作者：渔火

上周六《我是大侦探》收视率全国网0.84，份额6.9%，不仅稳坐同时段收视第一宝座成为当晚份额最高的综艺节目，并创本季播出以来份额新高，并连续八期稳居收视榜首。在全网的播放量也突破14亿。

从芒果TV走向湖南卫视，“大侦探”IP焕发出更加强大的生命力，一方面证明了这个IP本身的价值；另一方面又提出思考，转型升级成功背后的原因是什么？一个平台能从哪些方面赋能IP？

从垂直到大众，网综转身只是撬开了一个口子

作为《我是大侦探》的前身，作为国内首档明星推理类节目，《明星大侦探》在芒果TV一经上线就在流量和口碑上成为一档现象级综艺。在2017年，《明星大侦探》不仅在众多选秀节目的火热中突围成功，跻身至“10亿俱乐部”，其前三季在豆瓣的评分分别为8.9、9.0、9.2。

作为《明星大侦探》的姊妹篇，《我是大侦探》在节目模式上依然保有《明星大侦探》的核心成分。在精心设置的“案发现场”，每位明星嘉宾拥有一个独特的身份，然后又经历一系列证据搜集、案情推理、指认怀疑对象等过程，找到“关键人物”。

从网转台，“大侦探”IP面临着播出平台、受众对象等差异。为了适应这种变化，创作团队从整体设置到细节呈现上都进行了一次全面升级。在具体内容上，剧情、玩法等方面更加紧张刺激外，在明星选择上，也更加符合大众的胃口，比如“好奇宝宝”马思纯和“理工女”韩雪等，都增加了足够的新鲜感。

网转台后的《我是大侦探》，不仅实现了播放媒介上的增值，更重要是它商业空间变大，在置景上显得更有规格，能够有底气严格按照“一比一”比例追求电影质感。“一期节目一条街”的设置也能最大程度还原案件发生场景和细节，真实的探案氛围越来越浓。

但进入全民传播空间，什么才是“大侦探”IP网转台后的真正机遇呢？

“我们会保持自己的核心，稍微照顾一下观众，比如我们可能会涉及很多小的谜题，就选你看不懂整个案情，小推理、小解密都能明白。”总导演何忱说，从相对集中的年轻群体到全年龄段，更加轻松的情节和碎片化的线索很好的顺承了这种转变。

除此之外，在《明星大侦探》第三季中就尝试让剧情和社会话题紧密结合，《我是大侦探》延续和扩展了这种社会担当与深度思考。比如《神秘度假村》中通过“陪伴型机器人”和“娃娃机”的设定把当下留守老人的境遇移情到观众心里；《走不出的古宅》中融入“无脸症”(先天性脸颊和下颌骨发育畸形)情节，也在科普的同时唤起更多人的了解和同理心。

“大侦探”IP无论在互联网还是电视荧屏上都能取得较大影响，一方面印证了这个强剧情、重推理的节目确实有市场，这个IP也有较强的开发价值；另一方面，也反映了团队在创作上的韧性和弹性。据了解，《我是大侦探》每一期节目中涉及到的剧本创作，在推理上都有专家团参谋，平均每一个个剧本也要来回修改七八十稿，这样的打磨精神在当下为了赶周期的电视生产中显得有些“另类”。

全产业链布局+泛娱乐开发，IP需要“大生态”

在《复仇者联盟3》再一次席卷全球票房的今天，我想起前漫威主画师Walter McDani说的一句话，“真正的IP是可以永久存活的。”尽管IP这个词从真正进入大众视野到成为热门词汇也就短短两年，但这场由媒体产业推动的内容商业化进程，这些年来改变的却是国内整个泛娱乐产业的布局。

从网到台的转化过程，虽然无法预言其是否能够永久存活，但它至少是越来越充满活力的。其中一个重要的因素即在于围绕“大侦探”IP开发的新产品越来越多，从深度和广度两个层面都实现了与受众的进一步连接。

