解决海外负债、重新上市、进军新消费，王健林的一箭三雕，服吗？

再过几天就要立春了，2017年一路荆棘不断的王健林终于在除夕将近的春风里迎来了一则好消息。

340亿，重启王健林的商业帝国

1月29日晚间，万达官网一则“集团要闻”以席卷之势在业内传播：以腾讯控股作为主发起方，苏宁、京东、融创共同参与，与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币收购万达商业约14%股份。

据了解，上述投资人的具体投资额及持股比例为：腾讯投资100亿元，占股4.12%；苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例同为3.91%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。根据此次交易，万达商业的估值被确定在2430亿元。随着此次重磅战略投资的引入完成，万达商业估值也从港股退市时的1924亿元提升至2429亿元。

这次五家巨头参与的战略合作，被万达集团定义为“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”。

万达商业将更名为万达商管集团

相比万达集团2017年接连抛售物业、电商业务大幅裁员，资金略显捉襟见肘，眼下这340亿的到来更像是一场及时雨。值得一提的是，据公告称，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，计划1至2年内消化现有房地产业务，并将未来地产业务进行拆分，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。对于战略投资消息爆出后，有媒体声言“万达退出房地产”，万达集团官网已于今日再次公告，特别明确将成立新的地产集团继续相关业务。

王健林缺钱？你太单纯了

事实上，携手腾讯、苏宁、京东和融创，若单纯看做是“万达需要钱”，未免过于单纯了。万达集团将之定义为“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。”显然，资金交易只是整个合作中的一部分，大家坐到一起还有更深层次的目的。去地产化、做轻资产顺利IPO和捡回丢掉的线上业务，进一步打通线上线下的链接，都将是这一场战略合作未来的方向。毕竟，万达被誉为全球线下业务“最大的一块蛋糕”。

让万达商业去地产化，变得更轻，是万达集团最近几年一直在努力的方向。2017年，万达商业向融创中国出售了13个文旅资产包，向富力地产转让了73家酒店，其主要目的就是为了减少重资产项目的比重。实际上，在万达年会的演讲中，王健林已经透露了对万达商管的筹谋——成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。而这样做的目的之一是为了商管公司有更高的市场估值。

错综复杂的投资者们

腾讯、苏宁、京东、融创，单独来看四家公司都是声名赫赫的行业巨擘，但如果抛开与万达的合作，四者之间的关系也是错综复杂。

融创在这个团队里相对“单纯”。通过2017年的一系列收购，孙宏斌搭建了一个围绕美好生活的业务体系，即住融创的房子，看乐视的电视，出门去万达城玩。现在，可能还要加上去万达广场购物。

而另外几家企业之间的关系就不那么简单了。腾讯与京东在过去一段时间里的投资步调像二战后英美一样和谐一致。据媒体公开报道，腾讯对永辉的入股，也是由京东相关人员牵线推进，意图“联合对抗阿里新零售”。现在又手拉手一同投资万达，（腾讯投资100亿元，京东则为50亿），有趣的是，这与此前对唯品会的投资比例也很接近（腾讯投资6.04亿美元，京东投资2.59亿美元）。

对比腾讯和京东，苏宁则与阿里交叉持股，腾讯和阿里的身影同时出现在一场交易里，在最近很长一段时间内都是十分罕见的。同时，京东与苏宁在电商零售以及线下互动上，一直是“短兵相接”的竞争对手。显然，这需要万达商管具有足够的吸引力，才能让腾讯、京东和苏宁平心静气的做在了同一张桌子上。

京东相关人士向媒体表示，腾讯、京东、万达三方的合作将不仅限于投资，未来还计划形成国内最大规模的无界零售联盟。苏宁方面则表示，一方面苏宁可以加快线下苏宁易购、母婴、超市等专业店面以及苏宁易购广场多业态店面的布局，进一步完善苏宁智慧零售网络布局；同时，万达商业下属物业也实现了稳定的租金收入，有助于物业估值提升，实现稳定的投资回报；此外，双方还将在会员数据，金融服务、仓储物流、物资采购等多方面开展一系列合作，进一步提升各自的市场竞争力。

曾经的“烂尾”，未来是否可期？

腾讯与万达的合作，可以追溯到2014年8月。万达与百度、腾讯签署战略合作协议，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，其中万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，“腾百万”名噪一时。

2015年9月，苏宁与万达签署合作协议，二者“开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作”。根据该份合作协议，“苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，双方根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。”

王健林当时表示，万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。“一是强强合作，合作办大事。二是优势互补，云商需要万达广场大量人气实现快速发展，万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。三是互利共赢，苏宁云商找到最佳运营场所，保证业绩增长，万达商业得到长期而且优秀的合作商家，租金实现增长。”

镜头拉回来，当年万达急着做线上业务，一众实体经济体盼着触电触网触云。如今，阿里、腾讯、京东纷纷走到线下。曾经实体商业与互联网巨头的合作多以不了了之“烂尾”，新零售概念下的强强联合是否未来可期？

“水逆”之后的王建立面临“关键时刻”

万达刚刚度过了自己的“水逆之年” 重新定位的万达商管集团将共同打造线上线下融合的中国新消费商业模式，实现实体商业与互联网企业的双赢。万达保持对线上线下融合发展的主导权，而腾讯将主推与万达网科的战略合作。

万达成立三十周年的年会上，王健林——这个被董策称为“真正的硬汉子”的人——再一次提到做百年企业的梦想，“三十而立，三十年也是世界长寿企业的新起点，万达迎来了百年企业的新起点。”

● 编辑：赵羽

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