90年代又回来了。在时尚、音乐方面，你处处都能感受到90年代的影子，在科技方面，当然也不例外。　　

这种90年代回归潮的说法，在某种程度上是有道理的：你想想看，80后们在90年代刚刚进入高中，而现在他们进入职场且有了消费能力，所以90年代风行的产品自然能带动他们的怀旧情怀。

不过，这十年回忆起来也不光是好日子。90年代末科技泡沫终结，一大批企业成了遭殃者。尽管过去了那么多年，那个时代的记忆仍旧在塑造着今天的行业。

值得注意的是，2015年的科技格局与90年代末的格局有着惊人的相似之处。参与者相同，争斗的把戏相同，所以几乎可以肯定各大公司会犯的错误也会相同。唯一与过去不同的是，那些过去未能实现的梦想可能在这个时代会成真。

有一种说法是，2015年将成为90年代互联网的复仇之旅：媒体和科技巨头相互借力，重量级选手四处施压，仿佛到处都充满了“成功之门”……

从本周开始，国际消费类电子产品展览会（International Consumer Electronics Show）将在拉斯维加斯拉开帷幕。这将是一个绝佳的机会，告诉你2015年和90年代有多相像。

 

Google是新的微软，而高通是新的英特尔

如果说Google是新的微软，大概没有人会感到奇怪吧。每个网民在互联网上接触到的东西，在某种程度上，几乎都离不开Google。这给了Google公司几乎无人能敌的力量：搜索引擎和YouTube，每一个都是自己权力的巨兽；而Google旗下的网上广告公司DoubleClick的广告服务器和Google分析（Google Analytics）的功能也几乎渗透到每一个主流网站。

Google知道在网络上人们如何使用自己的时间和金钱，它可以利用这些信息很容易地建立或破坏任何新企业。这种力量太巨大，就连欧洲国家都不得不对Google提防，想要遏制它的发展，这就像微软曾在国内外不断受到各种监管威胁。

Google日益增加的复杂性还意味着，它的竞争对手可以生产出更简单、更有针对性的产品，并最终打败它。这就像Google和互联网曾经战胜微软和Windows操作系统一样。

 

未来传感器设备的风靡对于高通来说是一个危险的信号

Google和微软的比较是相当明显的，但似乎没有人注意到高通芯片组的主导地位也在发生变动。安卓和高通的骁龙处理器（Snapdragon）看起来非常像是Windows和英特尔的关系。除了苹果之外，似乎每一个硬件制造商都受惠于这两大平台（苹果在iPhone中也使用高通的LTE收音机和其他芯片）。高通有一个令人难以置信的专利壕沟，它似乎正推动骁龙在按正确的时间表发展。但要知道，在智能手机红火之前，严重偏离轨道的英特尔也走过这条类似的路。未来会十分受欢迎的物联网设备、可穿戴设备、传感器设备都为每一个在手机业务上失败的公司提供了巨大的商机，但对高通来说这确实是一个危险的时刻。

 

Facebook是新的美国在线

花一分钟思考一下，Facebook当然就是新的美国在线（AOL）。Facebook对于大多数普通人来说，是互联网开始和结束的地方。Facebook是一个主要服务的提供者，用户在这里设置个人信息、发送消息、共享照片，和90年代网络的接口一模一样。

Facebook有自己的即时通讯平台——信使服务（Messenger），美国在线也有自己的即时通讯服务——AOL 即时通讯（AOL Instant Messenger）。Facebook还买下了WhatsApp，一个在国际上更受欢迎的通讯平台，就像美国在线收购ICQ的重演。Facebook的群组也很像美国在线的聊天室……可以想见，Facebook失败的道路也会和AOL没落前的道路一样。（美国在线的最后一根稻草？并购Netscape！）

Facebook的核心业务是在信息流上销售广告，这和美国在线的拨号业务组合很像：只要人们仍然热衷使用Facebook，这些产品都将继续盈利，但当大家把焦点转移到更好的产品上面时，这些产品也就寿终正寝了。

 

与美国在线不同的是，Facebook呈现上升趋势，并买下了一个媒体公司

就像美国在线一样，Facebook现在把自己当做媒体公司的救世主。大多数网站都能从Facebook获得大量的流量，但是Facebook什么时候开始收取流量费用，这真的只是一个时间问题。甚至有一种说法，Facebook希望媒体公司直接将信息发布到Facebook的平台，表面上看来这是为了更好的用户体验——毕竟如果从Facebook的应用程序转战到一个浏览器或门户网站，这对移动用户来说，体验确实很糟。其实，就这一点和美国在线的发展套路也很像。Facebook剩下的招数可能是为自己购买一个媒体公司，就像美国在线与原先的时代华纳在2000年合并一样。所不同的是，现在看来Facebook还是大受欢迎，而美国在线与时代华纳的合并却是一个失败的案例。

