日前，“突破，让快更快”荣耀play以及荣耀9i新品发布会在京举办，此前甚嚣尘上的“吓人的技术”GPU Turbo在荣耀play这款全新旗舰上首发。

据华为消费者业务CEO余承东在发布会现场介绍，GPU Turbo软硬协同图形加速技术，已经突破硬件、技术、应用的三重限制，用软硬协同的方式，解决了长期困扰安卓的问题，更给安卓系统带来前所未有的超越，真正让手机的速度形同“天上飞”，即让手机的图形处理效率最高提升了60%，同时将整体SoC的能耗最高降低30%。他说：“这一技术，能够让华为、荣耀的“入门机超越友商的中档机，中档机超越友商的旗舰机，而旗舰机甩友商一条街。”

余承东上一次出现在荣耀发布会上是2015年赵明空降荣耀总裁一职之后不久，本次再次出现在荣耀新品发布会，并首次登台,发布GPU Turbo这一突破性技术，则被外界给出诸多解读，主要围绕两个方面：

华为、荣耀双品牌战略实施4年，荣耀的独立品牌身份及取得的成绩，已经获得来自华为集团层面的认可；发布会现场，余承东的西装革履与赵明的T恤牛仔对比鲜明，体现出华为、荣耀两个品牌在集团战略布局、消费者认知方面的不同定位，而作为过去四年在荣耀产品上首发的第八个重要技术创新，“吓人的技术”GPU Turbo在荣耀产品上由余承东首发这件事，背后也颇多值得外界玩味的看点。

西装与T恤

提及创新，业内知道，荣耀背后的华为在全球最顶级的时尚之都巴黎、伦敦、米兰设立美学研究所，14个研发中心、36个联合创新中心，近十年研发投入不少于每年销售收入的10%。2017年华为将销售收入的14.9%投入研发，研发费用达104亿元欧元，排名全球品牌前六名，赶超苹果。突破创新，长期坚持研发投入，十年累计研发投入超3940亿人民币。

华为这种创新DNA在荣耀身上不仅是继承，还有自己的发扬。荣耀主要定位在年轻消费者，所以在产品创新方面更为大胆、激进，因为年轻消费者喜欢新鲜事物，对尝鲜体验的接受度更高。基于年轻用户探索、创新和尝鲜的行为，荣耀自创立伊始便承担起华为创新技术首发的角色，例如业内知名的双摄技术，即2014年12月荣耀6Plus发布，其在国产手机率先采用双镜头，既满足了年轻用户的好奇心，也加速了技术的成熟，并引来诸多国内手机厂商的跟随和模仿。

进入到AI时代，2016年12月发布的荣耀Magic成为第一款人工智能手机，通过荣耀Magic Live系统，以五大智慧引擎实现双向人机交互。而如今国内厂商逢发布新品必谈AI，再次证明了荣耀在创新方面的引领作用。从荣耀Magic、荣耀V10、荣耀10到华为P20系列的AI技术在终端产品上的应用，同样延续上述“先荣耀后华为”的思路。

从2014年到今年，包括GPUTurbo技术在荣耀产品上的首发，华为有8次技术创新均首先应用在了荣耀新机上，经过荣耀尝试的技术，随后不久即在华为品牌上落地，而华为将这些此前的创新技术应用于华为产品上、面向商务人士推出时，得益于前期荣耀大量用户的反馈，已经形成了稳定的竞争力，进一步固化了华为稳健、成熟、品质优先的品牌形象。

而之所以采取这种策略，主要是创立之初，荣耀和华为就明确了两个品牌不同的清晰定位：华为品牌偏向于中高端市场，以商务人士为目标消费者，荣耀品牌面向互联网，吸引了18-34岁的年轻用户。或许正是为了体现华为与荣耀品牌的差异，本次荣耀play上会为荣耀站台的余承东，像往常发布会一样身着西装与白衬衫，赵明则特意换上了T恤与牛仔裤的搭配。

