从马斯诺的需求理论来看，当一个社会关于衣食住行的基本需求满足之后，精神需求便成为了社会生产的主旋律，因此消费升级必然带来的也包括内容消费的升级。而用户的个性化需求，则让多元化成为了内容消费升级的大趋势。

不久之前，中文在线便宣布斥资14.7亿元收购晨之科，旗下拥有著名的二次元社区 “G站”。

在文娱产业中，从商业角度来说，抑或从快速实现商业目的来说，IP重要，IP+渠道+变现的全生态更重要，因此在文娱内容领域，通过并购完成内容生态的构建是必然之路。作为国内A股最大的原创IP内容平台，中文在线通过本次并购进一步拓展其业务范围和受众人群，泛娱乐生态也随之进一步扩大并完善。

资本推高了行业的集中度，这使得这个领域逐步呈现出寡头竞争的局面，当然这种激烈的竞争并非坏事。

正如华特 迪士尼所言，“我一路上都在和强大的竞争对手作战，若是少了对手反而会不知所措”。

竞争是一个自由市场的常态，这种竞争本身也意味着市场自身的价值，据测算，泛文娱产业市场整体规模约4000-5000亿人民币，从文学内容市场开始，向动漫、视频、影视、游戏等领域不断外延，优质IP的价值也在这个过程中被不断放大。

对于以文学内容起家，拥有大量优质IP资源的中文在线而言，其内容生态的构建之路也自然而然地走了这样一条放射状的发展路径，而晨之科则是其最外层通过游戏和社区触达用户，输出优质IP的通道。

作为国内较早的二次元文交流社区，晨之科旗下的G站累计注册用户超过1000万，而旗下游戏发行平台咕噜游戏的用户则超过2000万，影响力并不弱于A站、B站，但盈利能力却要远超前两者。

根据兴业证券的预测，2017年中国二次元用户超过3亿，其中核心用户将达8200万，考虑到二次元文化在95、00后用户中的渗透率，似乎早成为这一代年轻人的主流文化。

在乐游资本合伙人孟洋看来，“二次元用户多为90、00后，目前消费能力还不高，但随着时间推移，他们的消费能力会越来越强，尤其是在未来3-5年会超预期。”

通过收购晨之科，投资A站，在拥抱未来新生代内容消费人群的路上，中文在线已然走在了众多A股公司前面。

看上去这似乎是一个好生意。

在中文在线董事长童之磊看来，“中文在线要占领未来，占领90后、00后。对90后、00后来说，他们的文化生态就是二次元。中文在线从今天开始，全力进军二次元和年轻人。”而晨之科则是这样一个触达新生代内容消费群体的重要渠道。

随着代际转换的发生，内容消费也正在呈现出分层的状态，每一代人都有着自己的超级英雄，同样也有着他们所关注的内容。二次元正在成为95后、00后的内容消费主体和文化主流。

从数据来看，国内人口出生率在1986年达到小峰值之后，到2000年跌至谷底，并持续稳定在了1.2%的低位。而与之相对应的GDP的高速增长，这也使得95、00后用户的成长过程完全享受了，经济增长以及4-2-1家庭结构带来的红利。物质极大丰富，对精神文化产品的消费欲和消费能力也自然变得更强。

同样的故事也曾发生在日本，20世纪90年的的日本经济滞胀，使得日本年轻人上升通道受限，进而形成御宅文化，如今这种最初的二次元文化正在逐步被社会主流所认可，次元壁被打破。

文化总是与社会环境有着密不可分的关系，而精明的商人总能够在每一次环境变化时，嗅到新的商机。

作为国内最大的内容IP源之一的中文在线，也亟待持续不断地获取新的内容消费用户群体，以适应这种代际转换，这也或许便是其投资A站，并收购晨之科的主要原因。

不同于很多A股公司讲故事、做市值管理，中文在线的并购投资从来的出发点都是战略投资，围绕战略协同性展开，文化领域的投资以内容IP为纽带，贯穿宣发、表现等行业不同环节，整合产业链上下游，也算得上浮躁市场里的一股清流。

