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不打篮球的新任CEO 张墀驹将如何带领NBA在中国前进?

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不打篮球的新任CEO 张墀驹将如何带领NBA在中国前进?

“我们的工作就是提升篮球在中国的存在感。”

图片来源:NBA中国

NBA中国的新CEO张墀驹(Derek Chang)是一个体育迷,高尔夫、滑雪、网球、跑步、游泳都是他日常会参与的运动,大学期间他还是学校赛艇队的舵手。

不过,张墀驹并不打篮球。“我年轻的时候尝试过,但是我身体不那么协调。”张墀驹在NBA中国组织的媒体圆桌会议上,调侃自己没有篮球天赋。

但是,中国对于篮球的热情,他早在30年前就感受过。

1988年夏天,生于美国的张墀驹第一次来到了父母的出生地——中国。他和大学赛艇队的队友一起参加了为期两星期的体育交换项目,先后到访了广州、长沙和北京。走到哪个城市,他都能看到不少篮球场,赛艇队员在闲暇时间也会在这些场地上打打篮球。

几年后,张墀驹再次回到中国,来到南京大学当起了英文老师。在南大的宿舍墙上,他贴上了两张途径香港时购买的迈克尔·乔丹海报。三个月后,他动身游览中国,并计划乘火车穿越当时的苏联、去往欧洲。宿舍里那些带不走的衣服、书籍,还有其他物品,张墀驹都送给了自己的学生。这些礼物中,最抢手的就是那两张迈克尔·乔丹的海报。

张墀驹此后的工作主要与媒体相关,且集中在电视领域。他曾在DirecTV、Yankees Entertainment & Sports (YES) 电视台和Scripps Networks Interactive工作。在DirecTV担任内容策略与发展执行副总裁时,他的工作涉及管理DirecTV的体育业务,包括与NBA在NBA TV和联盟收费赛事直播服务——NBA联盟通方面的合作。

从事媒体工作25年后,当张墀驹正式进入代表全世界最高篮球联盟的NBA工作时,他又回到了大众为篮球狂热的中国。

2017年NBA中国赛上海站

只不过,现在的中国球迷,心中最爱的篮球巨星已经不是迈克尔·乔丹了。1986年,NBA送给央视一盘比赛录像带,开启了庞大中国市场的征途,从此以后这个北美体育联盟和他们的比赛、球星,倾泻而入,最终形成了自己的业务版图:

目前,NBA是中国社交媒体上最受欢迎的体育联盟,拥有超过1亿4千万粉丝;

2016-17赛季,超过7.5亿球迷通过电视观看了NBA比赛; 约4.5亿球迷在腾讯平台观看了NBA比赛;

2015年,NBA中国与腾讯签署全新的合作协议,媒体报道的价格是5年5亿美元,

2016年,NBA在中国首次推出“NBA联盟通(NBA League Pass)”;

联盟所有30支球队、122名NBA现役和退役球迷都开设了新浪微博帐号;

2017-18赛季,NBA大中华区拥有23家官方市场合作伙伴。

近年来,NBA中国更注重推广篮球培训项目——2014年,NBA中国与中国教育部结成战略合作伙伴关系;目前,全国2000所学校逾2百万的学生使用了NBA中国与教育部合作编纂的篮球课程进行篮球训练;在全国多个城市举办了Jr. NBA 联赛…...

170家NBA专卖店、9家NBA童装店、NBA网上商店以及超过5000家安踏和耐克零售店销售超过3000种NBA授权商品;

在天猫和京东上的NBA网上旗舰店,每年营业额呈两位数增长(以上均为(2017年12月数字)。

前任NBA中国CEO舒德伟(David Shoemaker)。

最近几年NBA在中国的快速发展,离不开前任CEO舒德伟(David Shoemaker)的功劳。

这个加拿大人从2011年6月起担任NBA中国CEO。舒德伟的到来和张墀驹有些许相似之处,媒体、公众甚至NBA球迷对这两人都知之甚少。但是,NBA中国在舒德伟的带领下走过了七年,直到2017年12月,NBA总裁亚当•萧华宣布,舒德伟将在2017-18赛季结束后卸任NBA中国CEO一职。

舒德伟的离开也并非“七年之痒”——相反,无论是NBA总部,还是新上任的张墀驹,都对舒德伟在NBA中国时期的工作称赞有加。

“他在职期间的工作非常出色,打造了一支很好的团队,建立广泛的商业联系,所以我有很高的标准要去努力。”

