自打我搞这个公众号以来，就一直在思考和探索，关于社群，关于微信。或者说关于移动互联网。

社群是个复杂的东西。我不展开谈。这篇文章仅仅从微信群的层面来谈社群。

目前我能看到的90%的微信群都是废物，没有任何作用，没有任何价值。

我想说，脱离共同的、可持续事件的群是没有意义的。

第一点，先说说共同事件。

即每个人都有参与性的一件事。有了这件事，群中的每个成员才有角色，形成分工与协作、交流，从而建立连接。

原始社会，其实就是一个一个的社群。每个社群的人都是一个相依为命的小组织。有人打猎，有人生火，有人看家，有人照顾孩子。这个社群通过协作来实现整体的安定和繁衍。

再比如一个公司也是一个社群。公司的微信群当然也是一个社群了，公司微信群是基于顺利、高效完成工作任务而存在。信息的流通方式从一对一变成了一对多，提升了沟通效率。

再比如，班级微信群、社团微信群，和公司是同一个道理。

如果没有一件共同的事，那么建一个群是没有任何意义的。用微信的人，平均每人大概有10个群，多的人甚至有上百个群。试问一下，有几个群是真正是对你有用的？

最近我退了很多群。比如某些打着资源整合、互联网连接实验的群。因为没有“一件共同的事”，是不能让大家真正建立连接的。建这样的群，就好像把一群彼此不认识的人全部拉到一间黑屋子里。看似连接他们了，其实这间黑屋里，每个人都会很尴尬。

只会造成一个结果，就是在这间黑屋子里，有个声音说，都互加好友吧。于是你会不明不白加很多人，大家都兴奋的感叹这是互联网思维带来的奇迹。其实，不久后，会发现，加的这些人老死不相往来，因为毫无了解没话可说。再不久后，你得发验证消息，看看哪些久不联系的人已把你删了，然后你也把他删掉。

当然，你会说。讲这么多，不就是说需要一个共同的事件嘛。谁不知道啊。这不容易，建群的人张罗一下，弄出一件事就OK了嘛。

这点，我想说，社群有天然性。体现在每个个体上，则是自发性。比如你进入一所大学，你进入一家公司，这些都是你自发的。其实，这个群里每个人都是自发而来的。那么，在互联网里建一个群，也是顺势而为的。如果你直接在线下的实体社群中建一个微信社群，这个容易。

问题是，我们都想单单从互联网世界里组建一个群。

那么这个群的发起人，就需要去“建一所学校” "开一家公司“，找到愿意来的人。需要寻找，吸引，筛选。这个过程，付出的时间和精力是远远超过你想象的，有几个人愿意付出呢？

所以，建一个群，并不是不停的拉人进来。并不是某些营销大师所鼓吹的给你一个什么神器，教你如何一天吸成千上万粉丝的问题。并不是喊一句口号，”我们来资源对接“，就是一个群。

第二点，再说说可持续。

有了事件，事件可持续，社群才有生命力。

举几个例子吧。

你的大学班集群。在大学期间，这个群很活跃。一旦毕业大家各奔东西后，这个群其实已经死了。

也许有人会说，没啊，我们群里有几个人一直还在联系啊。

我想说，还在联系的这些人，本质上已经和这个群无关了，第一，你们的联系是在群外。就你们这几个人而言，就是没有这个群，你们也一样在联系。这只是因为你们在大学期间的那个群里建立了强连接。现在这个群，早死了。

因为，你们的大学时光，就是一个持续事件。毕业后，这个”事件“没了，群就死了。

同样的道理——

一个公司的微信群。当这个群里的人都离开这家公司，这个群虽然还在，也只是一个驱壳，也将渐渐死亡。

举办一个小活动，比如一群互联网上未曾谋面的人，搞一次线下活动，建个群。这个群的生命力其实只在活动存在的前后那几天，它让大家真正建立联接，并让志趣相投的人进一步建立强连接。活动结束之后，群表面上在，其实已经死了。除非有持续的活动。

所以，如果你真的在建设一个群。要保持群的生命力，就需要让这个群有持续的、共同的事件。而这需要大量的时间、精力。这就要看，你建群的动机是什么？如果你是基于某种天赋、爱好和特长自然而然长期积累形成了一个群，那么，你稍加运营，可以累而快乐着，并会有一种明星般的成就感。如果你反过来，为了建群而建群。我建议，死路一条。不如把这个时间花去干点别的事。

