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01
面膜教主
梁宏丽，贝豪集团总经理，江湖人称“面膜教主”。
面膜是梁宏丽个人最显著的一个标签，业内中人提到梁宏丽这个名，首先想到的就是面膜。
贝豪集团总经理梁宏丽
从隐形蚕丝面膜、备长炭面膜，到玫瑰花水面膜，再到无添加的100分钟焕肤面膜，梁宏丽每推出一款新品，便带来行业的一次升级。从某种程度上来说，贝豪与梁宏丽已经成为面膜产业发展的一个风向标，大家已经习惯于从梁宏丽这里了解面膜市场发展的走向。
贝豪每次创新都被市场所肯定并大获成功，烦恼也随之而来——跟风、模仿甚至抄袭贝豪，便成为了一些人心中零风险的“捷径”。梁宏丽和她的团队历经数年艰辛推出的一款新品，同行只要在包装上打上同样的概念，便可以轻松地跳上市场快车。这或许是创新者必然要面临的代价，尤其是在一个知识产权意识不是很健全的市场。
近些年，国内面膜市场快速发展，一方面与需求的增长有关，另一方面也与业界在品类创新方面所作出的不懈努力密不可分——正是因为在面膜材质与使用体验上的不断升级，消费者的需求才得以不断释放出来。
从贝豪断然砍掉其他盈利的护肤品类聚焦面膜那一天起，这一品类创新者的使命便落在了梁宏丽的肩上。
02
产品经理
作为品类推手，做好一个产品经理是其首要修养。
作为贝豪首席产品经理，梁宏丽首先是一个使用者，是一个不折不扣的面膜控。她每天都会贴面膜，客户推出的新品她都是最早尝鲜的试用者。她甚至在怀孕期间都没降低使用面膜的频率——她用亲身经历，告诉大家怀孕期间是可以安心地用面膜保养肌肤的。她用神农尝百草的精神，验证一个个新品的安全性及使用方法的可行性。
她也体验了全世界各种各样的面膜，反复比照，从中找出研发突破的路径。相比于一般的产品经理，梁宏丽更具有宏大的视野，她会整合国际化的资源来推动产品的持续升级。她经过多年的研究与寻找，从日本找到了备长炭作为膜材的基本原料，开创性地推出了备长炭面膜；她在保加利亚收购玫瑰基地，从原料抓起，将原液中90%的纯水代之以玫瑰花水，开创了面膜的花水时代。
当然，作为一个优秀的产品经理，她更具有大胆挑战传统思维的勇气，以颠覆性的思考终结了护肤品必加防腐剂的基本规则，先后推出了30天保质期、全程零防腐的面膜和只含一种天然成分的100分钟焕肤面膜——这些冲击原有利益格局和思维模式的创新之举，带来不少争议，但以哥伦布式的探险之旅将产业带上新大陆。
立足自身强大的技术实力，基于品类本质与消费者需求的深入洞察，加之对市场趋势精准地把握，贝豪的每一步都带动了整个品类向前迈进的节奏。
03
布道者
只是具备产品经理的意识与能力，还不足以成为一个有力的品类推手——高明的品类推手往往兼具产品经理与布道者的双重属性，而梁宏丽难得地将二者集于一身。
在我的印象中，每次交流只要提到面膜，都能感受到她那种融入生命的激情。无论谈多少次同样的话题，她都会毫无“审美疲劳”之感；是的，关于面膜这个话题，梁宏丽的“沸点”特别低，有一种一点火就会沸腾的感觉，滔滔不绝的同时，眼中都会“发光”——或许，这就是那些全身心投入所热爱事业之人的通病吧。
很多行业中人开始深度地了解面膜，大多是从梁宏丽这里获得“启蒙”。一片小小的面膜，在她那里有一本厚厚的“教义”；听她阐述之后，大都有恍然大悟之感。因此，她也从不忌讳地说：很多大牌根本没有摸到面膜这个品类的门路。
作为一个长期专注研究、探索面膜的专业人士，梁宏丽能见人之所不能见；作为面膜品类的布道者，她会从整个品类持续发展角度去思考，能言人之所不能言。过去几年，她始终坚持诉求一个观点：所有的护肤品里面，面膜是目前唯一能够与国际品牌抗衡的品类，是中国企业最有希望超越欧美，做成全球品牌的品类。她认为，欧美对面膜的认识还停留在20年前，到现在依然是用传统的厚重无纺布在做面膜，这种材质在国内基本被淘汰了。韩国面膜虽然在国内很火，但却连膜材都做不出来，需要从中国进口。日本的护肤品做得不错，但面膜也就一般般。她认为，国人追捧日韩面膜，主要受到文化的影响。这些年，她一直大声疾呼国产品要走出恶性竞争的泥潭，要从战略上高度重视面膜的研发和品牌建设，不要将这个品类的主导权拱手让给了外人。
从产品的研发到品类生态的维护与发展，没有哪个人像她一样投注了如此的热情；朋友和同行私下议论：面膜教主这顶帽子，戴在她头上最合适不过。
04
品牌修炼者
虽然贝豪是一家以研发、制造为主体的工厂，但梁宏丽矢志将其打造成一个具有清晰市场认知的品牌，而且是定位于做中高端精品。在她看来，要成就客户的品牌，首先自己就得成为一个品牌，唯有具品牌感的供应链平台，才能持续地推动品类发展，更好地输出专业影响力。
作为一个品类推手，她有一颗坚定的“品牌心”。相较于传统代工厂单纯由技术派主导的制造厂思维模式，梁宏丽让贝豪多了一重高感度的品牌化意识。
这一点，从贝豪的工厂装修就可以看出——迥异于常见的厂区办公环境，贝豪的办公室被有意地打造成艺术化、时尚化的空间。
为提升打造品牌的能力，梁宏丽经常参加迪奥等时尚国际大牌的公关推广活动，从它们的身上汲取打造品牌的“营养”。
从贝豪的很多动作可以看出，这种参照性学习颇具价值，有力地强化了其品牌意识。梁宏丽已经开始很巧妙地将贝豪的各种创新要素品牌化，最典型的就是将0防腐剂、0化学合成成分、仅含一种天然植物成分的创新性产品，打造成“100分钟焕肤面膜”这样一个独占性的概念，有记忆点，有识别度。
在贝豪的品牌传播方面，梁宏丽也建立起了一支很专业也很强悍的营销团队，这个团队不仅在客户沟通、服务方面做得很到位，在自媒体建设方面也做得有声有色。其公众微信号如今已经有了众多的粉丝，阅读率很高，在市场教育与输出贝豪的创新性思想方面，发挥了很重要的作用。
如今，贝豪的新品发布会，都是参照成熟的时尚消费品牌的方式，已经很难看出OEM那种厚重的工业化的味道与痕迹。
对于打造“贝豪”这个面膜品类研发制造的标杆品牌，梁宏丽始终以全球化的眼光与高度来观照，并致力于推动其国际化，在参加各类国际顶尖展会同时，收购海外工厂与原料基地以不断深入整合国际供应链资源。
正如梁宏丽常说的“最好的面膜一定是中国制造的”，在她心中贝豪这个品牌始终对标的是国际性的顶尖高手。
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