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麦德龙中国发展便利店业务折戟 合麦家全部门店停业

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麦德龙中国发展便利店业务折戟 合麦家全部门店停业

说好的大力发展便利店业务呢?

麦德龙中国总裁席龙关于“便利店业务是麦德龙发展重要支柱”的表态言犹在耳,麦德龙便利店品牌“合麦家”在上海开出的全部四家门店都悄然停业了。

这意味着,便利店业务在麦德龙中国的发展史上仅仅停留了一年。

“因为市场情况的急速变化(比如某些城市房地产价格的上升),麦德龙中国管理层决定暂停便利店业务,9月份终止营业。”麦德龙中国公共关系经理告诉界面新闻,合麦家4家门店目前物业已经交还给房东。

麦德龙是仓储之会员制超市典型代表,门店面积多在1-2万平方米,其很大一部分业务来自企业客户。其官网显示,麦德龙目前在中国拥有89家商场。而合麦家始于麦德龙进入中国市场的第20个年头。

2016年5月,麦德龙在其门店布局最多的总部城市上海开设了两家“合麦家”便利店,面积在100平方米上下,商品涵盖生鲜食品、熟食和方便食品、零食等,也包括麦德龙自有品牌的Aka品牌商品。选址上,合麦家偏好中高档办公区域、居住区,以及地铁站、大型商场等人口高度密集区域。店内预留了休息和用餐的简便座椅,在形式上跟全家、罗森等便利店的相似。

不过,对于合麦家的定位,席龙曾表示,麦德龙不仅仅是想做一个传统的便利店,还要与麦德龙网上商城打通,充当后者的线下自提点,以实现对最后一公里服务的覆盖。

在麦德龙中国的战略版图上,合麦家也曾被称为是麦德龙的重点发展业务。席龙在合麦家开业之前表示,2016年会通过特许加盟的方式,大力拓展旗下便利店品牌“合麦家”,并从上海走向其他城市。然而,合麦家在上海开到4家店后,就停滞不前了。

合麦家总部一名工作人员透露,上述4家店处于亏损无法扭亏的状态。由于定位高端,合麦家进口商品较多,价格也稍贵一些,而合麦家品牌在消费者中知名度偏低,门店销售额有限,再加上店租成本过高等因素,最终只能关门止损。

上述麦德龙中国公共关系经理向界面新闻透露,麦德龙还打算尝试新的小型卖场,面积在3000平方米左右,其发来的朋友圈广告显示,该店将于明年1月18日在上海虹口江湾商场开业。

 

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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麦德龙中国发展便利店业务折戟 合麦家全部门店停业

说好的大力发展便利店业务呢?

麦德龙中国总裁席龙关于“便利店业务是麦德龙发展重要支柱”的表态言犹在耳,麦德龙便利店品牌“合麦家”在上海开出的全部四家门店都悄然停业了。

这意味着,便利店业务在麦德龙中国的发展史上仅仅停留了一年。

“因为市场情况的急速变化(比如某些城市房地产价格的上升),麦德龙中国管理层决定暂停便利店业务,9月份终止营业。”麦德龙中国公共关系经理告诉界面新闻,合麦家4家门店目前物业已经交还给房东。

麦德龙是仓储之会员制超市典型代表,门店面积多在1-2万平方米,其很大一部分业务来自企业客户。其官网显示,麦德龙目前在中国拥有89家商场。而合麦家始于麦德龙进入中国市场的第20个年头。

2016年5月,麦德龙在其门店布局最多的总部城市上海开设了两家“合麦家”便利店,面积在100平方米上下,商品涵盖生鲜食品、熟食和方便食品、零食等,也包括麦德龙自有品牌的Aka品牌商品。选址上,合麦家偏好中高档办公区域、居住区,以及地铁站、大型商场等人口高度密集区域。店内预留了休息和用餐的简便座椅,在形式上跟全家、罗森等便利店的相似。

不过,对于合麦家的定位,席龙曾表示,麦德龙不仅仅是想做一个传统的便利店,还要与麦德龙网上商城打通,充当后者的线下自提点,以实现对最后一公里服务的覆盖。

在麦德龙中国的战略版图上,合麦家也曾被称为是麦德龙的重点发展业务。席龙在合麦家开业之前表示,2016年会通过特许加盟的方式,大力拓展旗下便利店品牌“合麦家”,并从上海走向其他城市。然而,合麦家在上海开到4家店后,就停滞不前了。

合麦家总部一名工作人员透露,上述4家店处于亏损无法扭亏的状态。由于定位高端,合麦家进口商品较多,价格也稍贵一些,而合麦家品牌在消费者中知名度偏低,门店销售额有限,再加上店租成本过高等因素,最终只能关门止损。

上述麦德龙中国公共关系经理向界面新闻透露,麦德龙还打算尝试新的小型卖场,面积在3000平方米左右,其发来的朋友圈广告显示,该店将于明年1月18日在上海虹口江湾商场开业。

 

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