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龙湖放慢速度 吴亚军也想将商业地产轻资产化

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龙湖放慢速度 吴亚军也想将商业地产轻资产化

创始人吴亚军称因“怕死”而主动放慢了速度。曾经的“别墅专家”龙湖开始主动压缩供货量,去库存,准备加大对商业物业的持有率。

图片来源:网络

以制造精美别墅产品而树立鲜明风格的龙湖地产(0960.HK)正考虑让自己轻盈起来。近日他们与加拿大养老基金投资公司(CPPIB)联合宣布,成立合资公司投资发展苏州时代天街项目。

几乎在同时,万达商业地产也与四家机构签署投资框架协议,4家机构拟投资240亿元人民币,建设约20余座万达广场。在中国商业地产领域保持优势地位的万达和龙湖,同时向轻资产模式转型,反映出过去依靠重资产投入的中国传统开发模式正发生逆转。

加拿大养老基金投资公司是全球十大退休基金之一,负责管理1800万名加拿大人的养老金。他们投资股票证券、私募、房地产、基础设施和固定收益工具,以长线、低风险的多元策略为主。截至2014年9月30日,加拿大养老金计划基金总额达2344亿加元(约合12124.57亿元人民币),其中包括254亿加元(约合1313.84亿元人民币)的房地产投资。

这家养老基金投资公司官网信息称,这是它首个直接控股的加拿大境外合资公司。它将投资约2.34亿加元(约合12.1亿元人民币),用于发展苏州时代天街项目。该公司亚洲房地产投资部董事总经理吉米·蒲亚(Jimmy Phua)称,他们看到了中国市场的长期发展潜力,希望通过龙湖地产建立长期战略合作关系,从而在中国持续发掘并投资有增长潜力的大型商业项目。

龙湖地产也希望和加拿大养老基金投资公司,与更多海外低成本资金达成长期合作。为此,它正努力通过各种方式提升旗下商业项目的租金与竞争力,来吸引合作者。他们正在研究与识别城市消费群、做好商业规划吸引人流、并通过人流来进行消费转化、收集大数据做客流分析,试图去探寻商业地产与互联网的互动。

龙湖地产品牌负责人对界面新闻记者称,龙湖从2014年就开始通过一些合作降低财务成本,保障稳健安全。2014年7月,龙湖地产与渣打银行领衔的境外投资者进行了第一次股权合作,共同开发重庆观音桥龙湖新壹街综合商业地产项目。这个项目龙湖拥有51%的权益,渣打银行牵头的基金投资7.56亿元人民币,取得该项目28%的权益,而余下21%的权益由另一家海外基金投资5.67亿元人民币持有。

刚刚过去的2014年,龙湖地产并没有完成570亿元的销售目标,全年合同销售为490.5亿元。

曾经的“别墅专家”再度徘徊在500亿销售关口,不过尽管如此,创始人吴亚军在12月份的一次内部会议中称“龙湖在徘徊,但绝不失落”,相比排名前后,她更在意风险控制。

这位年逾五十的女企业家称因“怕死”而主动放慢了速度。她称赞CEO邵明晓在掌舵龙湖以来做的最对的一件事情就是主动压缩供货量。

去存货是龙湖2014年的重要工作之一。龙湖甚至特别设计了一个系统,用以加速去化积压了两三年的存货,并在2014年将上述存货大部分卖掉了。“龙湖地产可能是过去一年中唯一整体存货量没有增加的公司。”龙湖地产内部人士对界面新闻记者称。

慢下来的龙湖地产看上去的确更安全了。海通国际预测,2014年拿地谨慎的龙湖地产,预计年终持有现金将增加至180亿元-190亿元,净负债率有望降到60%以下。但主动压缩供应量必然导致销售增长放缓。龙湖地产2015年的销售目标甚至只定了530亿,比2014年的预期目标还少40亿。吴亚军的保守战略究竟要坚持到什么时候?

