作者/ Alvis雷

编辑/ 郭阳

今日，体育之窗联合联众国际、开普乐、掌上纵横、星游纪、联盟电竞等数家游戏、电竞公司共同成立了体育电竞赛事国际联盟。

发布会之后的采访环节，体育之窗CEO高宏告诉体育产业生态圈，联盟的成立标志了他们将会把现有的三大球资源和新兴的数字体育全面融合，推动“传统赛事数字化，数字体育电竞化”发展。

简单来说，从发布会透露的信息来看，这个联盟一共要做两件事情，一是把三大球做成游戏，二是办体育游戏的电竞赛事。

为什么要做体育游戏？

无论在任何时代，衡量一个赛事IP的标准，其本身影响力和盈利能力都是重要考量。

此前，我们衡量影响力的标准往往是转播数据，例如一项体育赛事央视、地方台的直播情况和收视率。然而，在在如今这个多媒体的时代，电视台、体育媒体平台、网络直播平台的并驾齐驱让赛事拥有了更多的曝光机会。在这样的情况下，未来衡量一个IP真正价值的方式，可能会是体育游戏的发展状况。

“比如说以中超为例，比赛往往每周一场，间隔时间较长。但其IP而生的中超游戏则可以随时随地就玩，游戏当中出现的场景可以提升赞助商的曝光度。而且，现在年轻人玩游戏所花的时间与产生的消费，都是对IP价值的回报。”在高宏看来，游戏随时可玩的特点是增加中超IP影响力和商业价值的推力。

纵观整个游戏行业，无论是主机游戏、PC游戏还是手机游戏，想要让其生命周期更长，做电竞赛事都是让它保鲜的最好方法。

公开资料显示，体育之窗是一家全产业链运营公司，旗下运营或参与的赛事主要有中国排球联赛及全明星赛、中国足协中国之队主场赛事、NBA中国赛、中超联赛等。

当传统三大球赛事有望和电竞结合时，让人不由联想到未来北京国安、首钢男篮等传统体育俱乐部纷纷投身于电竞赛场时的情景，而官方版电竞中超、电竞CBA也有望在这个模式下得以诞生。为此，体育之窗专门成立了体育电竞赛事国际联盟来推动游戏的电竞化，也是传统公司在电竞领域的率先布局。

成立联盟背后，是资本与资源的汇聚

回过头来，体育之窗之所以能够打造这样一个联盟，也是源于他们在资本层面的诸多操作，带来的诸多行业资源。

2014年11月26日，联众国际3500万收购网鱼网咖10%股权。

2015年11月26日，体育之窗13.8亿港元战略投资联众国际，获联众国际近29%的股权。

2016年1月8日，掌趣科技3亿入股体育之窗，将持有体窗约5%的股权。

2016年1月13日，掌趣科技4999万领投新三板公司掌上纵横后，持股约3%，体育之窗也同时进行约3000万跟投，持股约1.9%。

2016年3月23日，在联众国际及网鱼网咖牵头下，联合体育之窗、空中网、掌趣科技、360集团共同成立联盟电竞。

2016年4月14日，体育之窗投资550万参与成立海南体窗联众，投资600万元人民币购买天津联盟电竞股权。

2017年8月22日，掌上纵横宣布对星游纪实施债转股，200万元借款全部以增资形式转化为星游纪2.5%的股权。

通过以上各家公司之间错综复杂的投资关系我们发现，成立这一体育电竞赛事国际联盟之后，体育之窗开业将自己直接间接投资参股的各家电竞、游戏行业公司联系在一起，聚拢资源并且形成利益共同体。

体育之窗CEO高宏：体育产业是精英行业，要多与能赚钱的行业合作

聊到这里，我们不妨追根溯源来看看电竞的逻辑。

电竞赛事最初诞生于游戏公司的市场营销活动，目的以卖游戏项目为主。后来，人们发现这种发现营销活动本身和体育赛事类似，有着巨大的商业价值空间以及单独成为产业的潜力，电竞概念也就呼之欲出。

但和体育不同的是，尽管电竞能够通过体育赛事的商业开发方法如法炮制，但是电竞始终会受到游戏公司的掣肘。

由于在传统体育中，无论是足球篮球还是排球，“球”本身是开源的，赚钱的是赛事；电竞则不同，“球”本身是极度商业化的游戏，赛事虽然也能赚钱，但是更赚钱的明显是游戏。基于这点，体育之窗清晰地认识到，他们在体育全产业链上的优势，即便全部复制到电竞上，也需要得到厂商的更多配合才能发挥全部效益。

如果想要实现利益最大化，拉上和自己有诸多关系的游戏公司来组成联盟，并且把自己在体育上的成功逻辑复制到电竞赛事上，从而收获体育、游戏和赛事的全部利益，就是成立联盟的背后意义。

