成家立业这两件事情，黄朝阳在21岁这年同时启动——迎娶了小学时候就认识的太太，创办了中骏集团。

如今30年时光倏忽，两件事情间的化学反应却依然激烈——从前创业是为了实现一个小家的幸福生活，而今继续事业是为了带给更多小家FUN+幸福生活。

这个把“幸福”当做一辈子关键词的谦逊男人，坚持“路选对了，路再遥远，都能达到目标”，这一定程度上也代表了中骏置业的风格——“保守”。在“惧者生存”原则下，中骏置业自1996年成立后，一直在确保安全的边界里追求规模的发展。

但在商言商，房地产，从来都是一个让人身不由己的行当，继续“慢走”，很可能就变成真·慢走。

蜕变对于中骏来说，是唯一选择。

“靠天吃饭”的“慢走”

1月5日，中骏置业发布公告，宣布2017年累计完成合同销售金额332.47亿元，累计实现合同销售面积191.46万平方米，同比分别增长41%和15%，实际完成年度销售目标人民币280亿元的119%。

在亿翰智库2017年12月31日发布的《2017年1-12月中国典型房企销售业绩TOP200》中，中骏集团以398.5亿元排名第52名。如果按中骏公告的332.47亿元算的话，那大概在排行榜的62位。与去年时候的行业排位处于同一阵营，Top60-70的阵营。

虽然2006年时候，中骏就已经首入北京，2013年时就已经布局上海，但这些一早就已经踩准点的重点城市布局，并没有给中骏带来相应的体量。在已经“搬家”的闽系房企里，中骏的发展节奏，是处于尾部的——早早走出“福建”的旭辉、世茂已破千亿；2012年底乔迁的阳光城和比中骏早一年将总部移师上海的正荣也均冲破900亿。

而中骏第一次突破百亿，是在2013年，108.2亿元，同比增长了80%。而后的两年里，中骏置业的销售业绩依然在百亿间徘徊，同比涨幅明显放缓。这其中很大原因来自于当时大环境下的政策打压。

（图表来源：亿翰智库）

2016年后，乘借市场东风，中骏置业同比增幅再次大幅上扬，将公司这六年的复合增长率拉高至40.77%。

虽然这个复合增长率数额不小，但细究而言，逆势而上这事，在中骏置业身上体现不多，更多的来自于“靠天吃饭”。

但眼看身边同行都在“滚雪球”般加速壮大自己，保守的中骏，也想做出一些不一样的动作。

2018年，这个被许多人看成“地产小年”的年份里，中骏置业将销售目标定在了500亿元，即同比要实现50%的增幅，年复合增长率也将加速至42.34%。

如果按这个节奏计算，则中骏在2020年就能突破千亿，实现“三年千亿”。

但习惯“安全边界”里前进的中骏，还是无法再一夜之间变成激进猛汉。在2017年的年中工作会议上，中骏置业只提出了“五年冲千亿”的目标，即在2022年时候实现销售额破千亿。

这个习惯了“慢走”的企业，最终还是只想实现平稳的“小跑”，继续磨熬市场的耐心。

“靠人吃饭”的“小跑”

虽然只是“小跑”，但一直以来，黄朝阳性格都显得十分佛系，要让他打造一头小狼，想必也会十分不易。黄朝阳显然也考虑到了这一点，他需要一批既符合中骏气质，又具备“狼性”的带队人。

黄朝阳和弹房君说，自己一直坚持“先人后事”，人的问题解决了，所有的问题就迎刃而解了。他将50%的时间花费在人力资源上，用了大量时间去找人、面试人。

最后，他选择将“小跑”的重担，交给了一群80、90后。他建立了“千里马”和“启航生”的管培生体系，每年从学校招聘优秀的人才，并从基层开始培养，且所有的管培生都由最高层领导亲自带领，并用绩效考核机制选拔出中骏的中坚力量，成为中骏未来的领导者，再用跟投（项目维度）、期权（发展维度）、利润共享（经营维度）三个维度的激励机制，去促进员工和公司的共同发展。

据黄朝阳介绍，目前中骏置业一线的总经理都是80后，即现有13个城市公司总经理均为80后。其中，分管土地拓展部和营销管理部的副总裁王勐是1986年出生的，加入中骏不过2年时间，是中骏置业最年轻的集团高层。而中骏旗下联合办公创始人兼CEO黄涛，是黄朝阳之子，出生于1989年。

这些年轻血液给中骏带来了全然不同的一面。

能明显看出，2016年开始，中骏的步伐加快了许多，且在加大投资的同时，也很注意控制成本——2016年，中骏全年新增土地9块，总规划建筑面积168万平米，其中通过收购而来的占114万平米，占比67.86%。2017年上半年，中骏新增土储14块，规划建筑面积249万平米，其中收购的占141万平米，占比56.63%。

中骏置业副总裁王勐在此前的中骏集团30周年发布会上透露，2017年全年中骏拿了44块地，平均拿低成本是5200元。这个数字已是中骏近3年来的最低拿地成本。对于2018年的土地市场，王勐认为，2018和2019年，土地市场会相对区域理性，这也是中骏未来的机会所在，因此，未来两年，中骏会根据市场情况、公司财务情况择机考虑从多渠道加大土地储备。

“靠面攒聚”的“长跑”

为了给这场“小跑”注能，并使之能成为“长跑”，2017年，在中骏集团成立30年的时候，黄朝阳把中骏的总部从厦门搬到了上海。

对于中骏的第三次搬家，黄朝阳对弹房君解释到：“首先是因为，五年前我们做了一个聚焦战略，聚焦于一线和二线城市开发房地产，基于这个战略，我们需要到更大的城市发展。其次，我们的人才要和我们的战略相匹配，而上海是一个人才高地，我们在这里可以找到更多、更好、更高量级的人才来支撑我们未来的发展。更重要的一点是，中骏集团经过30年的发展，今天我们的经济基础、管理能力、人力资源都得到了很大的提升。所以我们有这个能力，也有这个理想，到更大的平台去发展。”

更大的平台，意味着更大的空间与机会，中骏的年轻人们，对此也有自己的一套“野心”。

王勐透露，基于对未来3-5年长效机制将形成，地产行业所有企业将面临从开发商向运营商转变的考虑，中骏置业在2017年确立了“Fun+幸福生活”战略，全面布局长租公寓、联合办公、健身、大健康，未来还会延伸到教育、医疗等各个领域。

其中，Funlive方隅是中骏的长租公寓品牌，未来要做超过1000家、50万间服务超过200万个客户。Funwork是中骏的联合办公品牌，未来要做超过200个项目，服务超过5000家企业。而FunSuper超燃健身，是中骏的健身品牌，未来中骏将基于自身长租公寓、住宅、联合办公各个产品业态打造超过500家的健身俱乐部，在行业内做到领先。

此外，王勐还认为，未来企业的发展有两个核心要素，一个是高质量的人才密度，另一个则是可持续的科技创新能力，“大家都知道房地产行业是一个传统行业，在一个传统行业如何去成为一家‘未来企业’，就需要通过科技创新去为这个行业赋能，为未来的发展赋能”。因此，未来三年，中骏还将投资5亿打造iFun智能科技平台，将客户、服务、空间链接在一起，为智慧生活赋能。

这些年轻的构想，勾勒出了一个年轻而丰富的中骏，但也难免引发市场的不够放心。

截止昨日收盘，中骏置业的动态市盈率为5.96，市值为163.66亿元。从这个市盈率来说。目前行业对于中骏的市场前景认可度并不高。

2018年，中骏想要扭转市场的眼光，需要做的还有很多。