位置上，一定会遇到属于你的机会，这是大概率的事情，你要做的是活到那一天。”郑毅说。

在郑毅找到罐头厂文化的时候，团队为了坚持拍片还是靠给企业拍宣传片养活自己，过着三个月不开工，一开工就干三个月的日子。他们用业余时间，拍一些自己喜欢的小片子放在优酷上，有着几百万的点击量，日食记就是其中之一。创始人姜老刀毕业于上海财经，创办罐头厂文化纯粹是因为喜欢拍片。

2015年下半年，短视频还没成为风口，日食记只是区别于传统内容的“网生内容”。郑毅发现，团队对持续性内容的产出有着自己的运营方式：

不依靠创意驱动，而是提取传播性较好的片子中大家喜欢的元素进行标准化运作。如猫、日式的家居风格、调色、做菜等。相比较依靠于才华进行产出，这样的产能更大，更稳定。

另外相比于传统的内容制作公司，罐头场团队还有很娴熟的互联网运营能力，会通过一些逗趣、小清新的形象赢得少女粉丝的钟爱，既能获取更精准的目标用户群，也借助内容的感性价值放大了传播的力度。

正是以上这些，让日食记从诸多同类账号中活了下来，在流量贵如油的今天已经开始了变现尝试，电商和广告都有着还不错的成绩。

迎上风口转做迷你KTV的雷石，也验证了郑毅的这一判断逻辑。雷石以前的主营业务是做KTV系统，利润薄、名不见经传，现下却有着更可观的前景。

内容产品要有人格化特征

因为浅石创投有着文娱类LP背景，文化内容产业链是重点投资领域之一。

对于内容价值的衡量，郑毅有两个判断标准，“一个是量级，有着多大的曝光度和传播度；另一个是人格化特征，让粉丝有想对你倾诉的欲望，就有很大的优势。”

在这个两个标准下，粉丝的情感价值对浅石来说比财务表现更重要。

“会做水煮鱼的人很多，只喜欢看姜老刀做水煮鱼的粉丝，是因为喜欢视频中传达的那种生活氛围。”郑毅说。

一个媒体账号，如果没有明显的性格和情绪特征，可替代门槛就会很低，反之商业延展空间才会更大。郑毅介绍说，李锦记已经和日食记合作了三年，并不需要很重的营销，在视频中只要穿插过一下就可以，松下的榨汁机和西门子的烤箱也是一样，这些商家的目的不是想卖很多货，而是想要告诉日食记的受众，使用这些产品代表的是一种生活方式。

除了较好的商业变现能力，具有人格化特征的账号，粉丝粘性也更强。日食记和一人食的粉丝互动就有着鲜明的对比。

“靠我比别人擅长是比较危险的，最好的竞争力是占领认知，形成习惯。”这在郑毅看来是让内容有持续生命力的方式，这也是短视频创业团队应该做的事情。