6月初正式履新的张墀驹,过去三周先后辗转NBA中国在北京、上海的办公室,以及纽约的NBA总部。处于频繁倒时差状态下的他,正在逐渐熟悉这个成立10年、拥有超过100名员工的公司,以及它与中国篮球、合作伙伴、媒体伙伴等各方的关系。

“你可能晚上都睡不着,,会想我现在有三个社交平台,有超过一亿的粉丝在上面,你是否是这个生态的一部分,这怎么影响你的业务。”即使工作经验丰富的张墀驹,面对这份新工作也有忐忑。

今年4月,NBA总裁亚当·萧华宣布张墀驹成为NBA中国新CEO的时候,外界的反应意外中还带着好奇。他的中文名、工作履历都不是大家能轻易破解的。当他在熟悉NBA中国的时候,NBA中国,乃至对于NBA感兴趣的中国人,也在尝试了解他。

通过NBA中国发布的信息,外界才些许了解了这个NBA中国新的掌舵人:他在新加坡、伦敦、美国工作过,任职过的公司分别有Scripps Networks Interactive、DirecTV、Yankees Entertainment & Sports (YES) 电视台,还是有线电视公司Starz于2013年独立上市后的董事会成员;他所管理的媒体业务覆盖体育、娱乐、美食、生活方式、旅游等等。

正是这样的工作经历,让张墀驹2018年初接到来自NBA的工作Offer后,看到了双方的契合性。

“这个一个多重结合的机会,体育——我是体育迷;媒体——我的工作背景;科技——中国有很多科技成果都应用在媒体渠道和内容方面;NBA——我之前和NBA有过合作,对他们的成绩、领导力很敬重;第五就是中国——我的背景和家庭传统,以及中国现在在国际市场上的位置,”张墀驹用这五点论证,做出了自己的决定。

以下是张墀驹6月28日媒体圆桌采访的部分内容:

媒体:你当时接到NBA的电话的时候,你什么反应?你怎么做出加入的决定的?

张墀驹:我今年年初接到这个电话的,今年四月我们官宣的。我很幸运,之前很多工作经历,电视、媒体,都是很好的经历,但是接到这个offer,我觉得会很有趣。

这个一个多重结合的机会,体育——我是体育迷;媒体——我的工作背景;科技——中国有很多科技成果都应用在媒体渠道和内容方面;NBA——我之前和NBA有过合作,对他们的成绩、领导力很敬重;第五就是中国——我的背景和家庭传统,以及中国现在在国际市场上的位置。将这五点放在一起,这是一个非常有吸引力的机会。

媒体:这是你第一次在中国,在北京拥有一份长期工作,你现在对于你的新生活和新工作适应得怎么样了?

张墀驹:我感觉我适应得还不错,和我预想的差不多。我现在接手三周,一周在北京,一周在上海,一周在纽约和NBA进行一些沟通。所以如果我适应上有问题,那就是我一直处于倒时差的状态,但是希望我能克服。

这里的团队很好,我花了很多时间了解公司的部门,见我们的伙伴,媒体伙伴、内容伙伴,和姚明吃了个晚饭。我现在在学习曲线中,希望这个曲线角度能够上升更快一些,尽快了解NBA中国,了解我们能做的一些事情。

媒体:接受这份工作是否感觉到有压力?舒德伟给过你什么建议吗?

张墀驹:他(舒德伟)在职期间的工作非常出色,建立了很好的团队和商业联系,所以我有很高的标准要去努力。NBA对我期待也会更高,联盟有30个老板,他们都很关注在中国的业务,所以这是个挑战,但也是好玩支出。我认为平常接触体育的人,你性格中是有竞争基因的,所以这段工作经历会非常有趣。

媒体:NBA和腾讯的媒体版权合作只剩下两年,是否考虑会继续合作?

张墀驹:我们和腾讯的合作关系很好,我们合作了三年,平均每场比赛的收视率可以达到320万人,今年西部决赛第七场吸引了1800万观众,我们每年收视率都增长50%。腾讯作为合作伙伴的确为之投入巨大。他们的转播,还有其他的平台,都有效地帮助粉丝增强了互动,推广了这项运动。我们双方的合作非常顺利,不管还剩多少年,我们还是要跟腾讯继续当下的合作的。

媒体:你对于和姚明以及中国篮协的合作有什么计划吗?

