“当你在塔塔工作的时候,你也是在为印度工作。你总会意识到,你在这里不仅仅是为了一个企业,而是为了一个更高的使命。”

——印度圣雄甘地

塔塔集团（Tata Group），绝对是南亚次大陆上的奇葩！这家诞生于殖民地时期的家族企业，自1868年起，历经150年来民族独立、主权更迭、市场风云和N次经济危机后，却依旧老而不僵、长盛不衰。

塔塔在中国，大家或许只会联想起路上跑的捷豹、路虎，可在印度，不管是千万富翁还是平民百姓，都无法摆脱它的影子，比韩国人离不开三星更甚。

不在富豪榜上

为何能缔造百年老店、富可敌国？

9月26日，胡润研究院连续第六年发布“印度富豪榜”。穆克什·安巴尼因旗下公司Reliance市值最大，蝉联“胡润版”印度首富。而事实上，在印度真正算得上富可敌国的，还是该国第一大商业家族——塔塔集团。

塔塔旗下的产业，涉及钢铁、汽车、咨询服务、电力、化工、饮料、通信以及酒店等许多领域，拥有超过100家运营公司，足迹遍布世界各地。它的不少相关行业，如通信、IT服务、茶叶、烧碱等，都取得了全球领先的地位；著名英国咨询公司“品牌金融”，给予塔塔品牌高达230亿美元的估值。

如此庞大的印度商业巨无霸，为何从未被最有名的《福布斯》列入富豪榜呢？究其原因，得从塔塔家族传承及接班制度说起。

塔塔家族第四代掌门人拉坦·塔塔

现任塔塔集团名誉董事长、塔塔信托基金主席拉坦·塔塔，是塔塔家族第四代掌门人，今年已是80岁了，他代表着整个塔塔集团。这位老人家，退居“二线”后还是非常勤劳，坚持每天早上九点半开始工作，一直工作到下午五点，而且每月至少出差两次，飞向世界各地。

塔塔在印度，是首屈一指的企业，拉坦·塔塔如此辛劳奔波，可赚钱并不是唯一的目标。因为，塔塔集团每赚100块钱，就会拿出66块钱做慈善，而且不是最近，125年前就已经这样安排了。

3月6日，是印度工业之父、塔塔创始人詹姆谢特吉·塔塔的生辰，为此，拉坦特意发表了一篇《致辞》。詹姆谢特吉·塔塔生于1839年，他与美国石油大亨洛克菲勒同年。英国留学期间，他发现纺织业蕴藏着巨大的商机，1868年回国后，在孟买郊区创办了第一家纺织厂，即塔塔集团的前身。

从纺织业起步，仅十余年时间，詹姆谢特吉迅速成为印度最具影响力的工商巨子。进入20世纪，他又转入钢铁业，1877年，詹姆谢特吉与堂弟R.D·塔塔以及长子道拉布吉·塔塔，合伙创办了塔塔的子公司“塔塔钢铁公司”，一跃成为印度的工业巨头。

1904年，塔塔创始人詹姆谢特吉去世，他的长子道拉布吉·塔塔，依印度传统，成为塔塔的第二代掌门人。道拉布吉在塔塔传承及发展史上，是一位相当重要的关键人物。

道拉布吉作为塔塔二代领导者，做成了两件很了不起的大事。第一，就是上面提及的，他率先在印度建成了第一座钢铁厂，为印度工业竖起一座新的里程碑，从此，塔塔向交通、化工等基础工业迈进。上世纪三十年代末，印度每年的钢铁消费量，有7成多是由塔塔生产的。

位于孟买塔塔总部的董事室，已有149年历史

道拉布吉做的第二件事，就更为出色！在他领导下，塔塔不再是一个传统的家族企业符号，而是成了一个印度人心目中最强有力的商业符号。他创设的塔塔信托基金，至今已有125年历史。

作为塔塔第二代传人，道拉布吉·塔塔明确表示，家族的财富不仅属于塔塔家族后代，更属于印度人民。（照咱们的话，就是取之于民、用之于民的商业理念）

1892年，道拉布吉以250万卢比成立J.N.塔塔基金，当时印度到英国等西方国家深造的学生中，有1/4以上都受到它的资助。1919年，他又成立兰塔信托基金会，将弟弟的全部财产纳入基金会，用于改善教育、民生、社区，开创印度慈善信托基金的先河。

随后，他又以身作则，将自已的全部财产捐出，成立道拉布吉信托基金会。至此之后一百多年，塔塔家族成员去世后，都把自己的财产捐献给塔塔慈善基金会，这就是福布斯杂志因何未记入富豪榜的缘由。

这里举一个塔塔家族的慈善义举吧！当年，印度首任总理尼赫鲁找到塔塔掌门人说：印度独立了，咱们国家怎能没有一家国有的航空公司？听完此话，塔塔家族二话不说，就把自己的航空公司捐给了国家，就是今天的印度航空。