体育游戏可以升华体育，但或许难以改变电竞

不过，想要真正把联盟发展壮大，赛道选择或许是更重要的事情。

在发布会上主办方介绍，中国目前已经成为全球最大的游戏和电竞市场，市场规模超过1000亿。然而我们注意到，该联盟瞄准的体育游戏（SPG）仅仅只是这千亿市场的一个小部分。相比于如今火遍大江南北的王者荣耀、英雄联盟等MOBA游戏，SPG在其中的份额无法与其相比，仅能称之为小众游戏。另外，本次联盟主要发力的游戏比如2K18、拳皇14均为主机平台的SPG，相比主流的PC端和移动端，用户数量又少了一截。

因此，虽然体育公司发力体育游戏的逻辑很顺畅，但这种方式无形中把自己的游戏用户框小了两次，赛道显得没有那么宽广。在这种情况下，想要真正发挥出体育游戏的全部能力，需要更好的将体育用户与电竞进行结合，发挥全部潜力，从而对体育本身有所反哺。

此外，上周体育之窗曾经召开体育之窗数字营销业务推介说明会，在会上我们了解到，通过体育之窗的资源协调努力，他们可以充分调动三大球的资源。而如果把三大球资源引入电竞之中，体育游戏的用户增量的确很可观。不过，在笔者看来，这样的打法也面临着一些游戏公司面临的挑战。

一个难题在于，想要在国内大面积的推广电竞商业赛事，就首先必须要使用国行正版游戏。目前看来，联盟中的星游纪已经具有了2K18国行PS4版本的发行权，但想要囊获更多的版权体育之窗和他们的联盟还需要继续发力。

此外硬件市场和用户观念的障碍也是存在的。因为体育电竞往往有门槛，泛用户通过传统体育资源的引入吸引过来之后，他们需要克服手机游戏、水货主机、免费网游等元素的诱惑。

所以，体育主机游戏这条赛道可谓是前有山阻——相对狭窄的用户群体，后有虎追——免费竞品网游的侵占与水货市场的泛滥。因此，这或许是体育公司拥抱电竞未来的方式，但没有改变电竞格局的可能性。

基于自身资源，传统体育公司拥抱电竞的新姿势

那在这种情况下，作为一家在传统体育全产业链公司，努力打造联盟的商业意义究竟在哪呢？

以联盟中的公司为例：

星游纪是一家主机游戏发行商

掌趣科技是一家开发商，对游戏有一定的掌控力

联盟电竞是一家赛事内容制作公司+电竞场馆运营公司

……

如果要每家公司单独拆分来看，他们都是电竞产业链中的一环，各自为战，但是联合起来以后，他们足以形成一个从游戏本体到赛事执行落地全产业链联盟。

这也就意味着，联盟成立的最大意义，或许是在于能够为一款游戏，尤其是体育游戏提供做赛事、找场馆和商务开发等电竞化的一条龙服务，做大这个市场，然后大家共同从中分享利益。

2016年，在接受媒体采访时高宏就曾表示，“体育场馆是体育赛事必不可少的载体，电子竞技也同样，网吧是他的赛场，电脑和其它终端是他的运动器材，电子游戏是他的竞技项目，这些资源掌握在不同的企业手中，有的企业可以提供办赛地点，有的提供赛事内容，有的擅长组织运营，把这些企业组合在一起，就是联盟电竞的意义。”

如今，作为联盟的发起方之一，在体育之窗看来，他们想要打造一条覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的多维度产业链，在整合国内一线游戏厂商提供的顶级IP内容基础上，配合线下场馆的布局，全力打造“内容+场景”的创新电竞生态模式，这样的逻辑也就呼之欲出了。

不过，在电竞市场里各家公司各司其职的情况下，在腾讯拥有一条龙完整产业链的情况下，资源更多在于传统体育的公司想要取胜，还要面临严峻的挑战，想要真正打造出LPL、KPL的现象级电竞赛事更是难上加难。

当然，对于电竞赛事而言，并不意味着无法成为爆款就是失败，传统体育的受众同样巨大，而游戏产业的未来也得到了反复验证，因此，传统体育拥抱电竞、拥抱游戏之后，也就带来了更多的可能性。

对于拥有场景资源，并且曾与政府一起打造PPP项目的体育之窗、联众等公司来说，之后当各地对电竞出现需求时，他们存在着更高优先级的可能性。而如果我们进一步进行猜想，如今火热的电竞特色小镇概念也适合体育之窗等公司投身其中。因此，虽然目前联盟更多的还是战略意义，但迈出拥抱电竞这一步之后，等待传统体育公司的，或许是不一样的未来。

16岁的体育之窗基于自身资源，已经开始发力电子竞技，并且正在找寻成功之路。其他传统体育公司，你们想好怎么拥抱电竞了吗？

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