华为能坐上全球第一通讯设备商的宝座离不开掌舵人任正非的正确领导，三十多年的时间一路狠甩国内外的大小企业，连先华为发家的中兴也没能避免被反超。而中兴潮起潮落的命运同样离不开掌舵人侯为贵的每个决策，侯为贵用最宝贵的三十年把中兴打造成全国排名第二、全球排名第四的通信企业，同华为的竞争让其与全国之首擦身而过。

华为作为后起之秀逐步完成对中兴的超越，此后一路领跑，中兴一直追赶，距离却越来越大，直到中兴再无望超越华为，这让去年退休的侯为贵内心深处充满了遗憾。

看着现在的中兴再看看华为，这在任正非来说也是一种警醒，庞大的企业却找不出一个可以放心交出华为的接班人，相信年迈的任正非也是满心无奈。

中兴与华为的较量

1985年，40出头的侯为贵正值风华正茂，来到深圳创立了深圳市中兴通讯(14.600, 0.11, 0.76%)半导体有限公司，当年赚了35万元。1986年侯为贵用这笔钱成立研发小组，专攻交换机，1989年研发出了中国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，转型为通信设备制造商，到1992年中兴合同销售首次突破1亿元大关。

就在侯为贵专心研制交换机时，转业军人任正非乘上了南下深圳的列车。1988年，他和几个人合伙凑了10万元，成立了华为技术有限公司，最初代理了香港一家公司的用户交换机产品，进入电信设备供应商行列。

站在同一起跑线上的中兴和华为，初次照面双方相安无事，据说当时侯为贵与任正非惺惺相惜，两人多次私下探讨民族通信业该如何崛起。不过天下大势，合久必分，中兴和华为同样逃不出这个宿命。

两家企业在业务上高度重合，主要业务板块都是运营商网络，政企业务，终端消费者业务，其重合率应该在85%以上，在相当长一段时间里，两者贴身肉搏。1996年，当时华为销售额为26亿元，而中兴只有6.8亿元，两者距离一下拉开。关键时刻，两位掌舵人又因在制定产品结构的发展计划上几乎如出一辙，就此也拉开了双方激烈混战的大幕。

此后，在成功拿下CDMA项目和小灵通技术的中兴在市场扩展之路上走得愈来愈顺，2003年，中兴年销售额达到251亿元，而华为年销售额为317亿元，中兴与华为的差距越来越小。

好景不长，中兴却在3G上栽了跟头，华为抢占市场一洗前两战雪耻。两者距离再一次被拉大，2016年，中兴总营收为1012.33亿，而华为总营收为5216亿；中兴营收已仅为华为的19.4%。中兴追赶无望，2017年前三季度，总营收为765.8亿，同比上涨7.01%；净利润为39.05亿，同比大涨36.58%。华为上半年实现销售收入2831亿元人民币，同比增长15%。中兴收入只有华为五分之一，其手机业务也沉沦。

秀才与兵的抉择

撕破脸后的竞争才是中兴和华为通往前行道路的开始，而决定企业命运的往往是创始人与掌舵人的性格，中兴与华为的差距，实际上是侯为贵与任正非的差距。侯为贵上学时是典型的学霸，毕业后做了两年的老师，后来进入691厂成为技术骨干，给人的印象为儒雅、谦逊、踏实、书卷气较重、和蔼可亲。

而军人出身的任正非则是雷厉风行、高强度工作、狼性十足、在战略上高瞻远瞩、决策颇具前瞻性和穿透力。业内人士形容中兴就像勤勤恳恳的老黄牛，总是耐心寻找着各种机会，但是从来不会冒进。而同城对手华为则更像狼群，只要闻到猎物的味道，就会奋不顾身地扑上去。

企业创始人的性格决定了他们选择怎样的合作伙伴和怎样的研发人员，中兴华为多年的较量让侯为贵不得不重新审视自己多年来坚持“稳健、平衡”的行事风格，考虑以变制变。在任期最后一年奋力一搏，并将中兴2C市场的改革重任放到了一个更接近消费者、具备互联网思维的年轻人身上，是侯为贵在卸任前为坚持了30多年“稳健”风格的中兴基因改造埋下的一个重要伏笔。

侯为贵退休已一年多，而相互竞争多年的任正非却依旧站在企业的第一线，迟迟没有宣布接班人的任正非也似乎全力铲除华为在前行道路上的种种障碍，纵使万般不放心也终究要放手。

侯为贵时代的结束并未让中兴也走上末路，反而今年前三季度利润大涨，其全年业绩也可能很亮眼。而任正非时代何时画上句号也是猜测频频，同时令人期待的便是现任中兴掌舵人是否能被寄予众望，无法超越任正非时代的华为，又是否会等待“时机”？