文 | 云酒团队

刚刚过去的一周，劲酒很忙！

除了茅台和泸州老窖的高管率队到访调研参观外，海南椰岛集团副总裁、酒业发展公司董事长洪河一行7人，也低调的来劲牌参观交流。

据公开的信息表示，劲酒和海南椰岛双方针对原料采购、技术研发、生产技术等几大主题开展沟通，并就保健酒厂房建设、技术提升、原材料采购的业务支持进行了深入探讨。

这已经不是海南椰岛的第一次到访了，半年多时间以来，劲酒和海南椰岛的这种正式会晤就已经进行了三次。

一个是保健酒行业的老大，一个是曾经的老大，半年三次，很明显，劲酒和海南椰岛这是“搞事情”的节奏啊！

劲牌上市猜测再起波澜

三次亲密接触保健酒行业唯一的上市公司海南椰岛，让劲牌借壳海南椰岛上市的传闻在坊间流传起来。

云酒头条认为，这个猜测——不靠谱！

劲牌并没有表现出明显的上市诉求。

之前劲酒董事长总裁吴少勋也公开表示：“走到今天，企业还在行驶中，还处于一个半成品。为什么不上市，也因为还是半成品。”即便是今天，劲牌公司营收近百亿，在吴少勋的眼里，企业离成品还有很长的距离。

此外，吴少勋还清楚的知道，上市对企业意味着什么：

失去财务自由权；

在激烈外部竞争中变得不设防；

根据证监会规定，未来25%的企业股权收益将被投资方收割；

原始股权有可能分散，公司管理层将被迫放弃经营舵轮；

部分持股的骨干员工将丧失前进的动力。同时，进入公司的新鲜血液将难以激励。使新老员工成为两个间隔巨大鸿沟的对立阶层。

然后仅仅换来25%股权获得的外部融资。

尽管上市资格因体制原因在国内属于稀缺资源，但明眼人都看得出来上市对劲牌来说是一个很不划算的买卖。就是为了融资，劲牌完全可以找银行借，可以发债，可以找战略投资者定向入股，可以公开募股。而且劲牌近几年在金融、矿业、化工等各个领域的投资也非常成功，融资对企业而言也并非什么难事。

那劲牌上市做什么？

海南椰岛为何躺枪

再说传闻中的另一个主角海南椰岛，躺枪的背后让人思考，海南椰岛这些年到底怎么了？在保健酒发展如火如荼的今天，为何他并没有特别明显的起色？

有分析人士表示，面对新的行业机遇没有坚持出击和投入，以至于错过变过错。在劲酒对餐饮市场发力的时候，定位礼品酒的椰岛鹿龟酒也曾果断进行过拦截，鉴于产品定位不同，包装容量的不同，拦截并不成功，溃败严重。然而企业并没有痛定思痛研发适合市场的新产品，组建新渠道，而是没有然后了。

其次，复杂的股权纠纷导致主业不定，酒业发展受阻。海南椰岛因市值不大，股权分散，多年来一直没有真正的控股股东，导致内讧严重。

隶属于“宝安系”的富安控股做二股东时，更是拉着椰岛参与房地产业务，将主业放在地产身上，使得前期椰岛积累的市场成果及成功经验未能得到充分的运用。

与此同时，企业高层管理和技术层面人员变动频繁，甚至唯一的一个酒类国家级评委也离开企业，产品研发滞后，市场开拓无力。

富安走了，东方财智来了，但仅从近两年上市公司融资定增及开展衍生业务公告内容来看，股权纷争貌似依然还在。

内讧不平，发展战略就难以深入贯彻，发展受阻，有个风吹草动就被猜测上，也就不奇怪了。

椰岛还有机会二次崛起吗？

既然上市传闻不攻而破，那么海南椰岛三次找上劲酒很有可能是深度交流，同时借助保健酒关注度提高，市场不断升温的背景，希望在保健酒市场领域进行一系列的深度合作，从而实现二次崛起的宏愿。

这个猜测源于椰岛集团公司董事长冯彪点燃的“双响炮”。冯彪出身大宗商品交易和商贸，拥有多家资产管理公司。入主海南椰岛之前，主要出没于二级市场，是比较有名牛散。入主上市公司，一来就是两家，先后成为海南椰岛和做中成药的嘉应制药的第一大股东。

任何投资都是有深刻的考量的。这次冯彪先入股保健酒企业，再入股医药行业，很难不让人将两者想象在一起。再加上此次拉上劲酒一起，或许他对椰岛酒业有更长远的规划，对市场有更宏大的设想。

有了设想，家底几何？能不能支撑海南椰岛重回巅峰？

首先看看椰岛近期的成绩单。2016年椰岛实现营收8.46亿元，同比增长92.94%，净亏损3500万元。2017年上半年营收3.9亿元，同比增长52%，净利润继续亏损706万元，同比大幅减亏，止亏趋势明显。

品牌方面，尽管椰岛错过了保健酒行业飞速发展的几年，但至少鹿龟酒本身的品牌价值还是被认可的。即使在主业衰退的阶段，仍然连续四年被评为保健酒行业第一品牌。

战略层面，冯彪明确提出，将集中资源发展保健酒主业，加大市场投入力度，将保健酒业做大做强。今年7月，冯彪巡检酒业全国市场时强调的三个关键词语，也暗示了这一点。

一是“破茧成蝶”。破茧成蝶，过程是痛苦和挣扎的，挣扎过后就能获得重生。

二是“解放思想”。椰岛有着辉煌的过去，退步落伍了，要重振旗鼓就要抛弃旧的观念，敢于突破，要学习别人的长处，让自己进步。

三是“王者归来”。公司已经聘请了权威第三方专业公司进行三年战略规划的设计，希望用三年时间来实现椰岛真正的王者归来。

组织方面，海南椰岛将原有业务进行剥离和合并，最主要的就是将房地产部门大幅裁人，业务进一步收缩；将椰岛鹿龟酒和饮料整合成一个独立的销售公司；为了降低成本，海南椰岛酒业把部分直营市场改为经销商经营等。

市场层面，确保福建、江西、湖南三大主销区，扩大长三角、珠三角等经济发达地区的市场份额，积极开展经营模式改革，全面推进新营销体系建设。此外，还同主流电商平台联合，推动销售系统统一联动。

生产层面，积极推进技改二期工程，逐步稳定释放酒业产能等。

但仅凭这些，海南椰岛酒能二次崛起了吗？

依然不够！

首先横亘在企业发展道路之前的就是股权问题。股权太分散，没有实际控股人，股权不决出个高下，话语权不彻底明晰，纷争就会不断，从而影响企业的正常运营，类似富安控股的故事还会在企业内重演。而股权问题又不能够一蹴而就，即便冯彪想愚公移山，也要有条件一展拳脚。只有股权问题尘埃落定，才是企业真正谈发力的时候。

第二，业内人士也并不看好海南椰岛的三年计划，如今的保健酒行业是劲酒一家独大，各大骨干酒企纷纷跟风百花齐放，水是越来越深。

尽管有着辉煌的过去，椰岛酒业目前占有的消费者心智资源其实非常有限，仅凭生产、营销、组织、宣传上的重新发力，想三年实现逆袭，即便是有着充足的行业资源，也不敢打包票，只有交给时间去检验。

椰岛能否逆袭，你怎么看？文末留言等你分享！