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卢敏放“豪言”:蒙牛坚持绩效导向,行就上、不行就下

甭谈感情,一切用业绩说话!

1999年,从伊利出走的牛根生,毅然创立了蒙牛,也许起初他也没有想到,蒙牛竟会成为中国乳业“星星之火、可以燎原”的种子。

一晃儿,就快二十年了!

在历史的长河之中,20年真的太短暂了,但对于一个人、一家企业来说,二十载有着特殊的意义。

然而,如今的蒙牛,已不是当初的蒙牛,早就卸任当家人的牛根生也老了,尽管他还在蒙牛担任着一个“顾问型”的职务。

在经历几次总裁更迭之后,蒙牛与伊利之间的差距越拉越大,“怀旧”的老蒙牛人总是期盼着牛根生的回归。

当然,这永远不可能了。

牛根生时代已经落幕,如同青春一样逝去!

但蒙牛还要继续前行,并在常温奶、低温奶、奶粉、冷饮等各个领域,与伊利以及外资乳企展开激烈的角逐。

当然,竞争不等于斗争!

这不是一场“有你无我”的殊死搏斗,而是一个“你我共存”的市场竞争,必然会有输赢,但谁也离不开谁。

8月30日上午,北京冬奥组委对外宣布,2022年冬奥会和冬残奥会唯一乳制品供应商“花落”伊利。业界惊呼“蒙牛又出局了!”

但真的很意外吗?

至少蒙牛现任总裁卢敏放不这么认为,在蒙牛2017年上半年业绩说明会上,其在回答《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君提问时表示:“竞争对手拿下冬奥会,我们不Surprise(意外);如果没有拿到,可能才是一个Surprise(意外)!”。

Oh,my god!

你可以说卢敏放“羡慕嫉妒恨”,也可以说卢敏放“很释然”,无论如何,他就认为蒙牛应该坚定走自己的路就好。

然而,如此直白地评价竞争对手,而且又是以这样一种颇为幽默的方式表达出来,卢敏放与蒙牛前任总裁们相比,so different(如此不同)。

乍眼一瞧,牛根生就很有气场,当然其也很仗义,这可能就是蒙古族汉子与生俱来的人格魅力吧,让人打心眼里喜欢。

然而,初见卢敏放,你可能并不会觉得有什么不同,但一番对话之后,你会蓦然发现,卢敏放则是一个“内敛”的霸道总裁,骨子里留着强势、刚硬的血,不经意间,就会在言语中流露出来。

而且,从交流和交往中还能发现,卢敏放的智商和情商都很高,反应机敏、思路清晰,在回答提问时,绝不拐外抹角,也绝不敷衍塞责,一语便能击中要害。

一位蒙牛系高层人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君,与卢敏放开过几次会就能知道,他这个人非常认真、严谨,他听汇报,会问到明白为止,你丝毫马虎不得。

在香港出席蒙牛2017年上半年业绩说明会的媒体私下表示,虽然与牛根生的性格截然不同,但卢敏放同样具备“狼性精神”,他可以强而有力地掌舵着蒙牛。

你不信吗?

数据最有说服力!

2017年上半年,蒙牛实现销售收入达到294.658亿元(人民币,以下类同),和2016年同期272.572亿元相比,保持8.1%的增长;本公司拥有人应占利润约为11.3亿元,和2016年上半年10.77亿元,同比增长4.7%左右。

你们知道吗?

如果剔除现代牧业和雅士利业绩,蒙牛2017年上半年的利润水平会更高;

换言之,尽管受到现代牧业和雅士利的拖累,蒙牛还是赚钱的;

而且,从收入上看,蒙牛与伊利之间的差距在大幅缩小之中。

因而,不得不承认的是,卢敏放就任总裁之后,蒙牛悄然发生着变化,老蒙牛人期待的“狼性精神”正在强势回归之中,

何解?

在业绩说明会上,卢敏放就“豪言”,在绩效导向下,蒙牛上半年已经换了一些小业务单元的领导人,“行就上,不行就下”必须要推行。

不愧是在法国达能集团任职超过10年的精英,作为职业经理人的卢敏放,深知要对股东们、投资者负责,所以他要业绩,并以此考核蒙牛人。

上述蒙牛系高层人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君,卢敏放平常与谁都可以,关系似乎都很好,但等到业绩出来之后,他又会变得很冷血,严格按照绩效考核,谁也不敢不服,也不能不服。这就是狼性精神。

在此之前,蒙牛总裁“似强实弱”,在面对一大批牛根生旧部时,根本压不住阵脚,也不知道如何统帅。

因而,当年与牛根生一同“打天下”的精兵强将,纷纷出走,自立门户,并在乳业江湖构建起属于自己的一片天地。

然而,今日不同往昔!

蒙牛又变了!

虽然牛根生没有回来继续掌勺蒙牛,但他的狼性精神回来了!而且,卢敏放又赋予“狼性精神”新的内涵!

甭谈感情,一切用业绩说话!

投资者不禁要问,伊利会颤抖吗?

非也!

实际上,伊利应该会庆幸,终于找到有竞争对手的感觉了,“在中国乳业独孤求败”好多年,也是很寂寞的。

为何?

谁都知道:“没有伊利,就没有蒙牛;没有蒙牛,也不会成就伊利!”

也许有人会说,伊利、蒙牛都要冲刺千亿收入目标,那两家乳业巨头还能共存吗?

“我们最近刚刚在呼和浩特开完中国乳制品工业协会的年会,当时我给自治区领导说了,全世界只有一个城市会诞生两家千亿乳企,这个城市就是呼和浩特。”卢敏放在回答《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君提问时指出,伊利、蒙牛的收入就算都到了1000亿,加在一起也就不过就相当于一个达能,或者一个雀巢,中国的体量完全可以容纳下两个千亿乳企,这是毫无疑问的。如果未来20年出现两个2000亿乳企,也不会奇怪,这是消费市场所决定的。

这个道理,卢敏放懂得,潘刚(伊利董事长)自然也懂得!

伊利与蒙牛不是战场上的敌人,而是市场上的竞争对手,正如卢敏放所言,各家都有各家的做法,所以每家都有成功秘诀,对手也有很强的地方,我们需要尊敬对手、追赶对手,找出自己的成功之路!

这两天,在微信上,很多人给五谷君留言:“潘刚和卢敏放,你更喜欢谁?”

五谷君佩服潘刚,也欣赏卢敏放!

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