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王兴的20年:从清华“差生”到下一个“世界冠军”

据彭博社报道,美团点评接近敲定至少30亿美元的新一轮融资,估值约280亿美元。

9月27日傍晚的清华蒙民伟音乐厅,美团点评CEO王兴重新站上舞台,台下是清华大学的师弟师妹,他有些不一样的感受,“和19年前的紧张不太一样,这是一种更弥漫的,更宏大的。”此前,清华大学校长邱勇和他见面,提出对美团点评的期望,成为行业典范和清华校友企业典范。

19年前,同样的台上,王兴的紧张来自参加清华舞蹈队的一场演出。

从一名大一新生,到一位互联网连续创业者,王兴20年后再回母校清华,回忆了从校内网、饭否到美团再到美团点评的故事,还谈了一封邮件、中国经验、下半场、边界与核心等每一个与他相关的热点关键词。

现场,校友提问王兴,“如果台下坐着20年前的王兴,你会不会说服他毕业后加入美团点评?”

“我不会。”王兴很直接地回答。

但是他给出的理由很智慧,“因为他当时刚入学,要四年后才毕业,我没有那么长的时间,我应该把时间花在即将毕业的人身上,而不会把时间花在一个刚入学的新生上。另外,如果大学你没有想清楚该不该读完,你应该读完。如果博士没有想清楚该不该读完,或许不应该读完。我不会试图说服一个大一刚入学的人,放弃在清华这么宝贵的求学机会。如果他是马上毕业了,我当然会说服他加入,因为他在美团点评能够学到最好的创业技能。”

而就在当天下午,一则重磅消息曝出,据彭博社报道,美团点评接近敲定至少30亿美元的新一轮融资,估值约280亿美元。当日,《中国企业家》向多方人士求证均未得到回复。但据接近美团点评的人士透露,该融资消息最快将在国庆节后正式宣布。

这家估值逼近300亿美金的互联网小巨头,创始团队依然保持着20年前的“同学气”。活动现场,王兴首次透露,自己在清华参加的第一个社团是舞蹈队,还曾在清华创业者协会负责刷海报,一次就刷了四千多张。在入学的自我介绍时,王兴说了一句“天下兴亡,匹夫有责”,被同学嘲笑“特二”,但是他说“当时确实这么想的,直到现在也是这么想的。”

美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文自嘲,“毕业之后兴哥(王兴)去了美国读书,我成绩太差就进了中科院。那时候就在看各种创业方向,2002年的时候想做一个测心跳脉搏的手环,我俩学电子工程的,但是成绩太差做不出来。我成绩不好,倒数第三,兴哥比我稍微好点,倒数第五。后来我们讨论互联网技术简单点,我们现学就能学得会,所以后来就做了互联网创业。所以,一定要珍惜你的同学,虽然他可能成绩并不好。”

美团点评高级副总裁、金融服务平台总裁穆荣均在2003年与王兴相识,他爆料,一开始他们是“网友”。

他说:“我们上学那会儿也是QQ发展的时候,所以很多网友是异性网友,但是我跟兴哥比较奇特一点,是同性网友。为什么呢?因为当时我跟兴哥有一些相同的兴趣,我们对当时正在发展的开源软件、Linux,这些当时还比较时髦的科技有兴趣爱好。当时我在清华读研究生,兴哥在美国求学,回国以后网友见面,成为现实中的好友。后来我在百度工作两年之后,2007年跟兴哥一起创立饭否,创立饭否的时候已经认识了四五年。”

清华的整场演讲中,王兴对即将毕业的校友提出了三个观点。第一,别太不把自己当回事;第二,也别太把自己当回事;第三,也别太把别人当回事(但要把客户当头等事)。

谈到第一点,王兴举例说,2003年在美国读书的时候,他也曾疑惑不知道自己能干些什么,后来回国创业发现自己什么都不会,所以就买书现学。用当时一位长辈的话说,“你们不但没有管过人,还没有被人管过。”

