笔者认为：未来3年，聚焦李宁品牌、聚焦核心品类是李宁公司的一个重要策略。

据悉去年开始，李宁把一二线城市的门店进行细分，推出韦德形象店、跑步品类门店，运动时尚的LNG门店，弹簧标门店，以及计划的青少年服装和童装品类店。随着消费与竞争的升级，李宁对产品需求、门店进行细分，值得点赞。然而，近期中国服装行业有两个变化，值得李宁借鉴——集合店兴起与年轻人消费渠道的变化——利郎副总裁胡诚初指出消费者三个变化之一是“宅男宅女以电商为购物渠道或一家人去购物广场”。笔者的建议是，李宁几个细分门店以集合店形式开设于城市综合体，产品丰富、环境舒服的集合店能够提供更好购物体验。

短期内，如果李宁提出多品牌策略，笔者认为是冒失的！事实上，李宁在2016年方才走上了盈利的正轨，目前处于恢复期。当前李宁的市值不到安踏的六分之一，净利润不到安踏的七分之一，今年上半年李宁的营收是安踏的55%。只有聚焦，李宁才有一定资源与安踏（多品牌扩张中）正面竞争。2016年11月李宁获得以舞蹈服装起家的美国品牌Danskin在大陆及澳门的独家经营权。安踏收购FILA中国业务获得成功固然让人羡慕，但有一些背后因素，比如FILA原来就拥有广泛的知名度，长达5年的亏损培育期，产品线宽泛。Danskin呢，不知名，小众。

存货周转天数是衡量一家鞋服企业效率的指标之一，数据分析系统、对接线上线下系统、整合供应链等，可以缩短周转天数，但别忘了效率的核心是——对的产品，始终围绕消费者需求，周转才有价值。

从经营层面来看，未来电商、国际化、品牌管理、李宁YOUNG是李宁策略的四个关键词。

电商不应当只是作为消化库存的渠道，它应当是未来的战略机遇！现有部分观点认为，线上红利即将消失，电商巨头纷纷抢占线下。然而，作为便捷购物的渠道，年轻一代已经养成了网上购物的喜好（或习惯），必须加大对电商的投入。研究线上消费群体的喜爱，开发新品，尝试小规模柔性生产，提升运营效率；电商领域重视分享，推出合伙人制度，吸引、保留人才，增加智能物流设备、线上的广告投入，双11无线交易高额的占比告诉我们必须重视移动互联网。

李宁品牌出海10年，曾赞助过外国有影响力的球队、运动员，在国际上具备初步的影响力。国内主流体育品牌未来在海外各地必有“战争”，有先发优势，恢复盈利，值得李宁重启国际化，对国内的品牌认知亦是一种强大提升。

对于消费品公司，品牌永远是核心资产之一，如何运营放大品牌价值、提升影响力，值得李宁探索。精准前提下的互联网、新媒体推广，品牌更多在年轻群体的视野中出现。男装巨头雅戈尔提出“新零售”五要素之一是高科技的营销手段，值得借鉴与深思。随着“二胎政策”全面推行，未来我国婴幼儿人口有望快速增长，母婴、童装、学前教育成为热门领域。整合青少年装、童装的李宁YOUNG机会不小，但建议以资本并购的方式提速。最后一个补充，其实李宁旗下红双喜这个品牌含金量非常高——在乒乓球大赛上，它的体育器材经常出现，一众乒乓球国手也是它的代言人。