这第二点，是我最近悟出来的。悟出这点之后，我决定把我的微世界群解散。

为什么？

第一，建这个群的时候，我真的是为了建群而建群的。很多人，是我主动拉进来的。我不知道别人是否真的有这个兴趣和意愿。我有点感觉我也是把一群人关在了一个黑屋子里。

第二，我对微信群的理解变了。我认为社群一定是一个顺势而为的东西。是顺乎人性的，有一定的自发性的（当然，有时这个自发性需要建群的人唤醒）。

比如我的微信公众号。我很少主动让别人关注。关注的人基本上是自愿的。那么，关注我公众号的这些粉丝其实本身就是一个群了。这个群是无形的，又是真实的。是基于对我公众号内容的兴趣而存在的。只是我没有把他们放到一间屋子里而已。我一定要把他们放在同一间屋子里，成为一个所谓的”群“吗？

不一定。因为这些都是客人，我一但把他们放在同一间屋子里，我就要尽宾主之礼，要招待们，要端茶送水。这个需要精力和成本。除非是我要结婚了，或者我要买房子，或者是我要办件什么大事了，有个什么好事儿了，想让大家一起乐呵乐呵，一起做点什么。否则就没必要。这和现实生活中是一模一样的，没有那户人家的主人是天天摆酒席的。除非他是在一段时间内真的召集大家干点什么，谁都不愿意没事坐你家大眼瞪小眼。

而我现在暂时没有什么大事可办。所以把大家张罗在一间屋子里是无意义的，反而让大家尴尬。如果说，仅是需要结识更多人脉，那大可不必建群，我只需要加别的群就行了。所以，我决定把微世界群解散，在此，和大家说说谢谢，谢谢大家这几个月来的陪伴。如果有一天，我想召集大家一起干点什么事，我会发请贴的。我现在的状态只是认真的做好自己。好好地做点自己想做的内容。不够精力也不够能量去集结一群人来家里参与一件盛事。而这一天会因为天赋和一点点坚持而在无形中到来。

最后补充几点最近的感悟：

1，不要把“互联网思维”挂在嘴边，甚至神化。互联网只是一个工具，人性是不变的，一些基础的社会规律是不变的，几乎所有的互联网规律都可以用现实生活中的实例作类比。比如社群。

2，互联网是一个高效的工具。本质上是大大提高了信息传输的效率。这种技术的进步会推动社会文明的进度。因为社会的本质是人和人，人和人的本质是信息传递。信息传递是一切事物运转的根本。所以，互联网通过优化信息传递过程，从而改变人的生活方式、行为习惯，进而改变人的思维方式、协作方式。让信息更加均等，社会更加透明。但不会改变人性。只会约束人性恶的方面、激发人性善的方面，因为互联网是有进步意义的。

3，个人预测罗辑思维火不过两年。理由于下：

1）罗辑思维没有一个可持续的事件。罗胖通过生产脱口秀内容吸引了一个社群。开设会员互动区，建立会员之间的二度连接，这是一个事件。但我认为，这个事件是不可持续的。因为，罗胖所做的，只是让大家连接了，而连接之后他就不管了，这件事就没有持续下去，其实是连接者脱离了罗辑思维自己玩了。好像是，罗胖与连接的会员一起玩一起挣钱这事才能持续下去，而他不应该让人连接了就不管。

问题是，第一，他没能力管。那么多会员，可以组建无数个项目，罗胖如何参与引导每一个项目？第二，他不能管。人性使然，很多会员互动区的人兴许只是奔罗胖大腿而来，仅仅是处心积虑想借他的势而已。罗胖需要甄别，因为他面临着承担责任的风险，同时不能成为被利用的对象。他不能被绑架。

2）会员颓势影响。会员中那么多美妙的连接。可以说是奇迹。但是，只有这种连连产生实际的社会价值才是真正的奇迹。而依现况看，实际的社会价值很大程度上是一个一个基于互联网的连接而带来的商业项目的成功。那么问题就来了，互联网改进了人的协作方式，提升了信息传递效率。确实会提升好的商业项目形成的概率和成功的概率。

但请注意，仅仅是提升概率，并不能保证项目的成功。一个项目成立后，会遇到一系列错综复杂的问题，于是会面临一个一个互联网实验的失败。这会让会员呈现颓势。这种颓势会形成连琐反应，从而对逻辑思维产生毁灭性地打击。有趣的是，这种互联网实验的失败本是一件极其正常的事。但会因为会员过高的预期而对罗胖形成负面影响。

就好像一个医术高明的大夫不能保证一定能医好病人，而一旦医不好，他就变成一个不受待见的医生。一旦不受待见，罗粉会急剧减少，会员互动区就会走向没路。这就是得屌丝者得天下，“得罪”屌丝者失天下。水能载舟，亦能覆舟。