塔塔集团结构图

以上这幅图，是由TaTa公司提供的“塔塔集团结构图”，从中可以清晰地解读：塔塔家族为何能解决百年传承的难题？

首先，塔塔家族的股权，有66%注入公共基金，用于印度的医疗、教育和救助穷人, 改善整个国家及人民的福祉，而且这样的善举，已坚持了125年。这样一家有情怀、最具社会责任感的家族企业，永远都值得人们尊敬！事实上，它解决了一个看似简单但细究起来并不简单的问题：塔塔为什么要做百年老店？

道拉布吉·塔塔明确了家族管理结构与传承制度，他设立的家族慈善基金，让包括家族成员在内所有人的创业及财富观，从理念和思想上变得更加纯粹：大家在塔塔工作，不仅是为了个人，为企业，更是为印度而工作。

其次，塔塔家族基金，持有旗下各子公司66%的股权，完全稀释了各个家族传人手中的企业股权，再通过对企业控制结构的重新设计后，塔塔其实已不再是传统的家族企业，而是一个真正意义上的企业家族。如此而来，既保证了一百多年来塔塔家族对整个集团产业完全的掌控，有效避免了传承中容易出现的兄弟分家、财产纷争、一股独大等诸多难题。

塔塔旗下一百多家运营公司的股权66%，都是其家族慈善基金控制的，在当今世界是“独一无二”的，很难再有这样一家企业。这些公共的慈善基金，用的是塔塔家族的名字，运作非常透明，所有的收益都要回到慈善基金，而不是回到这个家族。

此外，由于实现了企业控制权的完全掌握，意味着塔塔各子公司未必一定由家族后人亲自管理，可以向外聘任职业经理人，更契合现代企业制度的管理理念，这也是成就其缔造百年企业的一个重要因素。

陈哲能让150岁的塔塔继续长跑下去吗？

塔塔董事长陈哲（N. Chandrasekaran）

3月6日，是集团创始人诞辰178周年的日子，今年1月12日被任命为塔塔董事长的陈哲撰文说：“在塔塔集团150周年之际，我谦卑的接受了带领塔塔集团的机会。作为一个自大学毕业起就加入塔塔集团至今已经30年的人，我一直是塔塔这个大家族中自豪的一员。”

陈哲今年54岁，电脑工程师出身，自从出任塔塔咨询服务公司首席运营官后，工作异常忙碌，被诊断出患有糖尿病。为了打败糖尿病，培养自己的毅力，他成了一位长跑爱好者。他说：“跑步对我产生了无以言表的影响。它让我变得更加平静，更善于沉思，并且增强了我的意志力。”

爱好长跑的陈哲，能让拥有150年历史的塔塔一直跑下去吗？

陈哲被扶上位，与2016年塔塔“宫斗剧”有关。

去年10月，塔塔，这位印度众神的宠儿，像中了蛊术似的，股东、管理人之间拉开权力争斗大戏。陈哲的前任赛勒斯·米斯特里，是2012年12月开始出任集团董事长的，至于为何选中他来作为塔塔接班人，此中还有一段剧情。

塔塔前董事长米斯特里

拉丹·塔塔一直没有结婚，也就没有子女，但他有个同父异母的弟弟，名叫诺威尔·塔塔。正当很多人以为诺威尔可望成为接班人时，2011年11月23日，塔塔集团却意外地让一个“外人”担任集团的新掌门人，他就是出生于1967年的米斯特里。

米斯特里其实也不完全是“外人”，他是印度建筑大王老米斯特里之子，家族拥有印度第二大建筑公司，而且持有塔塔全部股权的18.4%，是塔塔最大的单一股东，与塔塔家族还有联姻。

去年10月24日，塔塔集团突然召开董事会，一纸声明就将米斯特里的职务罢免了，并同时决定已经退休的拉丹·塔塔担任临时董事长。在塔塔，董事长基本相当于首席CEO。

米斯特里被罢免的消息一出，引发旗下公司股票大幅下跌，无疑给印度工商界带来一场震撼冲击波，印度企业的老“优等生”到底怎么啦？！因米斯特里家族的反击，又引发了一场凌乱不堪、旷日持久的法律纠纷，曾经引以为豪的塔塔企业治理模式，引来了印度全民围观。

被誉为“印度的良心”的塔塔，视声誉如生命，到底什么原因，让年近八旬的拉坦·塔塔从隐身幕后走向前台，驱逐米斯特里呢？

有人说，这是印度两大家族（塔塔与米斯特里）的权力游戏，争斗的核心是控制权之争。米斯特里背后的沙普尔吉·帕隆吉家族，从1936年开始收购塔塔股权，最后成了塔塔最大的单一股东。可我却以为，所谓权力之争是站不住脚的，即便塔塔家族名义持股不到1%，但其家族的基金，牢牢控制着塔塔66%的投票权，这是谁也撼动不了的。

直接引起拉丹·塔塔的不满而辞换米斯特里，主要在运营管理上。多年来，塔塔的整体营收持续下降、多家旗下大公司正在失去市场份额、现金失血不止，加上负债率持续高企；其实，米斯特里留下的烂摊子，也是新掌门陈哲所要面对的困难与挑战。

另外，陈哲眼下还有一个棘手的问题，那就是塔塔与米斯特里家族的关系，目前，官司已在司法审理阶段。