其实，可能不止一家传统媒体公司还在等待Facebook的救赎。看看杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）买下《华盛顿邮报》，再苦苦思索如何将它出售给Facebook就知道了。

 

苹果是新的索尼

在90年代，索尼绝对是硬件巨头。索尼旗下拥有最漂亮的小玩意、最具标志性的产品线，产品价格高昂但不缺销量。特丽珑电视、数码随身听、CD机、索尼随身听的重低音音效、VAIO电脑、数位个人助理、AIBO机器狗，这些都是索尼标志性的硬件产品和功能列表。通过购买音乐和电影企业，索尼将早期的媒体游戏玩得很好，虽然不能将媒体和科技完全连接起来，但索尼几乎开发了它的所有潜力。唯一一家拥有相似历史的公司可能就是苹果，但是，苹果通过将硬件、软件和对媒体的精通联系在一起，一举超越了索尼。

 

苹果的关键弱点是服务，而索尼的弱点是软件

索尼的软件比不过苹果和三星，并最终被他们夺走了核心业务，但苹果也有关键弱点，那就是服务。苹果还没想好如何有安全感地在更广泛的网络中扩大自己的平台（这一点Google就做得很好）。iCloud甚至还惹出了著名的裸照风波。要解决这个问题，苹果还需要耗费相当大的精力。

 

Buzzfeed是新的雅虎

Buzzfeed就像之前的雅虎，是一个巨大的媒体聚合地，同时拥有很强的技术抱负。雅虎和美国在线仿佛总是夜里起舞的镜像分身，而Buzzfeed和Facebook也是社交媒体中的“推”和“拉”。美国在线永远不能自我转变为新一代的媒体公司，但为了与Google竞争，雅虎在平台与产品上耗费了大把资金。只不过在最后，雅虎还是变成了一个笨拙的媒体巨头。

类似雅虎，Buzzfeed同样面临着“媒体公司还是科技公司”的挑战：它在科技平台上投入了大量资金，与此同时，它也在建立一个才华横溢的新闻团队。Buzzfeed的内容就像曾经的雅虎新闻那样无所不包。它是家科技公司，也是家媒体公司，而且全部的价值来源于这两个属性的和谐组合——当安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz，安德森麾下的风险投资公司）的合伙人克里斯·迪克森（Chris Dixon）宣布将对Buzzfeed进行重磅投资时，他标榜这家公司将会有“全新的开始”。

 

Buzzfeed和Facebook是社交媒体的“推”和“拉”

维持和谐着实不易。你可能会看到玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer，现为雅虎CEO）为了平衡和Google在科技上的激烈竞争与遏制她对新项目狂放的支出之间做出的苦苦挣扎……Buzzfeed即将面临的挑战也是相当清楚的——弄清如何投资才能在技术和媒体方面保持同等显著的优势。

 

物联网是新的数字枢纽

在2000年左右，国际消费电子展还是各种笔记本电脑或是台式机插入设备的繁荣市场，在这里你能看到MP3、数码相机、CD刻录机、打印机，还有所谓的智能家居控制器。这也是苹果数字中心战略的核心：拥有一台Mac电脑和苹果的iLife软件包会让以上设备更好地发挥功能。

但就在过去几年间，云服务（cloud services）的出现大大改变了智能手机、平板电脑和传统PC之间的关系。再也不用通过USB连接你的电脑了，外设的新世界将通过云端接入你生活中的每一台设备。我们即将看到，能连网的小玩意儿会呈现出爆炸式的增长，移动终端也会出现各种对应的应用程序，其中一些会很好用，也有很多会十分糟糕。

 

虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）还是虚拟的

不少人都爱头戴显示器Oculus Rift，但虚拟现实还不会即刻发生，就像1995年它未曾发生在任天堂和虚拟男孩（Virtual Boy ）身上一样。这并不是一个有争议的观点，让我们再给虚拟现实技术几年时间，看看它将如何发展。

 

黑莓是新的苹果

有人会质疑，不，这是不可能的，黑莓注定被淘汰。但有趣的是，如果吉姆·贝尔斯利（Jim Balsillie，黑莓创始人之一）和迈克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis，黑莓创始人之一）重新归来，并像当年的乔布斯那样冲击这个行业呢？

要知道，他们很可能正在深夜的游艇上考虑这件事。