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争夺高端医疗资源 绿叶在上海建立首个“克利夫兰医学联合” 医院

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争夺高端医疗资源 绿叶在上海建立首个“克利夫兰医学联合” 医院

绿叶希望借鉴海外技术和经验,建设面向中国中高端客户人群的高端医院模型。不过,顶级医院的技术、服务、就医环境,以及更早上市的治疗药物,并不能短时间复制到中国。

图片来源 网络

7月12日,绿叶医疗集团宣布与美国克利夫兰医学中心合作,在上海新虹桥国际医学中心建立全球首家“克利夫兰医学联合” 医院。

据介绍,双方合作将围绕提升临床疗效、开展高技术含量复杂手术,以及实施“以患者为中心”的综合医疗组服务模式等重点领域展开。并聚焦心脏科、泌尿外科、肿瘤科等重点专科领域。

根据《美国新闻和世界报道》公布的2017-2018美国最佳医院排行榜,克利夫兰医学中心排名第二。克利夫兰医学中心的心血管内科和心脏外科连续 23 年位列全美第一。

随着中国高净值资产人群增加,中国高端医疗的需求正在迅速增长,随之带动的是海外就医人群的增加,包括克利夫兰医学中心在内的海外顶级医院,也成为中国高端海外医疗需求患者青睐的就医地点。

合作项目建成后,部分患者可以不用去美国欧洲治疗,在国内即可享受到国际先进的医疗服务。

绿叶医疗与克利夫兰医学中心签约

 

绿叶医疗从2015年就开始部署高端医疗。

绿叶集团始创于1994年,是中国最大的私人医疗集团,旗下拥有绿叶制药、绿叶医疗、绿叶投资三大业务板块。

2015年绿叶医疗以44亿元人民币的代价收购了Healthe Care,是当时中国民营医疗集团在海外最大规模的医疗并购。

之后,绿叶陆续在澳洲和新加坡、韩国等地展开购,目前旗下品牌包括 Healthe Care、OncoCare 肿瘤中心、Novena 心脏中心、AsiaMedic 等。

其中,Healthe Care 是澳大利亚第 三大私立医院集团。OncoCare 肿瘤中心和 Novena 心 脏中心分别是新加坡肿瘤和心脏病领域知名专科诊所。

绿叶医疗在收购Healthe Care时曾表示,要借鉴海外技术和经验,建设面向中国中高端客户人群的高端医院模型。

2016年7月,绿叶医疗宣布将引进澳大利亚、新加坡、韩国、美国等国家的高端医疗品牌,总投资20亿元,与重庆市江北区共同投资高端医疗服务项目。

此次与美国克利夫兰医学中心合作建立的“克利夫兰医学联合” 医院,显然也是绿叶高端医院模型的实践。

上海交通大学医学院附属瑞金医院急诊科主任和创伤中心主任陆一鸣指出,到今年年底,非公医疗机构加诊所会达到一万八千家,数量上还超过公立医院,但公立医院在专家、人才培养上仍占优势。绿叶医疗与克利夫兰医学中心的合作,对于非公医院与国外顶级医院合作方面有借鉴意义。

面对中国医疗市场的潜力,海外顶级医院也已经通过战略合作、成立合资公司等方式来布局中国医疗市场。

2017年,麻省总医院与嘉会医疗签署战略合作协议,双方宣布在上海嘉会国际医院整体规划、运营管理、临床研究在内的长期战略合作。

不过目前来看,顶级医院们在国内的合作并不深入,比如梅奥诊所在华的合作内容主要还是转诊服务,引流患者赴美就医。

不少富裕人群在面临重症就医需求时仍然选择海外。2017年中国到海外就医的人数就已突破60万人次。顶级医院的技术、服务、就医环境,以及更早上市的治疗药物,并不能短时间复制到中国。

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争夺高端医疗资源 绿叶在上海建立首个“克利夫兰医学联合” 医院

绿叶希望借鉴海外技术和经验,建设面向中国中高端客户人群的高端医院模型。不过,顶级医院的技术、服务、就医环境,以及更早上市的治疗药物,并不能短时间复制到中国。

图片来源 网络

7月12日,绿叶医疗集团宣布与美国克利夫兰医学中心合作,在上海新虹桥国际医学中心建立全球首家“克利夫兰医学联合” 医院。

据介绍,双方合作将围绕提升临床疗效、开展高技术含量复杂手术,以及实施“以患者为中心”的综合医疗组服务模式等重点领域展开。并聚焦心脏科、泌尿外科、肿瘤科等重点专科领域。

根据《美国新闻和世界报道》公布的2017-2018美国最佳医院排行榜,克利夫兰医学中心排名第二。克利夫兰医学中心的心血管内科和心脏外科连续 23 年位列全美第一。

随着中国高净值资产人群增加,中国高端医疗的需求正在迅速增长,随之带动的是海外就医人群的增加,包括克利夫兰医学中心在内的海外顶级医院,也成为中国高端海外医疗需求患者青睐的就医地点。

合作项目建成后,部分患者可以不用去美国欧洲治疗,在国内即可享受到国际先进的医疗服务。

绿叶医疗与克利夫兰医学中心签约

 

绿叶医疗从2015年就开始部署高端医疗。

绿叶集团始创于1994年,是中国最大的私人医疗集团,旗下拥有绿叶制药、绿叶医疗、绿叶投资三大业务板块。

2015年绿叶医疗以44亿元人民币的代价收购了Healthe Care,是当时中国民营医疗集团在海外最大规模的医疗并购。

之后,绿叶陆续在澳洲和新加坡、韩国等地展开购,目前旗下品牌包括 Healthe Care、OncoCare 肿瘤中心、Novena 心脏中心、AsiaMedic 等。

其中,Healthe Care 是澳大利亚第 三大私立医院集团。OncoCare 肿瘤中心和 Novena 心 脏中心分别是新加坡肿瘤和心脏病领域知名专科诊所。

绿叶医疗在收购Healthe Care时曾表示,要借鉴海外技术和经验,建设面向中国中高端客户人群的高端医院模型。

2016年7月,绿叶医疗宣布将引进澳大利亚、新加坡、韩国、美国等国家的高端医疗品牌,总投资20亿元,与重庆市江北区共同投资高端医疗服务项目。

此次与美国克利夫兰医学中心合作建立的“克利夫兰医学联合” 医院,显然也是绿叶高端医院模型的实践。

上海交通大学医学院附属瑞金医院急诊科主任和创伤中心主任陆一鸣指出,到今年年底,非公医疗机构加诊所会达到一万八千家,数量上还超过公立医院,但公立医院在专家、人才培养上仍占优势。绿叶医疗与克利夫兰医学中心的合作,对于非公医院与国外顶级医院合作方面有借鉴意义。

面对中国医疗市场的潜力,海外顶级医院也已经通过战略合作、成立合资公司等方式来布局中国医疗市场。

2017年,麻省总医院与嘉会医疗签署战略合作协议,双方宣布在上海嘉会国际医院整体规划、运营管理、临床研究在内的长期战略合作。

不过目前来看,顶级医院们在国内的合作并不深入,比如梅奥诊所在华的合作内容主要还是转诊服务,引流患者赴美就医。

不少富裕人群在面临重症就医需求时仍然选择海外。2017年中国到海外就医的人数就已突破60万人次。顶级医院的技术、服务、就医环境,以及更早上市的治疗药物,并不能短时间复制到中国。

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