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埃森哲调研:女员工发展好,男员工同受益

如果企业积极为女员工开辟发展通道,那么男员工的升迁机遇也会增加。

今年国际妇女节,埃森哲发布了为国际妇女节特别准备的最新研究。研究指出,如果企业积极为女员工开辟发展通道,那么男员工的升迁机遇也会增加。建立这种积极平等的企业文化,需要把握的关键要素包括:清晰的员工多样化目标、活跃的员工交流平台、在职培训以及支持员工远程办公等。

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男女同胞,共同发展

埃森哲调研了34个国家的2.2万多名男、女性在职员工,衡量了他们对40项关键企业文化要素的看法。结果显示,在具备这些要素的企业里,男女员工均对工作更为满意、更有动力和愿望进入管理层:96%的受访员工对职业发展感到满意;93%的受访员工渴望得到晋升;93%的受访员工期待成为高层管理者。

研究发现,当企业具备了这些关键要素,男女员工均能获得更好的发展机遇:女员工晋升至经理或更高职位的可能性将提高42%,被提拨为高级经理、总监或更高职位的比例是其他企业的五倍;男员工升任经理或更高职位的可能性则将提高20%,被提拨为高级经理、总监或更高职位的比例是其他企业的两倍。

聚焦中国市场的调研数据,此次研究发现以下三类核心企业文化因素尤为关键:

领导推进:中国企业的领导团队若能担负起改善员工多样性的责任,女性得到快速晋升的几率将由40%提升至60%。

沟通平台:活跃的企业内部交流平台能够帮助中国女员工拓宽职业道路。在中国,超过40%的受访女员工表示,所在企业尚未搭建起这样的平台。

环境支持:企业需要让员工感受到,他们有责任也享有充分的自由来发挥其创新精神及创造力。同时,领先企业会经常提供在职培训,帮助提升员工技能,适应职业发展需求。

与此同时,埃森哲将在2025年前建立性别均衡的员工队伍,即女性和男性员工各占50%。目前,埃森哲共拥有17万名女性员工,占全球员工总数的41%。过去几年来,公司也确定并实现了一系列性别平等的关键目标,始终在努力。

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技术红颜,巾帼不让须眉

在埃森哲大中华区,几乎随处都能看到技术红颜们的魅力身影。巾帼不让须眉,一点也不夸张。

在大中华区,女性董事总经理高管占比接近三成,高于全球2020年目标值25%。

为了打造性别均衡的员工队伍,埃森哲在全球范围内采取了多维度的举措吸引、保留、提拔和帮助女性员工——

拓展优秀女性高管职业空间。自六年前启动全球高管领导力计划,约80%参与的女性员工获得晋升。

公司制定了目标明确、且可衡量的女性员工增长计划。

公司的“技术女性”计划帮助表现出色的女性加快职业发展,使其胜任需求度高、但人才短缺的岗位。

在不同地区分别加入各类性别平等倡议或性别平等联盟计划,彰显埃森哲的坚定承诺。

积极拥抱多元化,是创造力和竞争优势的源泉。拥有了真正人性化的环境,员工获得归属感与满足感,是埃森哲在公司内部对于男女平衡的愿景。

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帮助更多女性,在企业组织之外

埃森哲不仅在公司内部帮助更多女同胞成长,同时更致力于在更大、更广阔的领域内,利用公司资源帮助更多女性成长,凭借最具前瞻性的数字化技术理念帮助她们获得职业技能,提高收入水平。

在四川,埃森哲和公益伙伴友成企业家扶贫基金会开展合作,落地实施了“成功之技”贫困地区妇女电商就业创业培训,使很多女同胞获得了就业或创业技能,促进了当地就业问题的逐步解决。

在这些贫困地区的留守女性,作为当地主要劳动力,肩负着家庭和生产的双重压力。为了让她们摆脱低收入或失业状态,电商等这类利用数字化手段的项目能高效地为她们赋能,解决她们面临的生计及发展问题。有一些成熟的项目,还得到了进一步的孵化支持。

与此同时,埃森哲还在香港地区资助香港妇女基金会“Girls Go Tech ”项目,协助低收入家庭或科技教育发展不足的学校,鼓励当地女中学生学习编程、数字化技能课程,在这些女孩儿心中埋下一颗科学技术的种子,使她们更早进入工程科技领域,为未来的职场生涯做好准备——女性一样可以成为技术人才。

“Girls Go Tech”项目推行女性学科技,通过工作坊、企业参观或者科技挑战比赛等活动帮助这些女中学生。在这些女孩子心中种下一颗种子。经过培训的女生,对于复杂的游戏编程、LED灯焊接制作、专业技术实验等,已能驾轻就熟,拥有了绝对的竞争力。不少学生对这些领域越发感兴趣,很希望未来从事与此相关的工作。

女员工发展好,男员工同受益,这是埃森哲的愿景,我们在不断努力!我们坚信,当她成长时,整个世界将更美丽。

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