1999年，从伊利出走的牛根生，毅然创立了蒙牛，也许起初他也没有想到，蒙牛竟会成为中国乳业“星星之火、可以燎原”的种子。

一晃儿，就快二十年了！

在历史的长河之中，20年真的太短暂了，但对于一个人、一家企业来说，二十载有着特殊的意义。

然而，如今的蒙牛，已不是当初的蒙牛，早就卸任当家人的牛根生也老了，尽管他还在蒙牛担任着一个“顾问型”的职务。

在经历几次总裁更迭之后，蒙牛与伊利之间的差距越拉越大，“怀旧”的老蒙牛人总是期盼着牛根生的回归。

当然，这永远不可能了。

牛根生时代已经落幕，如同青春一样逝去！

但蒙牛还要继续前行，并在常温奶、低温奶、奶粉、冷饮等各个领域，与伊利以及外资乳企展开激烈的角逐。

当然，竞争不等于斗争！

这不是一场“有你无我”的殊死搏斗，而是一个“你我共存”的市场竞争，必然会有输赢，但谁也离不开谁。

8月30日上午，北京冬奥组委对外宣布，2022年冬奥会和冬残奥会唯一乳制品供应商“花落”伊利。业界惊呼“蒙牛又出局了！”

但真的很意外吗？

至少蒙牛现任总裁卢敏放不这么认为，在蒙牛2017年上半年业绩说明会上，其在回答《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君提问时表示：“竞争对手拿下冬奥会，我们不Surprise（意外）；如果没有拿到，可能才是一个Surprise（意外）！”。

Oh，my god！

你可以说卢敏放“羡慕嫉妒恨”，也可以说卢敏放“很释然”，无论如何，他就认为蒙牛应该坚定走自己的路就好。

然而，如此直白地评价竞争对手，而且又是以这样一种颇为幽默的方式表达出来，卢敏放与蒙牛前任总裁们相比，so different（如此不同）。

乍眼一瞧，牛根生就很有气场，当然其也很仗义，这可能就是蒙古族汉子与生俱来的人格魅力吧，让人打心眼里喜欢。

然而，初见卢敏放，你可能并不会觉得有什么不同，但一番对话之后，你会蓦然发现，卢敏放则是一个“内敛”的霸道总裁，骨子里留着强势、刚硬的血，不经意间，就会在言语中流露出来。

而且，从交流和交往中还能发现，卢敏放的智商和情商都很高，反应机敏、思路清晰，在回答提问时，绝不拐外抹角，也绝不敷衍塞责，一语便能击中要害。

一位蒙牛系高层人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君，与卢敏放开过几次会就能知道，他这个人非常认真、严谨，他听汇报，会问到明白为止，你丝毫马虎不得。

在香港出席蒙牛2017年上半年业绩说明会的媒体私下表示，虽然与牛根生的性格截然不同，但卢敏放同样具备“狼性精神”，他可以强而有力地掌舵着蒙牛。

你不信吗？

数据最有说服力！

2017年上半年，蒙牛实现销售收入达到294.658亿元（人民币，以下类同），和2016年同期272.572亿元相比，保持8.1%的增长；本公司拥有人应占利润约为11.3亿元，和2016年上半年10.77亿元，同比增长4.7%左右。

你们知道吗？

如果剔除现代牧业和雅士利业绩，蒙牛2017年上半年的利润水平会更高；

换言之，尽管受到现代牧业和雅士利的拖累，蒙牛还是赚钱的；

而且，从收入上看，蒙牛与伊利之间的差距在大幅缩小之中。

因而，不得不承认的是，卢敏放就任总裁之后，蒙牛悄然发生着变化，老蒙牛人期待的“狼性精神”正在强势回归之中，

何解？

在业绩说明会上，卢敏放就“豪言”，在绩效导向下，蒙牛上半年已经换了一些小业务单元的领导人，“行就上，不行就下”必须要推行。

不愧是在法国达能集团任职超过10年的精英，作为职业经理人的卢敏放，深知要对股东们、投资者负责，所以他要业绩，并以此考核蒙牛人。

上述蒙牛系高层人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君，卢敏放平常与谁都可以，关系似乎都很好，但等到业绩出来之后，他又会变得很冷血，严格按照绩效考核，谁也不敢不服，也不能不服。这就是狼性精神。

在此之前，蒙牛总裁“似强实弱”，在面对一大批牛根生旧部时，根本压不住阵脚，也不知道如何统帅。

因而，当年与牛根生一同“打天下”的精兵强将，纷纷出走，自立门户，并在乳业江湖构建起属于自己的一片天地。

然而，今日不同往昔！

蒙牛又变了！

虽然牛根生没有回来继续掌勺蒙牛，但他的狼性精神回来了！而且，卢敏放又赋予“狼性精神”新的内涵！

甭谈感情，一切用业绩说话！

投资者不禁要问，伊利会颤抖吗？

非也！

实际上，伊利应该会庆幸，终于找到有竞争对手的感觉了，“在中国乳业独孤求败”好多年，也是很寂寞的。

为何？

谁都知道：“没有伊利，就没有蒙牛；没有蒙牛，也不会成就伊利！”

也许有人会说，伊利、蒙牛都要冲刺千亿收入目标，那两家乳业巨头还能共存吗？

“我们最近刚刚在呼和浩特开完中国乳制品工业协会的年会，当时我给自治区领导说了，全世界只有一个城市会诞生两家千亿乳企，这个城市就是呼和浩特。”卢敏放在回答《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君提问时指出，伊利、蒙牛的收入就算都到了1000亿，加在一起也就不过就相当于一个达能，或者一个雀巢，中国的体量完全可以容纳下两个千亿乳企，这是毫无疑问的。如果未来20年出现两个2000亿乳企，也不会奇怪，这是消费市场所决定的。

这个道理，卢敏放懂得，潘刚（伊利董事长）自然也懂得！

伊利与蒙牛不是战场上的敌人，而是市场上的竞争对手，正如卢敏放所言，各家都有各家的做法，所以每家都有成功秘诀，对手也有很强的地方，我们需要尊敬对手、追赶对手，找出自己的成功之路！

这两天，在微信上，很多人给五谷君留言：“潘刚和卢敏放，你更喜欢谁？”

五谷君佩服潘刚，也欣赏卢敏放！