张墀驹:从根本上来讲,我们是和姚明以及中国篮协是一种“盟友”关系,我们有一个共同的认知:这项运动在中国的加速发展是最重要的事情。

在草根层面,我们也有Jr NBA项目,还有各种篮球训练营,我们在尽各种努力发展篮球,这也是姚明的角色和责任。我知道姚明是中国篮球和NBA的连接人,我们和他合作也很顺利 。我们很愿意能够支持他的工作。

明年,FIBA世界杯就要在中国举行,还有2020年东京奥运会,中国需要在这些场合证明中国篮球的实力,但是也需要在最基层的篮球运动方面做出努力。

如果我们能够提升篮球在中国的存在感,这是所有人都乐意看到的。

媒体:中国和西方的文化差异和生意方式都有不同,你对此怎么看待和理解?

张墀驹:我感觉世界在变小,现在我之前在新加坡、伦敦、美国工作过。我认为NBA是一个非常好的品牌,我们能带给球迷们优质的体验。开展这些工作的时候,我们的做法和在世界其他地方的做法没有什么不同——你无法独自做所有事,你需要伙伴,和他们协作,一起触及观众,让他们和联盟、产品、运动员以及这项运动互动。可能会有些技术性上的差异,但是最终你得和你的伙伴们合作,才会有所回报。

媒体:以前媒体经历会怎么帮助你在NBA的工作?

张墀驹:我们想要发展篮球这项运动,可以从很多层面去开展,不仅要在中国让人们打篮球,也要和粉丝互动,创造更好的体验,媒体在其中可以发挥很大作用。我在媒体工作了25年,对于怎么持续创造粉丝和观众希望的东西,我自己的经历可以在其中发挥作用。在DirecTV的时候,我们就非常关注体育内容,你能感受到体育对这些平台有多重要,这种背景经历对我现在的工作帮助很大。

媒体:NBA在中国的业务还有什么发展空间和潜力?

张墀驹:我觉得还有很大的机会,现在并没有完全成熟。我们已经有了很多粉丝,但是还可以吸引更多的粉丝和观众。我们对于Jr NBA投入很多精力,现在已经影响到了2000所学校和200万学生。我们希望让篮球成为人们日常生活的一部分,这不是只为NBA中国的发展来规划的,而是从中国人的运动和健康角度来考虑的。而且,如果你打篮球,你就对篮球有兴趣,所以我们还是有增长空间的。

媒体和科技形式每个小时都在改变,你怎么跟上变化,利用这些资源来帮助你吸引粉丝、呈现你的内容和产品,这是个挑战。你可能晚上都睡不着,会想我现在有三个社交平台,有超过一亿的粉丝在上面,你是否是这个生态的一部分,这怎么影响你的业务。我们很幸运,我们的内容自身就在这些平台具有很强的传播性,我们在这种进化演变的道路上前进,可能有些小误差,但是希望一切顺利,并成为粉丝每天生活的一部分。

NBA球星科怀·伦纳德参加NBA中国训练营活动。

媒体:怎么看待以后NBA和中国赞助商的合作?

张墀驹:我们之前的成绩很好,王大为主持的NBA中国招商工作非常出色,建立起了很多商业伙伴联系,现在有23个官方合作伙伴。NBA是一个拥有广泛认知度的品牌,人们都想和NBA联系,但是我们需要小心,世界不是静止不动,我们要考虑怎么传递价值,怎么丰富和伙伴们的联系,创新合作方式, 他们不能只是一场比赛的赞助商。通过创新合作方式,我们希望触及更多粉丝、观众,这也是我们的赞助商想要看到的。

媒体:你是否对于新工作有未来一段时间的计划表?

张墀驹:我没有一个严格的时间表,我可能在未来3-6个月来熟悉一切,确保没有什么工作是脱轨的,大家都运转良好。当你刚加入这个集体,需要清点一下所有的活动,感受并适应大环境,看看现在各种业务发展情况如何,球员发展、青少年篮球发展,然后再发现重点的工作是什么,如何进行优化排序。如果你想,你可以做100万件事情,但是如果你真的做了100万件,你可能只能做好几件事,所以我希望能够对我们的工作进行排序,认清最重要的工作是什么,关注并认真执行。

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不打篮球的新任CEO 张墀驹将如何带领NBA在中国前进?

