文 | 江莱

编辑 | 美龄

有些女性为了专心发展事业，推迟或放弃生儿育女。但莫里西却证明两者可以兼得。

莫里西现在和丈夫、孩子住在伦敦。她讨厌“女超人”这个词，但总有人给她贴上这样的标签。不仅如此，莫里西还创办了“30%俱乐部”，为女性在公司董事会中争取更多公平的机会。这个51岁的英国女人同时也是妇科癌症募捐机构Eve Appeal的托管人、英国皇家艺术学院的董事会成员。在她看来，女性平衡工作与家庭既需要自己的努力，也离不开社会的支持。

莫里西21岁时，与当时还是法律系学生的理查德订了婚，并成为施罗德集团债券部门的基金经理，在纽约工作了两年。25岁时，她怀孕了。

莫里西诞下长子后，施罗德集团拒绝给她升职──不是因为她工作表现不佳，而是因为担心她有孩子后可能无法全心工作。莫里西选择离开，去另一家愿意接纳她的公司。她加入斯图尔特牛顿（Stewart Newton）旗下的投资公司，在那里得到她渴望的支持：既能顺利发展事业，又能继续承担一个母亲的职责。

莫里西和大儿子在一起

莫里西证明施罗德集团的担心是错误的。她先后生了6个女孩和3个男孩，同时不断升职。2001年，牛顿投资公司被美国银行业巨头纽约梅隆银行收购，时年35岁的莫里西担任该公司行政总裁，自此开启了“开挂”的职场生涯。

在家里，莫里西与丈夫理查德分担家务。丈夫负责做饭，她负责洗衣服。

在办公室，她带领350多名员工，负责管理在英美投资的856亿美元（6642.7亿港元）投资组合。

每天早上5点到晚上11点是莫里西的“CEO时间”，她像陀螺般忙得团团转，连坐在出租车上的时间都得用来给纽约办公室打电话。但每天晚上 6点，她都会准时出现在餐桌前和全家人共进晚餐，风雨无阻，星期六一起看电影的传统更是雷打不动，没人能“请假”、走神儿或没完没了地玩手机。家里孩子太多，就连身在同一个家的不同房间，他们都习惯通过发短信交流。

每日的早餐时光

正如英国《每日电讯报》所说，从董事会、债券和投资政策中走出，莫里西毫无违和感地一头扎进了学校、家庭和家务。她有3个儿子和6个女儿，大儿子在上大学，还有一个住在寄宿学校，剩下7个孩子和父母一起住在诺丁山的四居室里，每个房间放着3张床。

在这样一个大家庭，做好计划至关重要。尽管异常忙碌，不愿意在孩子们成长过程中缺位的莫里西，还是尽心尽力地扮演好母亲的角色。她没时间时时刻刻陪伴孩子，但会选择出席他们的重要时刻，比如陪儿子看足球比赛，陪大女儿参加音乐活动，或观赏孩子们表演芭蕾舞。

给女儿过生日

“我必须提前很多制定计划。我把每天要做的事写在白板上，然后尽力完成。我每天晚上回家吃晚饭，然后关注纽约市场。有时孩子们会藏起我的黑莓手机。”莫里西告诉《每日电讯报》，“在这样一个大家庭里，你不可能给每个孩子无限的关注，他们彼此照顾。我只负责帮孩子选择对他来说最重要的事，我的丈夫负责执行。有时我觉得自己好像错过了什么，但这是我自己的选择。”

 

 

莫里西坦言，她的工作重点在于如何合理安排时间。我只需要仔细规划好日程，巧妙地利用时间。科技也大有帮助──我可以晚上在家工作，同时可以查阅电邮，或通过网络和电话与同事和其他人交流。

被剑桥大学授予了荣誉博士学位

第四个孩子出生后，莫里西的丈夫理查德放弃了美国彭博社财经记者的工作，回归家庭从事艺术创作，同时照顾孩子们的衣食住行，在家里干了20多年活的保姆也兢兢业业地提供帮助。没有他们的支持，莫里西没有办法走到今天。

参加大女儿Flo的聚会

“我不是说所有女人都该有个‘家庭主夫’，但如果没有他，我不可能在照顾9个孩子的同时坚持工作。”因为睡眠不足看起来有些疲惫紧张的莫里西告诉《每日电讯报》，“他是佛教徒，总是很冷静，我总是希望能从他身上学到这一点。我以为我们会在生完5个孩子后停下来，但不知为什么又继续生了。这好像也并不奇怪。”

经常像女儿的闺蜜般

莫里西喜欢努力工作，相信人的潜力比自己想象中更大，“我发现做得越多，能做的也就越多”。这位“360度全方位管理”的女人不知道是什么激励自己做这么多事，但她拒绝承认自己是工作狂。

“我只是比别人更有热情罢了。”她说，“我从孩提时起就一直如此。”

莫里西忘不了她刚到牛顿投资管理公司工作时，自己就像整个团队中“最孤独的人”，因为周围全是男同事。即使放眼全英国，女性基金经理也只有7%，能挤进管理层的更是少之又少。更令人震惊的是，在英国富时100指数公司中，女性董事会成员只有12.5%是；全世界250家最大的上市公司中，52.4%董事会成员是男性。

并非所有人都像莫里西这样幸运。正如她告诉英国《金融时报》的那样，对大多数女性而言，怀孕仍然是“职业杀手”，性别对职业成就的影响远超人们的想象。“我意识到，我有责任帮助其他女人。”她告诉英国广播公司，“我们需要让更多女性担任领导岗位。”莫里西抽出时间，呼吁其他公司增加女高管和女董事人数。

2010年，她创立30%俱乐部（30 Percent Club），游说汇丰、普华永道和高盛等大公司。这个项目不仅得到了亿万富翁投资者沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的支持，还有麦肯锡（McKinsey）全球董事总经理鲍达民（Dominic Barton）和贝莱德（BlackRock）首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）的鼎力相助，还引起了英国首相卡梅伦的极大兴趣。到2017年年底，莫里西已经把女董事所占比例提高到三成。她选择离开的施罗德集团也支持她的做法。

目前，莫里西已在美国、中国香港、爱尔兰、南非、加拿大等地设立了“30%俱乐部”。莫里西的努力得到了回报。2014年美国《财富》杂志的世界500强企业中，有6位新面孔的女性CEO，女CEO总数接近25人，达到了历史新高。2014年5月，英国富时100指数公司的女性董事会成员比例增加到了21.6%。作为欧洲资产管理界最有影响力的女性之一，莫里西用客观的统计 数字说话：董事会中有更多女性的公司，资本回报率比竞争对手高66%，股本回报率高53%。

齐聚职业女性的聚会

莫里西的视野也从主张性别平等扩展到了商业领域多个层面的多样化，如种族、国籍、教育背景。“这不是女性的问题，这是经济问题。”她告诉《每日电讯报》。

2012年，莫里西被授予大英帝国司令勋章，2013年和2014年被美国《彭博商业周刊》评为英国金融界最有影响力的50人之一。2014年，她当上了英国投资管理协会主席，该协会成员机构总计管理了超过500亿英镑资产。英国教育和女性部长尼基·摩根（Nicky Morgan）对莫里西十分钦佩。她说，“像她这样的女人能带来绝对的灵感。她是数百万人的榜样和一道耀眼的光芒！”

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