文 | 周修文

编辑 | 子木

一个世纪以前，当Chanel在巴黎的康朋街21号开张时，可可 香奈儿被同侪揶揄为“那个做帽子的”。一个世纪过去了，Chanel成为价值持续看涨、且涨幅最快的奢侈品佼佼者，也没有人再质疑其作为奢侈品牌的地位，更没有人会怀疑其在品牌营销上空前绝后的成功。

在时尚界，Chanel品牌给人一种神秘的感觉。其他奢侈品品牌像LV、Gucci、Cartier分别归属于LVMH、PPR和历峰集团，即便是家族企业的Hermes，也依然必须面对公众，参加行业会议，报告业绩数据，解释商业战略……Chanel则不同，它是为数不多的具有百年历史却没有上市的家族性企业，因此外人很难知道香奈儿的业务有多大。

Chanel的盛名之下，更多人想到的是创始人可可 香奈儿（Coco Chanel）或是让品牌重塑辉煌的天才设计师老佛爷卡尔 拉格菲尔德（Karl Lagerfeld），但却很少人知道品牌背后真正的管理者——低调的韦特海默家族。

与LVMH的实际掌控者阿诺特收购LV、宝格丽等奢侈品品牌不同，韦特海默家族并不是通过资本运作来收购香奈儿，而是从一开始开始，家族的皮埃尔 韦特海默就与Chanel的创始人可可 香奈儿进行了合作。

 

韦特海默家族是一个历史悠久的犹太家族，其渊源堪比金融领域的罗斯柴尔德家族。韦特海默家族本身起源于中世界的德国，但是历经数代变迁，已经彻底法国化了。

普法战争期间，皮埃尔的父亲欧内斯特离开阿尔萨斯来到巴黎。19世纪70年代，欧内斯特投资了化妆品公司Bourjois。到了20世纪20年代，欧内斯特的两个儿子：皮埃尔和保罗，已经将这家公司变为法国最大的化妆品和香水公司了。而皮埃尔与香奈儿的合作，正是从Chanel5号开始的。

可可.香奈儿与皮埃尔.韦德海默

1914年，在工业家鲍伊 卡柏的资助下，可可 香奈儿在巴黎开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel正式诞生。她设计了不少创新的款式，如针织水手裙、黑色迷你裙等，并从男装上取得灵感，推出女装裤子，而在此之前，女性都只穿裙子。这些颠覆性的创举为现代时装史带来重大改革。

“时尚易逝，风格永存”，作为创始人，香奈儿将高雅、简洁、精美的理念融入她每一件作品的设计中，使Chanel成为一个具有强烈个人风格的奢侈品牌。其品牌标识由反向“双C”组成，就是取自创始人CocoChanel的首字母，然后被演绎成几乎全世界女人都渴望拥有的“双C”。

当然，香奈儿对时尚的追求远不止于此，1922年，她和著名调香师欧内斯特 鲍（Ernest Beaux）一起创作了5号香水，很快得到了顾客们的热烈响应。著名的老佛爷百货的创始人趣弗利 巴德尔（Théophile Bader）很看好这款香水，希望能在自家的商场里销售它，但是实验室里的产量毕竟有限，于是，巴德尔将法国最大的化妆品和香水公司的掌门人皮埃尔 韦特海默介绍给了香奈儿。

1924年4月，Chanel香水公司正式成立，可可 香奈儿担任公司的董事长。她以配方和制造工艺获得10%股权，巴德尔获得20%，皮埃尔 韦特海默为Chanel 5号提供全部的融资、生产、营销及分销业务，所得回报是占整个公司70%的股份。

当公司的业务获得极大成功之时，三位合伙人的关系却日益恶化。身为董事长的可可 香奈儿发现她的利益其实已经受损，她交出了一切，却只能分到10%的利润，于是，香奈儿和韦特海默家族之间拉开了一场持续二十多年的控制权之战。

 

可可 香奈儿聘请了律师，在1939年正式提起了诉讼。而此时，二战爆发，纳粹扣押了所有犹太人的财产和企业，韦特海默家族不得不搬去美国避祸，香奈儿便籍由自己是“雅利安人”，在1941年5月5日向德国官员请愿，合法获准她“香奈儿香水”的专有权。