正是二者区隔度明显的品牌定位和既共享（华为的成熟和稳健）又不同的策略（荣耀激进和超前的采用），在国内手机诸多采用双品牌，甚至是多品牌的手机厂商中，只有“华为+荣耀”的双品牌运作最为成功，这种品牌定位上的差异，不仅有效规避了内部竞争，同时助力整个华为消费者业务做大了市场基本盘，让华为在把脉手机行业发展趋势的时候更有洞察力，战术也更精准，并在市场中得到了检验。

据华为消费者业务CEO余承东在此次发布会上介绍，“华为+荣耀”七年来销量递增51倍，2017年全球销量高达1.53亿台，全球销量排名第三，中国销量排名第一。在国内市场，荣耀已经超越小米成为第一互联网品牌。双品牌并举，销量同时名列前茅。从满意度情况来看，益普索2017年品牌调研报告显示，“华为+荣耀”在中国用户满意度稳居第一。

创新上的降维打击和对创新的品牌化管理

从上述我们不难看出，创新技术如何有效布局，在荣耀+华为双品牌的成功中起到了非常重要的作用。在任何产业竞争中，创新是与竞争对手、竞争产品产生差异化的最佳方式，不过随之而来的问题是，类似双摄、GPU Turbo这样开创性的创新不会频繁发生，如何最大化攫取这些创新带来的红利，对任何企业而言都是巨大的挑战。

荣耀的解决办法可谓中国品牌发展史上的里程碑式标版。成立四年，八次突破，每一次的突破性创新，荣耀都抓住机会，对其进行品牌化的管理，并在过程中塑造出独特的品牌文化，让科技与潮流文化结合，让创新成为品牌独特性的必备要素。

而这种做法在进入市场之后，不仅给竞争对手们制造了难以逾越的障碍，同时也让荣耀在复杂的智能手机行业里，用超前的技术实现口碑和业绩，打造出后来者们难以超越的优势。

由此看当下的智能手机产业，同质化趋势日渐明显，而应对这种同质化趋势的最佳方式自然也是创新，不仅能让这些创新技术及时在产品上落地，更需要的是，有能力和眼光把这些创新和技术进行品牌化。除了荣耀之外，这之中最典型的例子就是苹果。

乔布斯时代的苹果，iPhone一直是智能手机产业创新的代表，更为关键的是，乔布斯时代，其通过不断引领行业的迭代创新将其品牌化，即创新就等同于苹果。这使得后乔布斯时代的苹果创新力度尽管不如从前，但品牌强大的创新属性，依然让苹果继续受益：去年发布的iPhone X，虽然饱受业内创新匮乏的诟病，但在市场和用户心中，iPhone依然是最具创新力的手机的首选。

具体到此次首发GPU Turbo的荣耀，就像前述，从2014年到今年的4年间，8次的技术创新，让荣耀品牌不断加固其创新属性，提及荣耀品牌，业内和市场首先想到的就是最新技术和创新的应用。而伴随本次荣耀play发布，荣耀旗舰家族再添一个全新的“酷玩系列”，就像赵明在发布会之后接受采访时所说的：“酷玩系列定位为给更多年轻人提供专属尝鲜体验。比如GPU Turbo技术的首发应用，它带来的速度快感很带感；另外还有4D震感，7.1声道，可能（其他品牌的）很多旗舰机都不支持。”

这种创新上的降维打击、辅之以品牌文化上的及时跟进，不仅让荣耀与华为品牌形成了很好的区隔，强化了其“科技+潮玩”的品牌特性，更是与友商浮于表面的营销、包装形成了鲜明差异。这种打法，让荣耀在四年多的时间里，取得了一系列傲人的成绩。成绩背后，有华为技术创新的红利，有华为双品牌战略的开放和包容，也离不开荣耀敢为人先的胆魄和洞察。

这一次华为选择将“很吓人的技术”在荣耀品牌首发，不失为一种信任和激励，也是荣耀品牌继续向上生长的全新开始。可以预见，在未来的手机市场竞争中，将越来越难有对手模仿和超越荣耀。

同时，由于具备与苹果类似的创新品牌特性，荣耀与华为的双品牌，也已具备了超越苹果冲击全球智能手机第二的实力。

余承东预计，2018年华为+荣耀双品牌的销量将突破2亿台，中国市场份额预计超过30%，在未来，预计中国市场份额达到40%的根本原因。