龙湖地产对外高调宣示的以10年至15年为计的“持商业”战略表明,吴亚军在等一个拐点的到来。这个拐点是由龙湖商业地产发展成熟带来的公司历史性拐点。2013年到2016年这四年间,龙湖地产持有商业开业量呈现加速趋势,预计这些商业投入能陆续给龙湖带来大量现金流。按照龙湖的规划,至2017年,龙湖持有开业商场总数将超过20个,开业总面积将超过300万平方米,确保至下一个十年,租金回报将占到龙湖核心利润的20%以上,而当商业租金收入到能覆盖公司的借贷利息时,龙湖的发展将真正上一个台阶。

在四年之间达成几乎业内最大的商业开业量,需要龙湖地产投入大量的资金,为此,龙湖提出了每年销售回款不超过10%作为投资商业地产的上限指标。为了能更快回款、也是为了迎合当前以刚需购房者为主的市场,这家曾经专注于高端住宅开发的公司,已经将旗下高端产品的配比大大降低。根据龙湖公布的2014年销售快报,目前龙湖销售物业的大致比例是:高层住宅公寓占四成,别墅洋房占三成,商办和其他业态占三成,总体销售回款率保持在90%水平。

保守的龙湖想长成大象并不易。2014年半年报显示,2014年上半年,龙湖地产已开业商场面积为92.2万平方米,整体出租率达95.8%,租金总额人民币4亿元,而截至2014年底,龙湖地产已开业商场面积已增至170万平方米。截至2014年6月30日,龙湖地产的综合借贷总额为471.6亿元,平均借贷成本是6.5%。戴德梁行数据显示,目前龙湖地产租金收入仅占其全部收入的2%左右,距离其他较成熟综合地产开发商仍有距离。

目前,万达租金收入已占其全部收入的13%,长江实业的租金收入占比是14%,新鸿基这一数值是31%,九龙仓租金占比则高达49%。龙湖的持有物业租金仍需再追赶几年,才有望如吴亚军所愿覆盖其成本。而要达到成熟综合性开发商水准,龙湖还有很长的路要走。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

吴亚军

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龙湖放慢速度 吴亚军也想将商业地产轻资产化

创始人吴亚军称因“怕死”而主动放慢了速度。曾经的“别墅专家”龙湖开始主动压缩供货量,去库存,准备加大对商业物业的持有率。

图片来源:网络

以制造精美别墅产品而树立鲜明风格的龙湖地产(0960.HK)正考虑让自己轻盈起来。近日他们与加拿大养老基金投资公司(CPPIB)联合宣布,成立合资公司投资发展苏州时代天街项目。

几乎在同时,万达商业地产也与四家机构签署投资框架协议,4家机构拟投资240亿元人民币,建设约20余座万达广场。在中国商业地产领域保持优势地位的万达和龙湖,同时向轻资产模式转型,反映出过去依靠重资产投入的中国传统开发模式正发生逆转。

加拿大养老基金投资公司是全球十大退休基金之一,负责管理1800万名加拿大人的养老金。他们投资股票证券、私募、房地产、基础设施和固定收益工具,以长线、低风险的多元策略为主。截至2014年9月30日,加拿大养老金计划基金总额达2344亿加元(约合12124.57亿元人民币),其中包括254亿加元(约合1313.84亿元人民币)的房地产投资。

这家养老基金投资公司官网信息称,这是它首个直接控股的加拿大境外合资公司。它将投资约2.34亿加元(约合12.1亿元人民币),用于发展苏州时代天街项目。该公司亚洲房地产投资部董事总经理吉米·蒲亚(Jimmy Phua)称,他们看到了中国市场的长期发展潜力,希望通过龙湖地产建立长期战略合作关系,从而在中国持续发掘并投资有增长潜力的大型商业项目。

龙湖地产也希望和加拿大养老基金投资公司,与更多海外低成本资金达成长期合作。为此,它正努力通过各种方式提升旗下商业项目的租金与竞争力,来吸引合作者。他们正在研究与识别城市消费群、做好商业规划吸引人流、并通过人流来进行消费转化、收集大数据做客流分析,试图去探寻商业地产与互联网的互动。