“我们的工作就是提升篮球在中国的存在感。”

图片来源:NBA中国

NBA中国的新CEO张墀驹(Derek Chang)是一个体育迷,高尔夫、滑雪、网球、跑步、游泳都是他日常会参与的运动,大学期间他还是学校赛艇队的舵手。

不过,张墀驹并不打篮球。“我年轻的时候尝试过,但是我身体不那么协调。”张墀驹在NBA中国组织的媒体圆桌会议上,调侃自己没有篮球天赋。

但是,中国对于篮球的热情,他早在30年前就感受过。

1988年夏天,生于美国的张墀驹第一次来到了父母的出生地——中国。他和大学赛艇队的队友一起参加了为期两星期的体育交换项目,先后到访了广州、长沙和北京。走到哪个城市,他都能看到不少篮球场,赛艇队员在闲暇时间也会在这些场地上打打篮球。

几年后,张墀驹再次回到中国,来到南京大学当起了英文老师。在南大的宿舍墙上,他贴上了两张途径香港时购买的迈克尔·乔丹海报。三个月后,他动身游览中国,并计划乘火车穿越当时的苏联、去往欧洲。宿舍里那些带不走的衣服、书籍,还有其他物品,张墀驹都送给了自己的学生。这些礼物中,最抢手的就是那两张迈克尔·乔丹的海报。

张墀驹此后的工作主要与媒体相关,且集中在电视领域。他曾在DirecTV、Yankees Entertainment & Sports (YES) 电视台和Scripps Networks Interactive工作。在DirecTV担任内容策略与发展执行副总裁时,他的工作涉及管理DirecTV的体育业务,包括与NBA在NBA TV和联盟收费赛事直播服务——NBA联盟通方面的合作。

从事媒体工作25年后,当张墀驹正式进入代表全世界最高篮球联盟的NBA工作时,他又回到了大众为篮球狂热的中国。

2017年NBA中国赛上海站

只不过,现在的中国球迷,心中最爱的篮球巨星已经不是迈克尔·乔丹了。1986年,NBA送给央视一盘比赛录像带,开启了庞大中国市场的征途,从此以后这个北美体育联盟和他们的比赛、球星,倾泻而入,最终形成了自己的业务版图:

目前,NBA是中国社交媒体上最受欢迎的体育联盟,拥有超过1亿4千万粉丝;

2016-17赛季,超过7.5亿球迷通过电视观看了NBA比赛; 约4.5亿球迷在腾讯平台观看了NBA比赛;

2015年,NBA中国与腾讯签署全新的合作协议,媒体报道的价格是5年5亿美元,

2016年,NBA在中国首次推出“NBA联盟通(NBA League Pass)”;

联盟所有30支球队、122名NBA现役和退役球迷都开设了新浪微博帐号;

2017-18赛季,NBA大中华区拥有23家官方市场合作伙伴。

近年来,NBA中国更注重推广篮球培训项目——2014年,NBA中国与中国教育部结成战略合作伙伴关系;目前,全国2000所学校逾2百万的学生使用了NBA中国与教育部合作编纂的篮球课程进行篮球训练;在全国多个城市举办了Jr. NBA 联赛…...

170家NBA专卖店、9家NBA童装店、NBA网上商店以及超过5000家安踏和耐克零售店销售超过3000种NBA授权商品;

在天猫和京东上的NBA网上旗舰店,每年营业额呈两位数增长(以上均为(2017年12月数字)。

前任NBA中国CEO舒德伟(David Shoemaker)。

最近几年NBA在中国的快速发展,离不开前任CEO舒德伟(David Shoemaker)的功劳。

这个加拿大人从2011年6月起担任NBA中国CEO。舒德伟的到来和张墀驹有些许相似之处,媒体、公众甚至NBA球迷对这两人都知之甚少。但是,NBA中国在舒德伟的带领下走过了七年,直到2017年12月,NBA总裁亚当•萧华宣布,舒德伟将在2017-18赛季结束后卸任NBA中国CEO一职。

舒德伟的离开也并非“七年之痒”——相反,无论是NBA总部,还是新上任的张墀驹,都对舒德伟在NBA中国时期的工作称赞有加。

“他在职期间的工作非常出色,打造了一支很好的团队,建立广泛的商业联系,所以我有很高的标准要去努力。”