对于文娱内容行业的玩家而言，在用户心智中塑造一个个超级英雄IP的梦想从未停止过。在过去的77年时间里，漫威塑造了蜘蛛侠、钢铁侠、雷神、绿巨人等一系列成功的超级IP，基于这些超级IP改编的电影，平均票房4.9亿美元。

但在传统时代，从在漫画上塑造IP，到在大银幕上真的被大众所熟知，这过程和链条无疑是过长的，蜘蛛侠从漫画到改编电影花了35年。

而在互联网时代，以及大资本的运作下，这个过程正在迅速缩短。一个IP可以迅速触达最广泛的用户，而被市场所认可的IP，也能够在第一时间就被以新的内容形态进行加工，以期实现价值的最大化。这背后则是内容生态的力量。

对于中文在线而言，收购晨之科为其内容生态在游戏上补上了最后一块木板。同时作为一家以游戏为主营业务的公司，晨之科在为中文在线带来了不错的现金流的同时，也能够帮助中文在线的优质IP实现游戏变现，并触达年轻的二次元用户。

身处产业链上游的中文在线，在影视和游戏投资上也更有把握，因为其手中的IP本身就经过网络文学或动漫的上游内容在一定的受众群体中得到过验证，既拥有读者的画像数据，又能够全程把握产业链，这也是中文在线始终从上游IP入手，打通整个产业链，构建内容生态的原因。

当一个IP从创作源头到最终以各种形式触达用户的产业链各环节，都被整合在了同一个内容生态下时，IP的价值也便被进一步放大，其转化的速度也将远超以往。而一旦这种生态得以建立，围绕超级IP们形成的护城河便也很难被跨过，甚至这个生态能够产生足够强大的自造血能力。

从最初的盛大文学赴美上市受阻，到如今网络文学的价值被市场看好或追捧，一直在版权方面有所积累的中文在线的价值也进一步被放大，在过去的几年中，中文在线通过不类型的优质IP，触达到了不同层面的用户，而收购晨之科、投资A站，则让其能够更好地触达新生代内容消费者。

而无论是从用户的付费能力、意愿层面，还是内容创作形态的丰富性层面，内容市场的这种被看好都似乎是必然。

移动支付让用户为内容进行小额支付变得更加便捷，而年轻用户逐渐培养起的内容付费习惯则让内容创作者在收入上有了基本的保障。另一方面，互联网和移动互联网时代带来了更多元的内容呈现形式，网剧、游戏、有声书这些新的内容形态则让IP价值进一步放大。

中文在线同样也是从IP内容开始，然后逐步延伸到动漫、影视、游戏等领域，收购晨之科便是其在游戏渠道领域的产业链延伸。而基于中文在线的这样一个大内容生态下，晨之科所能够发挥的价值也被进一步放大，这一生态并不仅仅限于中文在线自身的业务，也包括其战略合作或投资的唐德影视、奥飞动漫、新浪阅读等。

在版权方面完成资源的积累之后，中文在线的IP多元化开发和变现之路进一步打通，正如中文在线执行总裁戴和忠所言，收购晨之科将“打通二次元泛娱乐领域产业链”。

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基于核心的内容IP，不断探求更多元的变现之路，和更大范围的受众群体，中文在线的内容生态正在逐步确立，而起家于互联网的中文在线，也有着更强的平台属性，能够承载更大的生态，其所有用的内容IP的价值也正在被放大。

这也是平台型公司与项目型公司最大的不同，前者可以实现多变现模式的联动，在将价值最大的同时，也能够将IP内容本身因为受众喜好等因素带来的不确定性降到最低。但无论何种模式，内容IP本身依然是这个市场的核心和源头。

这个世界从不会亏待那些用心做内容的人，因为用户的心智空间是稀缺的，这也决定了优质的IP也同样稀缺。