宝洁公司（Procter & Gamble Co.）宣布将拆分旗下金霸王（Duracell）电池部门为独立公司，第一步是出售该品牌在中国合资企业的股权——在被宝洁收购前，金霸王与东莞一家公司合资成立了其中国分公司。对于股东，宝洁将提供机会把股票置换成新成立的金霸王电池公司股票。预计分拆会在今年下半年完成。

就这样，这家全球日用消费品巨头的精简品牌组合策略启动后的第一个目标浮出了水面。今年8月，宝洁首席执行官雷富礼（A GLafley）曾对外宣布，计划通过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，从而将重心放在包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70至80个最大的品牌上，这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额，及超过95％的利润。

金霸王品牌创立于1920年，1996年与吉列公司合并。宝洁在2005年以570亿美元收购了吉列（Gillette），将后者旗下包括吉列、欧乐B、博朗、金霸王在内的多个品牌收入囊中。

业绩持续低迷，是迫使雷富礼采取“瘦身计划”的关键原因。宝洁已经连续13个季度营收不及分析师预期。在刚刚过去的2015财年第一财季，该公司销售收入从去年同期的208.3亿美元减少至207.9亿美元，撇除汇率影响，增长2%；净利润下降了34.3%，从去年同期的30.3亿美元下滑至19.9亿美元。发布财报同时，宝洁预测美元升值将对其四季度产生显著的负面影响，并部分下调了全年预期。

分拆金霸王，既是为了将资源集中在核心日化品牌上，也是未雨绸缪。近年来，电子产品热销，充电电池需求激增，一次性碱性电池市场日益萎缩，作为该市场的引领者，金霸王承受着巨大压力。目前，其全球年销售超过20亿美元，税息折旧及摊销之利润（EBITDA）约为5亿美元。宝洁首席财务官Joe Moeller在财报后的记者会上表示：“尽管金霸王是一项非常具吸引力的业务，但我们选择聚焦于更有吸引力的机会。”

这项举措得到了投资者和分析师的欢迎，拆分消息公布后，宝洁当日股价应声上涨。

剥离金霸王，意味着宝洁未来将退出电池业务，此前它已经完全退出了食品和宠物护理市场。2011年，宝洁作价15亿美元，将其最后一个食品品牌——品客薯片卖给了快餐制造商戴蒙德食品公司；今年，它又通过与玛氏公司（Mars Inc）、美国品谱控股公司（Pectrum Brands Holdings）的三次交易，退出宠物护理业务。

根据2013年数据，宝洁旗下的200余个品牌中，年销售额达到10亿美元的有23个，其余120多个品牌在销售总额中的占比不足3％。这120个品牌当中，未来可能被剥离的品牌大概可分为四类：

第一类，为其他品牌成功铺路的，福布斯专栏作家Robert passikoff将这类产品品牌统称为“占位”品牌（Placeholder）。Robert认为，这类品牌是宝洁此次裁减的主要目标。这些品牌的产品往往除品名和包装外，与公司另一品牌的产品几乎没有任何差异。建立“占位”品牌的目的，只是为了满足消费者的一种消费心理：相比相似的其他产品，我所购买的，才是这一类产品当中最好的。这种“占位”品牌例如同质化的染发品牌Clariol Professional之于Nice’n easy。

第二类，是年增长率较低甚至为负数的品牌。此类品牌或太过小众，如高尔夫防晒霜品牌Ombra，年增长率为-10%；或自身发展不利，如加拿大奶制品品牌Natrel，年增长率为-11%。

第三类，区域特色强烈的品牌。这些品牌往往植根于某一特定市场，全球扩张能力不强，因此盈利较少，即使年增长率较高，仍很有可能被宝洁放弃。比如Lavansan、Seiva de Alfazema，其年增长率均可达到10%以上，但销售额仅是领军品牌的零头。

第四类，以明星为噱头开发的品牌，这类品牌往往利用“粉丝经济”，直指某一消费群体，品牌盈利能力十分有限。如宝洁旗下的一众香氛品牌Naomi Campbell、Christina Aguilera等。

实际上，精简品牌、聚焦核心业务已成为大公司们的共识。宝洁最主要的竞争对手联合利华（Unilever）也同样在如此，仅2014年它就先后售出了旗下的减肥代餐品牌Slim-Fast、意粉酱品牌乐谷（Ragu）和橄榄油品牌佰多力（Bertolli）。

重振低迷的销售增长、扩大市场份额，单靠实施品牌层面的精简组合策略还不够，宝洁还对管理层进行了重组。计划将总裁以及职能部门领导的人数缩减到13年前的水平，而那时的销售额还不及目前的一半（见界面此前报道：一夜回到13年前！宝洁管理层大瘦身）。