龙湖地产品牌负责人对界面新闻记者称,龙湖从2014年就开始通过一些合作降低财务成本,保障稳健安全。2014年7月,龙湖地产与渣打银行领衔的境外投资者进行了第一次股权合作,共同开发重庆观音桥龙湖新壹街综合商业地产项目。这个项目龙湖拥有51%的权益,渣打银行牵头的基金投资7.56亿元人民币,取得该项目28%的权益,而余下21%的权益由另一家海外基金投资5.67亿元人民币持有。

刚刚过去的2014年,龙湖地产并没有完成570亿元的销售目标,全年合同销售为490.5亿元。

曾经的“别墅专家”再度徘徊在500亿销售关口,不过尽管如此,创始人吴亚军在12月份的一次内部会议中称“龙湖在徘徊,但绝不失落”,相比排名前后,她更在意风险控制。

这位年逾五十的女企业家称因“怕死”而主动放慢了速度。她称赞CEO邵明晓在掌舵龙湖以来做的最对的一件事情就是主动压缩供货量。

去存货是龙湖2014年的重要工作之一。龙湖甚至特别设计了一个系统,用以加速去化积压了两三年的存货,并在2014年将上述存货大部分卖掉了。“龙湖地产可能是过去一年中唯一整体存货量没有增加的公司。”龙湖地产内部人士对界面新闻记者称。

慢下来的龙湖地产看上去的确更安全了。海通国际预测,2014年拿地谨慎的龙湖地产,预计年终持有现金将增加至180亿元-190亿元,净负债率有望降到60%以下。但主动压缩供应量必然导致销售增长放缓。龙湖地产2015年的销售目标甚至只定了530亿,比2014年的预期目标还少40亿。吴亚军的保守战略究竟要坚持到什么时候?

龙湖地产对外高调宣示的以10年至15年为计的“持商业”战略表明,吴亚军在等一个拐点的到来。这个拐点是由龙湖商业地产发展成熟带来的公司历史性拐点。2013年到2016年这四年间,龙湖地产持有商业开业量呈现加速趋势,预计这些商业投入能陆续给龙湖带来大量现金流。按照龙湖的规划,至2017年,龙湖持有开业商场总数将超过20个,开业总面积将超过300万平方米,确保至下一个十年,租金回报将占到龙湖核心利润的20%以上,而当商业租金收入到能覆盖公司的借贷利息时,龙湖的发展将真正上一个台阶。

在四年之间达成几乎业内最大的商业开业量,需要龙湖地产投入大量的资金,为此,龙湖提出了每年销售回款不超过10%作为投资商业地产的上限指标。为了能更快回款、也是为了迎合当前以刚需购房者为主的市场,这家曾经专注于高端住宅开发的公司,已经将旗下高端产品的配比大大降低。根据龙湖公布的2014年销售快报,目前龙湖销售物业的大致比例是:高层住宅公寓占四成,别墅洋房占三成,商办和其他业态占三成,总体销售回款率保持在90%水平。

保守的龙湖想长成大象并不易。2014年半年报显示,2014年上半年,龙湖地产已开业商场面积为92.2万平方米,整体出租率达95.8%,租金总额人民币4亿元,而截至2014年底,龙湖地产已开业商场面积已增至170万平方米。截至2014年6月30日,龙湖地产的综合借贷总额为471.6亿元,平均借贷成本是6.5%。戴德梁行数据显示,目前龙湖地产租金收入仅占其全部收入的2%左右,距离其他较成熟综合地产开发商仍有距离。

目前,万达租金收入已占其全部收入的13%,长江实业的租金收入占比是14%,新鸿基这一数值是31%,九龙仓租金占比则高达49%。龙湖的持有物业租金仍需再追赶几年,才有望如吴亚军所愿覆盖其成本。而要达到成熟综合性开发商水准,龙湖还有很长的路要走。

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