文 | 南方

编辑 | 子木

而美团这些所取得的成绩，还远远不能让王兴满足。日前，王兴在接受硅谷科技新闻媒体The Information采访时表示，美团已成立研究小组，致力于开发出能够送餐的智能机器人。王兴认为，未来5年内，机器人送餐必将成为现实，只是时间长短而已。

4月25日，刚刚与美团合作开通了外卖业务的喜茶，又宣布完成了4亿元人民币的B轮融资，这轮融资由美团点评旗下产业基金龙珠资本投资。

舆论对美团此番频频出手也多有评论，甚至相当部分认为美团其实在做上市前冲击估值，做大交易量，扩张边界提升估值，换得资本支持。但王兴显然并不认可这样的观点。

在王兴看来，中国互联网已经进入“下半场”，需要“真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户，从而发掘用户价值”。

所有的创业者都面临着各种各样的问题，除了自身摸索着石头过河，还可以从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。成功者固然值得借鉴，王兴跌宕起伏的创业之路，那些在失败与成功之间的挣扎、反思和总结，对于创业者而言，无疑具有更为重要的参考价值。

学生时代的王兴绝对可以称得上是学霸，从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业后全奖赴美读博。王兴父亲开着龙岩当地最大的水泥厂的大股东，工厂每年的销售额几个亿，这些条件让王兴从小衣食无忧的生活，家里并不指望他工作，但在美国读博的王兴耳濡目染互联网和科技创业的各种故事，萌发了创业的想法，他觉得：“创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”

18岁刚保送清华的王兴及家人

最终，王兴中止了读博之路，回国拉上大学同学王慧文和中学同学赖斌强，在母校清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子开始了创业之路。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，我们三个人在黑暗中摸索着开干了。”

从2004年至2010年，王兴曾被媒体称为“中国最倒霉的创业者”，他创业10多个项目，每次都踩到了互联网的创新浪潮，却屡战屡败，可以说王兴曾趟过了互联网创业的几乎所有大坑。但这也让王兴明白一个道理：“传统行业创业好比登山，互联网创业犹如冲浪。山就在那里，你总有机会接近，但浪潮一浪接一浪，错过了这一波就再也没有机会了。”

创立校内网时，他和团队因经验不足，融资不到位，导致资金链断裂，股东出于负债压力决定出售公司，王兴别无选择。最终，校内网被陈一舟收购，成为人人网的根基之一。后来人人网赴美上市，首日市值超过70亿美元，而这一切，和王兴没有任何关系。

这次受挫“卖身”并没有让王兴停下来，他继续寻找机会，快速开始新的尝试。2007年5月起，王兴先后创办了饭否网和海内网。饭否网先于同类型的微博，开启了中国社交媒体时代；海内网则是在校内网基础上更有用户粘性的社交网站。但两场战役中，海内网不敌开心网，饭否则因为负面新闻和情绪的肆意传播，引发政府对舆论失控的忧虑，导致长时间关停，彻底失去了先发的优势。2009年，新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。

从校内到饭否，王兴多次为他人做嫁衣，并饱受愚弄和怀疑，但他却没有半分懈怠，在饭否被关停的第一时间，他便着手寻找新的商业模式，他之前一直专注于互联网上的轻应用，但这次终于切换赛道做了一个重公司——2010年3月4日，美团网诞生了。

美团让团购的概念在国内迅速普及，但很快又陷入了中国互联网史上堪称最惨烈、最烧钱的“千团大战”。那时候的王兴并没有太多经验，从互联网“轻”公司创业转型到团购，需要投入大量的线下力量。美团在王兴的带领下，成了最后的赢家，并且成功过渡到移动互联网时代。

王兴对于团购模式的理解，是最深刻的。他认为，团购不是网上批发、肆意烧钱，而是要将消费者与小商家精准匹配，一面减少商家广告投入，一面让利给消费者。团购网站只要做到这点，就能创造价值。为此，王兴确定了公司的基本价值观：消费者第一，商家第二。在这个史无前例的大红海中，王兴准确踏中了每一步，最终甩开了拉手网、窝窝团，躲过了阿里聚划算的围剿，熬死了百度糯米，合并了大众点评。

美团之后，王兴被人唱衰的声音逐渐减弱了。他九败一胜的创业经历，趟过了创业者所能犯下的所有坑，正是这些让他成长为行业内最坚韧、最懂产品、最擅长打硬仗的杀手级创业者。王兴说，多次创业给他最宝贵的认知，就是驾驭资本的重要性，“你不能没有它，也不能求着它。”

起初，美团只是一家团购公司，但王兴赋予了美团更多的身份——票务公司、酒旅公司、外卖公司，甚至出行公司。

2013年11月，受国内线上外卖餐饮业发展的影响，美团开始做网上订餐平台——美团外卖。在此后的三年，美团“围猎”的范围从到店餐饮、外卖、电影票、酒旅，延伸到出行、共享经济和新零售等任何有想象空间的领域，迄今为止也没有停下来的意思。王兴觊觎的位置是排在BAT之后的第四极：“美团会成为下一个巨头。”

王兴想做的，不仅是团购或是外卖，而是各种生活服务的延伸，成为中国最大的线上连接线下的平台。至今，王兴仍坚持自己的想法：做改变世界、影响中国的事情，最起码能让大家生活得更好“Eat Better，Live Better”。在喊出“Eat Better、Live Better”后，美团的战略纵深必须迅速从“吃喝玩乐”覆盖到“吃住行”等生活服务。所以外卖对抗饿了么，酒旅单挑携程系，网约车死磕滴滴都是王兴必须要打的硬仗。

每当外界对美团四面出击，不断扩张的策略有所质疑时，王兴就会说，你看亚马逊当年不也面临一堆看空，但十年之后再看，亚马逊是多么的厉害和有远见。此番说辞不仅是给外界的回应，同样也是王兴用来说服美团投资人的理由，借着亚马逊的励志鸡汤，王兴让投资人相信，他已经为自己打上美团扩张必胜的思想钢印。

几番拼杀下来，美团的业务全面开花：猫眼电影成了中国最大的电影O2O平台；美团外卖的日订单量稳居行业领先；酒店预订方面，美团酒店竟成了国内最大的移动端酒店预订平台，甚至威胁到携程的老大地位。

2017年2月，美团推出打车业务，随即迅速展开全国性布局。2018年4月，美团37亿美元收购摩拜，美团转战出行领域是其多元化布局战略主线的延伸，而从网约车到共享单车，又是出行领域的延伸。收购摩拜后，美团的出行入口将得以全面打通。除入口外，摩拜在网约车、共享汽车领域的布局，也将全部为王兴所用。

当王兴在2016年最早提出“互联网下半场”概念时，业内人并不诧异。他认为，互联网企业需要精耕细作，接地气，用互联网和IT技术为传统行业提高效率降低成本，提升用户体验。彼时，很少有人想到，下半场的潮水会如此汹涌，速度之快令人猝不及防。

现在，半个互联网江湖都是美团的敌人，相信数量仍会增加。王兴曾在接受记者专访时说：“在这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我在努力成为恒星”。

2013年，王兴曾提出美团2015年交易额（GMV）要过千亿，2020年要超过万亿。当时，外界普遍认为他是痴人说梦，结果2015年，美团的全年交易额达1700亿。2017年，美团的交易额突破3600亿，距离万亿目标，王兴还有三年时间。

美团内部对于对于王兴提出的战略和目标，公司上下亦是全力执行，鲜有疑义，王兴曾对美团的技术部门提出口号：“要么牛逼，要么滚蛋。”

这也是他送给自己的话。

声  明

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