王兴回忆,2010年做美团之后,有一天晚上开会,大家讨论了很多内容需要整理会议纪要,“我问助理,你会用visual软件吗?他说不会,但是我可以学。”这句话有无穷的力量,很多问题都可以用学习来解决。

最后,他提出了一个建设性观点,“要加入一个未来会成为世界冠军的企业。”虽然中国的移动互联网非常发达,但是腾讯的市值小于Facebook,阿里的市值小于亚马逊,滴滴的市值也小于Uber。美团点评在美国没有单一的对标公司,未来要做世界最大的服务互联网平台,当然比赛才刚刚开始。

以下是现场对话王兴的节选:

Q:你的创业之路开始于2003年的一封邮件,内容是什么?

王兴:台下坐着当时的收件人之一王慧文。这封邮件是2003年11月底发的,内容大概是,我看到了美国出现了社交网络,那时候还没有Facebook,然后我看到国内已经有人在学,就是慕言和杨锦芳做的YOYO.net,我觉得这是个巨大的机会。我们之前学过计算机网络,知道网络能改变信息传播,从而改变各种事情。这封邮件发给了五个人,都是我的同学,所以要珍视同学关系。

Q:校内网后来卖给千橡,是否有过犹豫和后悔?

王兴:那个过程当然是非常纠结的,也经历了一些反复。但是既然决定了,就要向前看。当时做这个选择肯定有当时的原因,是在那个时间点做了正确的事情。

Q:谈一下你曾经面临的最大的挑战?

王兴:当年“百团大战”的时候,2010年战况非常紧张,很多家团购网站为了融到更多的钱,商业上不择手段,非常激烈的挖美团的人。顶峰期在2011年六七月份,有一次我听到消息上海的团队要被挖走,我从接到消息到上飞机,用了40分钟,飞到上海什么行李都没有,找那个团队谈。谈完后南京又出了问题,又坐火车从上海到南京,谈了12个小时。那时候压力非常大。

事后来看,虽然我们有不完善的地方,但因为我们建立了比较正确的价值观导向,有一个基础的框架,线上团队比较强,虽然有少数流动,但整体还是好的。当时的压力的确很大,连轴转,对于未来很未知。

Q:去年提出的下半场理论,如何解读?

王兴:下半场本来是一个体育概念,对于团体性对抗性运动来说,下半场是一个重要的时刻。因为在上半场大家都是精神抖擞的有各种计划,直到脸上挨了一拳。经过短暂的休息后,下半场重新站在赛场,你的团队、身体状态都很可能决定胜负。

去年中国互联网网民数量过半,对整个互联网来讲,价值翻倍不可能,必须是平均用户价值翻倍。对于公司来说也是如此,一方面继续增加客户数量,一方面必须利用科技和创新增加客户价值。

Q:上半年你提出“太多人关注边界,而不关注核心”引发热议,美团的核心是什么?

王兴:核心是以客户为中心,所有的竞争看似是跟竞争对手在抢,其实都是为了服务客户。美团进入一个新的领域,做还是不做,怎么做,看的不是舆论玩家,而是看客户的需求是否被真的满足了。

Q:你说过CEO最重要的三件事是,找人找钱找机会,你最看好的人才具有哪些素质?

王兴:第一点非常重要,是得足够聪明。环境变化越来越快,需要学习很多新的东西、面临新的情况。这个时候,是否足够聪明是很重要的。第二是有足够的耐性,有足够的韧劲。因为你会面临很多的挫折,学习过程是需要时间的。

第三是底线条件,应该有正确的价值观,或者正确的野心。他希望获得成功,但是他是把自己的成功建立在所在组织成功基础之上,而不是只关注成功,哪怕牺牲团队的其他人。短期来看,似乎两种方式都能获得成功,但是长期来看真正能够获得大成功一定是前者,要有正确的野心。

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