前些天，抱着愉快的心情走进下沙岁宝百货。

准备大买一场，开启养生之路。

可当我走到了二楼食鲜区，突然被吓退了三大步，这还是我心里的那个岁宝吗？

再定睛一看，上面全都挂上了整修的牌子

猛地就想起之前岁宝发布公告，

说与盒马签订战略合作协议，

深圳的12家岁宝都要停止业务，

全部改造成盒马鲜生，

盒马向岁宝支付租赁费用。

这让我不由得想起2017年美国7000家线下零售店宣告关闭的惨烈新闻，

人家是因为线下零售实在不行了，

不晓得岁宝是不是也遭遇了同样的问题…

随着盒马生鲜、超级物种等新零售门店的亮相，

在中国的传统商超们如坐针毡。

新零售对他们来说是危机，也可能是机遇！

中国14家超市上市企业

在2017年度关闭了828家店，

跟去年同期的721家比起来，增加了14.84%。

其中联华超市就关闭了492家。

联华超市表示，关店主要原因一是房租租约到期

二是主动关闭、调整经营困难的网点。

外来者沃尔玛在中国也没那么好过。

今年5月，上海沃尔玛宝山一二八纪念路店贴出告示：将于6月1日起正式停业。

这已经是今年以来沃尔玛关闭的第7家门店了！

其实去年沃尔玛也关闭了24家门店。

至于为什么关店，

沃尔玛的回答就很官方——“优化商业布局”

但最本质的原因说不定就是经营不善。

关店的背后到底有什么“不为人知”的惨淡？

岁宝

2017年收入同比减少5.6%，

归属于上市公司股东的净利润同比减少24.6%。

人人乐

2017年公司收入88.55亿元，下降12.81%；

净利润为-5.36亿元，降幅达986.18%。

新华都

2017年净利润为-0.52亿元，下降196.47%。

但是不止人人乐和新华都处于亏损状态。

红旗连锁属于社区便利店暂且不论，

除了永辉和步步高表现不错之外，

其他都陷入了增长瓶颈，还有衰退之势。

正所谓一家人就要整整齐齐的…

不知道他们慌不慌，反正我是慌了

关店、亏损、瓶颈…

这些问题总结下来不外乎下面几种原因。

原因1

天猫！京东！这些线上超市来抢我饭碗

你良心不会痛吗？

原因2

顾客变懒了，买的东西不想提回去

原因3

顾客喜新厌旧了，

他们嫌我只是死板地买东西，不好玩了

原因4

盒马！超级物种！你们怎么可以这样子，

搞新零售也通知一下啊！

原因5

船大难调头，不是我不想变啊，我老了跑不动了

除了这5大原因，当然还有经销商跑啦、毛利低、规模效应不明显等等。

所以咋办啊？

不耻下问抱大腿，剥皮舔血搞创新！

有的是早就主动改变，比如永辉的超级物种，

知道人家为什么能保持增长了吗？

有的则是非要出现问题了，

尝到苦头了，才来变革。

或主动、或被迫，

他们都采取了一些自救招数，试图力挽狂澜。

自救第一步

背靠互联网巨头，各种合作搞起

我们先说那个关店最多的联华超市，

2017年5月，阿里巴巴花费6.3亿港元

收购易果生鲜所拥有的18%内资股权，

成为联华超市的第二大股东。

有了阿里爸爸，以后的新零售合作还愁吗？

被阿里收入新零售后宫的，我们在之前文章

《在大润发里卖淘宝货，阿里新零售打造“店中店”想干嘛？》也有提到，

三江购物、新华都、大润发都分别接受了阿里的32%、10%、36.2%的持股比例。

另一个阵营，当然是跑去腾讯那里了。

首先是永辉超市站队了腾讯，

在2017年12月获得了腾讯42亿战略性入股，

又在今年1月受到了腾讯的再度加码。

家乐福中国在自建电商“鸡肋”之后，

终于也引入了战略投资者腾讯和永辉。

沃尔玛则是曲线背靠腾讯。

沃尔玛是京东的第三大股东，

然后腾讯是京东的第一大股东

所以emmmm….

接着就有了今年3月在沃尔玛

不再支持支付宝的奇观。

自救第二步

在商超里卖点淘宝货，在京东开个沃尔玛

线下零售遭暴击怎么办？

好说，既然站队了互联网巨头们，

那就往超市里面整点淘宝货、京东品。

大润发就在超市里面卖起了天猫网红商品，

还开了店中店“淘宝心选”。

死板的大润发好像开始变得好玩儿了~

沃尔玛也是很想做电商的，

他们在京东上线了三个旗舰店，

全国20多个城市的160多家沃尔玛

进驻了京东到家1小时配送服务。

而且，还要和京东打通库存。

所以以后我买个东西，

到底是说我在大润发还是在淘宝买的啊？

在沃尔玛买的东西送到我家门口，

打开门居然是京东的？

自救第三步

创新门店业态，新零售成标配

餐饮和超市混搭，多种消费场景的跨界组合…

传统商超们打造的新零售门店业态正在朝你奔来。

打头阵的是大润发+盒马鲜生，

永辉超市+超级物种。

除了在大润发入驻盒马鲜生，他们还一起合作了一家精品超市“盒小马”。

就像一个小型的盒马鲜生，主打生鲜品类，

同样是在淘宝的“淘鲜达”里面就能下单。

而永辉超市的超级物种引进了

8个精致的自营餐饮品牌美食工坊，

还可以在现场直接煮着吃，

是不是打破了传统商超的印象？

这类似的新型业态太多了

联华超市开的世纪联华·鲸选，

用“精品馆”的形式在卖场中呈现

百联的RISO，

融合了“超市＋餐饮＋书籍＋音乐”

步步高开了“鲜食演义”，

是对精品超市的升级改造

海物会是新华都创新小业态餐饮的孵化器

除了这些国内的商超在创新业态，

外来者家乐福和沃尔玛当然不甘落后。

沃尔玛今年4月开了个惠选智能超市，

覆盖高速免费wifi，自助收银，

还用电子价签方便随时变价。

5月份，家乐福试水了智慧门店“LeMarche”，

主打餐饮、生鲜、进口商品、自有品牌的新业态，

可以微信刷脸支付，付钱的时候还要管理表情。

传统商超的自救，总结下来是几个套路：

先忍痛让互联网巨头入股

再将自己超市和他们的电商、配送相结合

接着和他们一起开一个新业态的新零售门店

这个门店一定要主打生鲜，强调体验，

入驻一些“黑科技”，

反正要看起来高级一点！

在app上必须要能买到商超里面的东西，

还可以1小时、3小时、1天配送到位。

怎么样？是不是很简单？

又到了美好说的环节，

大周五的，那就让我来作一首打油诗吧！

传统的商超就像一头被关在房间里的大象。

很重很大，就是无法奔跑和跳跃。

房间外无人零售、社区便利店打得那么火热，

它多希望出去跟他们一起玩啊。

这时候，有一个好消息来了。

这栋楼要拆迁了，房间马上要夷为平地。

太开心了，大象可以出去了。

但同时也是个坏消息，

大象必须忍受住疼痛和没有砖瓦庇护的风险啊。

不过，冲出房间的大象，肯定会更自由和快乐吧！