她在信中说：“Chanel香水公司仍然是犹太人的财产……在法律上已被其所有权人‘放弃’。我具有无可置疑的优先权。自此该公司成立以来，我从我设计的产品中获得的收益……是不相称的。”谁知，皮埃尔在逃离法国、去往纽约之前，为防止公司落入纳粹手中，已将公司的产权转在另一位非犹太裔的法国商人和实业家菲力克斯 埃米尔特(Felix Amiot)名下。二战结束后，埃米尔特立刻把香水公司交回到韦特海默家族的手中。

其后，香奈儿的抗争升级了，她把Chanel香水公司和韦特海默兄弟告上了法庭。诉讼要求法国Chanel香水公司停止生产和销售以Chanel命名的所有产品，并归还她的产品所有权，包括产品、配方和制造工艺，理由为“劣质。

最后为避免两败俱伤，香奈儿与皮埃尔最终采取互谅互让，1947年5月17日，香奈儿获得900万美元来自“香奈儿5号”的战时利润，未来全球每销售一瓶香奈儿5号，她将提取2%的利润，每年的收入将在2500万美元以上，使她成为当时世界上最富有的女性之一。由此，香水背后商业利益的硝烟战，才总算尘埃落地！

其后，皮埃尔先后收购了巴德和香奈儿手中的股份，给香奈儿开出的条件包括出资给她开时装公司，并在香奈儿有生之年承担她所有的债务——包括应缴的税款。1954年，韦特海默家族取得香奈儿名下的时装及其它业务的全部所有权。

1965年，皮埃尔 韦特海默去世，将公司传给了儿子雅克 韦特海默。雅克并不是一个有经验的商人，Chanel也不是他的最爱，但是他见证了这个品牌商业最成功的30年。

1996年，雅克去世，他的两个儿子——阿兰与杰拉德这对有“旧贵族”之称的兄弟成了Chanel的新主人：哥哥阿兰 韦特海默担任Chanel品牌总裁，弟弟杰拉德 韦特海默担任Chanel手表公司总裁。

韦特海默兄弟和英国女王

韦特海默家族一贯以低调著称，他们心甘情愿地隐居幕后，让首席设计师卡尔 拉格菲尔德成为Chanel的形象人物。当然，这位设计界的天才人物也没有让人失望，从1983年入主Chanel品牌以来，在外界普遍不看好的情况下使品牌奇迹般复活，使之成为世界上最赚钱的时装品牌之一。

卡尔 拉格菲尔德提炼了Coco Chanel的优雅精髓，改良了比例，留住了忠实客户，并恰到好处地注入摇滚、运动元素，例如在彩妆里注入大量时装元素，以此来吸引年轻人。他还将高级定制的精湛工艺发扬光大，成功将品牌引领到“后摩登”时代的殿堂。

Chanel的文化是保守的，韦特海默家族的低调、波澜不惊与Chanel的文化有着一定程度的默契。时代在发展，家族在发展壮大，韦特海默家族的低调仍然一如既往地传承着，阿兰和杰拉德兄弟俩总是刻意回避曝光，很少接受媒体采访，在Chanel秀场上也从不坐第一排，而是坐在秀场的四五排，悄无声息地进场，看完秀后又默默地离开，私生活也同样隐蔽。

杰拉德 韦特海默曾在2002年2月接受《纽约时报》采访时表示：“我们家是非常谨言慎行的，我们从不说闲话。人们谈论的是可可 香奈儿，是卡尔 拉格菲尔德，是每个在Chanel工作、创意的人，而无关韦特海默家的人。”

也许正是这样的低调，才能让韦特海默家族的内心更平静，更能不为世事沉浮所左右，更能看得高、看得远。他们不受外界公布的增长数字的牵绊，他们注重长期投资。正如阿兰曾经指出的：“我们不总想着回报，我们不是为了卖而买的，我们买来是为了让它更好。”

 

 

声  明

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