6月初正式履新的张墀驹,过去三周先后辗转NBA中国在北京、上海的办公室,以及纽约的NBA总部。处于频繁倒时差状态下的他,正在逐渐熟悉这个成立10年、拥有超过100名员工的公司,以及它与中国篮球、合作伙伴、媒体伙伴等各方的关系。

“你可能晚上都睡不着,,会想我现在有三个社交平台,有超过一亿的粉丝在上面,你是否是这个生态的一部分,这怎么影响你的业务。”即使工作经验丰富的张墀驹,面对这份新工作也有忐忑。

今年4月,NBA总裁亚当·萧华宣布张墀驹成为NBA中国新CEO的时候,外界的反应意外中还带着好奇。他的中文名、工作履历都不是大家能轻易破解的。当他在熟悉NBA中国的时候,NBA中国,乃至对于NBA感兴趣的中国人,也在尝试了解他。

通过NBA中国发布的信息,外界才些许了解了这个NBA中国新的掌舵人:他在新加坡、伦敦、美国工作过,任职过的公司分别有Scripps Networks Interactive、DirecTV、Yankees Entertainment & Sports (YES) 电视台,还是有线电视公司Starz于2013年独立上市后的董事会成员;他所管理的媒体业务覆盖体育、娱乐、美食、生活方式、旅游等等。

正是这样的工作经历,让张墀驹2018年初接到来自NBA的工作Offer后,看到了双方的契合性。

“这个一个多重结合的机会,体育——我是体育迷;媒体——我的工作背景;科技——中国有很多科技成果都应用在媒体渠道和内容方面;NBA——我之前和NBA有过合作,对他们的成绩、领导力很敬重;第五就是中国——我的背景和家庭传统,以及中国现在在国际市场上的位置,”张墀驹用这五点论证,做出了自己的决定。

以下是张墀驹6月28日媒体圆桌采访的部分内容:

媒体:你当时接到NBA的电话的时候,你什么反应?你怎么做出加入的决定的?

张墀驹:我今年年初接到这个电话的,今年四月我们官宣的。我很幸运,之前很多工作经历,电视、媒体,都是很好的经历,但是接到这个offer,我觉得会很有趣。

这个一个多重结合的机会,体育——我是体育迷;媒体——我的工作背景;科技——中国有很多科技成果都应用在媒体渠道和内容方面;NBA——我之前和NBA有过合作,对他们的成绩、领导力很敬重;第五就是中国——我的背景和家庭传统,以及中国现在在国际市场上的位置。将这五点放在一起,这是一个非常有吸引力的机会。

媒体:这是你第一次在中国,在北京拥有一份长期工作,你现在对于你的新生活和新工作适应得怎么样了?

张墀驹:我感觉我适应得还不错,和我预想的差不多。我现在接手三周,一周在北京,一周在上海,一周在纽约和NBA进行一些沟通。所以如果我适应上有问题,那就是我一直处于倒时差的状态,但是希望我能克服。

这里的团队很好,我花了很多时间了解公司的部门,见我们的伙伴,媒体伙伴、内容伙伴,和姚明吃了个晚饭。我现在在学习曲线中,希望这个曲线角度能够上升更快一些,尽快了解NBA中国,了解我们能做的一些事情。

媒体:接受这份工作是否感觉到有压力?舒德伟给过你什么建议吗?

张墀驹:他(舒德伟)在职期间的工作非常出色,建立了很好的团队和商业联系,所以我有很高的标准要去努力。NBA对我期待也会更高,联盟有30个老板,他们都很关注在中国的业务,所以这是个挑战,但也是好玩支出。我认为平常接触体育的人,你性格中是有竞争基因的,所以这段工作经历会非常有趣。

媒体:NBA和腾讯的媒体版权合作只剩下两年,是否考虑会继续合作?

张墀驹:我们和腾讯的合作关系很好,我们合作了三年,平均每场比赛的收视率可以达到320万人,今年西部决赛第七场吸引了1800万观众,我们每年收视率都增长50%。腾讯作为合作伙伴的确为之投入巨大。他们的转播,还有其他的平台,都有效地帮助粉丝增强了互动,推广了这项运动。我们双方的合作非常顺利,不管还剩多少年,我们还是要跟腾讯继续当下的合作的。

媒体:你对于和姚明以及中国篮协的合作有什么计划吗?