在节目之外，创作团队还推出“大侦探”微信线上游戏，满足观众们过一把侦探瘾的愿望。用户可以和朋友一起抽角色、搜证据，破大案。线上推理游戏基本完整复制节目流程，并将推出不同难度剧情，不管你是入门级还是骨灰级玩家，都可以通过线上游戏体验当侦探的感觉。据了解，“大侦探”同名手游也正在开发之中，未来在玩法上会完美契合“我是大侦探”的主题，通过多元开发，剧本丰富多变，观众能自动解锁灵活新世界。同时，该手游也将加入搜证、问询等环节，主打熟人社交，同房竞技。

除了互动游戏，创意海报、H5、视频等内容的推出让“大侦探”IP新意迭出，围绕“大侦探”改编的同名动漫也提上日程。对观众来说，这些万花筒似的尝试让观众在节目外也能收获不逊于观看节目的推理探案和新奇体验；对行业来说，各业态的打通使得每一个源内容都可以衍生出众多的新内容，有利于整个文娱产业的内容丰富化。

随着综艺节目类型日趋多元化，节目的IP价值在开发方面仍大有精耕细作的空间。现在的这些也只能算作其IP开发的“投石问路”，我们对“大侦探”IP的未来还可以保有更多想象，比如剧、文学、电商等多种可能。只要能源源不断满足用于的娱乐需求和体验，或许能如Walter McDani所说的那样“永久存活”。

平台赋能，能力和眼光“一个都不能少”

创作团队在生产了优质内容后，如何让价值不断向文化产业领域延伸，通过IP商业化系统，顺利打通节目生产和文化产业间的壁垒？

要回答这个问题，还需回到其原生平台上。

作为在视频网站中率先盈利的芒果TV，其CEO蔡怀军在今年的招商会上就透露出其秘诀之一在于营收渠道的多元化，“我们要活水、要新源、要自己独特的品牌和价值，这也倒逼我们不得不持续创新，不断突破自我。”

“大侦探”IP能够开发到今天的程度，不是无源之水。它的大部分养分都在于，背后的芒果TV能够提供优质的制作团队班底、能够基于数据为用户画像、能够以技术支撑提高产品体验等。例如芒果TV在内容团队建设上大力推行工作室制度，在节目创意、资源配置、财务等方面有很大的独立自主权。相比于直接购买IP，制作团队拥有前瞻意识和后期精细化运营空间，才能更有助于IP孵化。

除了能力上的支撑，要完成这IP开发这一系列略带想象性的工作，还需要芒果TV在产业链的延伸上有足够的眼光。除了像这次的《我是大侦探》，与湖南卫视一道形成“双平台”互动、全媒体发展的新格局，“芒果TV”的未来也将是一云多屏广电新媒体平台，协同影视剧、节目、音乐、网络游戏等众多内容创作的市场化主体，采取多种盈利模式，打造集流媒体内容、新媒体平台、互联网信息及电商服务一体共生的独具特色的芒果媒体生态。

部分综艺节目IP因为芒果TV能产生巨大的影响力，从内容生产多样化，到品牌内容融入，它们的商业价值空间是其他综艺节目无法匹敌的。除了《爸爸去哪儿》《妈妈是超人》等开发比较成熟的IP开发案例外，从综艺到电视剧，芒果TV的IP开发从自制定制到独播拼播，一个具有差异化的超级IP矩阵也被构建出来。

而 “大侦探”IP与芒果TV的关系更不一般，因为这几乎算作芒果TV一手打造及培养的第一个现象级IP。为什么能在芒果TV茁壮成长？这也进一步说明平台与IP的深层关系——既需要有开发IP全产业链价值的创新精神，又要有从垂直向大众扩展的综合运营能力，更重要的是拥有全产业链布局的眼光。

在互联网视频行业的下半场，如何赋能内容及深度关照用户体验，实现着综艺IP商业矩阵打造？这既是尝试，也是启示。