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辞职被HR威胁?背后可能都有一个不懂法的老板

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辞职被HR威胁?背后可能都有一个不懂法的老板

员工离职,受伤的往往却是HR。

 最近听到一个真实的员工辞职案例:公司会计提出辞职,老板要求HR去挽留会计,要求两个条件:第一,等招到新会计,并完成工作交接才可以离职;第二,双方至少约定一个离职时间点,例如20-30天后,给企业一个招聘缓冲期。其实这样协商解除合同并无什么大的问题,关键是最后老板向HR强调一点,如果会计一个条件都不接受,要求立刻离职,那么就告诉会计,等她去了下一家公司,我们就去闹,告诉那家公司她是一个什么样的人,以后所有的背景调查都是差评。

1、 会计提出辞职,符合法律规定的即时解除劳动合同情况。

在沟通中,老板与HR确认已经和会计签订劳动合同,正在试用期的第2个月。

根据《劳动合同法》的规定,劳动者在试用期内提前3日通知用人单位,可以解除劳动合同。而《劳动法》的规定,则是劳动者在试用期可以即时提出解除劳动合同。

2、 合法是否合情,需双方进行沟通协商。

在企业与劳动者双方未出现违反劳动法和劳动合同法的情况下,双方任意一方提出的解除劳动合同,都可以通过协商进行解决。我们也常常看到企业通过加薪、晋升等调整对优秀员工进行挽留的,也有员工考虑到企业正常运转和工作进行,主动提前30天告知企业离职意向,等待完成工作交接后,第30天离开公司。

但是,情不可违法,如果协商不成攻,企业一定遵照劳动法和劳动合同法规定,与员工解除劳动合同。

3、 员工离职,受伤的往往却是HR。

过去遇到过很多案例,员工被辞退时,员工殴打HR,甚至是入户威胁HR和她的家庭。这样的情况多出现在企业主动辞退员工的情形下。这次的案例,企业老板又要求HR去沟通甚至是威胁员工不按照企业要求离职,将威胁到员工新入职公司闹。首先是觉得老板很可笑,简直是不懂法律,然后为HR感到委屈,又要被老板当枪使,那么HR该如何解决好呢?

HR遵照工作职责,认真完成离职沟通程序。一般情况下,员工提出辞职申请,如果企业想挽留,直属经理首先与其沟通,如果需要HR沟通时,那应该就是走HR的离职流程了。了解员工离职原因,进行离职面谈,并做记录。如果需要协商离职时间,也一定要与员工进行面谈,并请员工在协商结果上签字。

所有沟通,一定要注意保护自己和家庭人身安全,一旦发现员工情绪激动,应及时安抚,了解情况。如果无法解决,可以向上级或老板汇报,请求支持,并提出合理解决方案。例如员工离职,如果对岗位运转造成影响,HR需要及时预估新人招聘时间和预算,向领导报备,及时启动招聘程序,最大限度弥补员工离职所造成的损失。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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辞职被HR威胁?背后可能都有一个不懂法的老板

员工离职,受伤的往往却是HR。

 最近听到一个真实的员工辞职案例:公司会计提出辞职,老板要求HR去挽留会计,要求两个条件:第一,等招到新会计,并完成工作交接才可以离职;第二,双方至少约定一个离职时间点,例如20-30天后,给企业一个招聘缓冲期。其实这样协商解除合同并无什么大的问题,关键是最后老板向HR强调一点,如果会计一个条件都不接受,要求立刻离职,那么就告诉会计,等她去了下一家公司,我们就去闹,告诉那家公司她是一个什么样的人,以后所有的背景调查都是差评。

1、 会计提出辞职,符合法律规定的即时解除劳动合同情况。

在沟通中,老板与HR确认已经和会计签订劳动合同,正在试用期的第2个月。

根据《劳动合同法》的规定,劳动者在试用期内提前3日通知用人单位,可以解除劳动合同。而《劳动法》的规定,则是劳动者在试用期可以即时提出解除劳动合同。

2、 合法是否合情,需双方进行沟通协商。

在企业与劳动者双方未出现违反劳动法和劳动合同法的情况下,双方任意一方提出的解除劳动合同,都可以通过协商进行解决。我们也常常看到企业通过加薪、晋升等调整对优秀员工进行挽留的,也有员工考虑到企业正常运转和工作进行,主动提前30天告知企业离职意向,等待完成工作交接后,第30天离开公司。

但是,情不可违法,如果协商不成攻,企业一定遵照劳动法和劳动合同法规定,与员工解除劳动合同。

3、 员工离职,受伤的往往却是HR。

过去遇到过很多案例,员工被辞退时,员工殴打HR,甚至是入户威胁HR和她的家庭。这样的情况多出现在企业主动辞退员工的情形下。这次的案例,企业老板又要求HR去沟通甚至是威胁员工不按照企业要求离职,将威胁到员工新入职公司闹。首先是觉得老板很可笑,简直是不懂法律,然后为HR感到委屈,又要被老板当枪使,那么HR该如何解决好呢?

HR遵照工作职责,认真完成离职沟通程序。一般情况下,员工提出辞职申请,如果企业想挽留,直属经理首先与其沟通,如果需要HR沟通时,那应该就是走HR的离职流程了。了解员工离职原因,进行离职面谈,并做记录。如果需要协商离职时间,也一定要与员工进行面谈,并请员工在协商结果上签字。

所有沟通,一定要注意保护自己和家庭人身安全,一旦发现员工情绪激动,应及时安抚,了解情况。如果无法解决,可以向上级或老板汇报,请求支持,并提出合理解决方案。例如员工离职,如果对岗位运转造成影响,HR需要及时预估新人招聘时间和预算,向领导报备,及时启动招聘程序,最大限度弥补员工离职所造成的损失。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。