张墀驹:从根本上来讲,我们是和姚明以及中国篮协是一种“盟友”关系,我们有一个共同的认知:这项运动在中国的加速发展是最重要的事情。

在草根层面,我们也有Jr NBA项目,还有各种篮球训练营,我们在尽各种努力发展篮球,这也是姚明的角色和责任。我知道姚明是中国篮球和NBA的连接人,我们和他合作也很顺利 。我们很愿意能够支持他的工作。

明年,FIBA世界杯就要在中国举行,还有2020年东京奥运会,中国需要在这些场合证明中国篮球的实力,但是也需要在最基层的篮球运动方面做出努力。

如果我们能够提升篮球在中国的存在感,这是所有人都乐意看到的。

媒体:中国和西方的文化差异和生意方式都有不同,你对此怎么看待和理解?

张墀驹:我感觉世界在变小,现在我之前在新加坡、伦敦、美国工作过。我认为NBA是一个非常好的品牌,我们能带给球迷们优质的体验。开展这些工作的时候,我们的做法和在世界其他地方的做法没有什么不同——你无法独自做所有事,你需要伙伴,和他们协作,一起触及观众,让他们和联盟、产品、运动员以及这项运动互动。可能会有些技术性上的差异,但是最终你得和你的伙伴们合作,才会有所回报。

媒体:以前媒体经历会怎么帮助你在NBA的工作?

张墀驹:我们想要发展篮球这项运动,可以从很多层面去开展,不仅要在中国让人们打篮球,也要和粉丝互动,创造更好的体验,媒体在其中可以发挥很大作用。我在媒体工作了25年,对于怎么持续创造粉丝和观众希望的东西,我自己的经历可以在其中发挥作用。在DirecTV的时候,我们就非常关注体育内容,你能感受到体育对这些平台有多重要,这种背景经历对我现在的工作帮助很大。

媒体:NBA在中国的业务还有什么发展空间和潜力?

张墀驹:我觉得还有很大的机会,现在并没有完全成熟。我们已经有了很多粉丝,但是还可以吸引更多的粉丝和观众。我们对于Jr NBA投入很多精力,现在已经影响到了2000所学校和200万学生。我们希望让篮球成为人们日常生活的一部分,这不是只为NBA中国的发展来规划的,而是从中国人的运动和健康角度来考虑的。而且,如果你打篮球,你就对篮球有兴趣,所以我们还是有增长空间的。

媒体和科技形式每个小时都在改变,你怎么跟上变化,利用这些资源来帮助你吸引粉丝、呈现你的内容和产品,这是个挑战。你可能晚上都睡不着,会想我现在有三个社交平台,有超过一亿的粉丝在上面,你是否是这个生态的一部分,这怎么影响你的业务。我们很幸运,我们的内容自身就在这些平台具有很强的传播性,我们在这种进化演变的道路上前进,可能有些小误差,但是希望一切顺利,并成为粉丝每天生活的一部分。

NBA球星科怀·伦纳德参加NBA中国训练营活动。

媒体:怎么看待以后NBA和中国赞助商的合作?

张墀驹:我们之前的成绩很好,王大为主持的NBA中国招商工作非常出色,建立起了很多商业伙伴联系,现在有23个官方合作伙伴。NBA是一个拥有广泛认知度的品牌,人们都想和NBA联系,但是我们需要小心,世界不是静止不动,我们要考虑怎么传递价值,怎么丰富和伙伴们的联系,创新合作方式, 他们不能只是一场比赛的赞助商。通过创新合作方式,我们希望触及更多粉丝、观众,这也是我们的赞助商想要看到的。

媒体:你是否对于新工作有未来一段时间的计划表?

张墀驹:我没有一个严格的时间表,我可能在未来3-6个月来熟悉一切,确保没有什么工作是脱轨的,大家都运转良好。当你刚加入这个集体,需要清点一下所有的活动,感受并适应大环境,看看现在各种业务发展情况如何,球员发展、青少年篮球发展,然后再发现重点的工作是什么,如何进行优化排序。如果你想,你可以做100万件事情,但是如果你真的做了100万件,你可能只能做好几件事,所以我希望能够对我们的工作进行排序,认清最重要的工作是什么,关注并认真执行。

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