一场革命在SOHO中国（00410.HK）内部悄无声息地展开。一个贴上互联网标签的办公短租产品——SOHO 3Q，占据了SOHO中国董事长潘石屹的日常。这位在中国房地产界一直以嗅觉灵敏著称的大佬，期冀在互联网时代引领移动办公的新潮。

2月1日，北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的SOHO 3Q同时开业试运营，两个项目各辟出三层楼共1500个座位呈现这一产品。潘石屹这一天也把自己的办公室搬到了望京SOHO 3Q，一为开门迎客，二为率先体验在开放空间合作办公的感觉。包括美团网、施耐德、触控科技、四万公里、饿了么等不少知名公司，成为SOHO 3Q的第一批体验客户。

3Q，网络用语，“谢谢你（Thank You）”的简写。这个名字也意味着，这是一款贴近互联网和年轻人的产品。少则一周，多则三个月，小到一个工位，大到一间办公室，随时随地在手机移动端可预约选位和付款，享受WIFI、复印打印、咖啡等基本办公服务，只需带手机和电脑就可随时来工作——这就是SOHO 3Q的主要内容。

1月6日，当SOHO 3Q产品发布的时候，SOHO中国总裁阎岩就表示，这款产品面向的是那些年轻、有思想、有活力的人群，比如自由撰稿人、服装设计师、游戏公司创始人，以及经常出差需要临时办公或会议场所的其他客户。

1月28日，SOHO 3Q正式发布了价格——开放式办公桌1000元/人/周，独立办公室1300元/人/周。这并不便宜，SOHO也希望通过价格形成门槛，筛选出真正具有支付能力又有灵活办公需求的品质客户。SOHO 3Q还把选位和付款交易的场景全部搬到了线上。

“这不就是一个办公产品的O2O吗？”SOHO中国总裁阎岩对记者表示。在潘石屹看来，这也是SOHO 3Q区别于同类办公租赁产品的主要特点——插着移动互联网的翅膀。

2月1日，SOHO 3Q的APP上线两小时，苹果客户端的下载量达到了1000人。潘石屹欣喜地把这个数据发到了微博上。

对于这一款新产品的亮相，潘石屹铺陈了许久。早在2014年12月初，潘石屹就曾向媒体透出风声，宣称将有一个意义非常重大的O2O产品推出。潘石屹当时表示，这是SOHO中国继2012年转型持有物业之后的第二次重大战略转型。他甚至坚信，这一产品将像苹果公司产品一样改变整个人类生活和工作的方式。

鲜为人知的是，在2014年12月，SOHO中国北京平台公司的经营范围，已悄然进行了扩充——在过往的地产投资管理、开发与销售的内容外，还增加了“出租商业用房；打字复印服务；电脑图文设计；销售日用品、工艺品；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；经济贸易咨询。”

SOHO中国还在进行范围不小的人事和部门调整，以契合新产品布局。过去五年一直在北京和上海苦寻转型出路的SOHO中国，渴望借助SOHO 3Q重拾企业发展的驱动力。

潘石屹称他会先在SOHO项目试点SOHO 3Q，等成熟后将把这个产品带到北京和上海外的其他城市，甚至其他国家。他称扩张将通过物业租赁和收购进行，但也不排除拿地开发。SOHO 3Q扩张所需资本投入极少，与房地产开发不是一个量级，投入回收特别快。2015年，SOHO将在8个项目中落地3Q产品。

SOHO中国目前正大规模招聘物业管理人才。曾在长城脚下公社担任总经理的方力维，目前担纲SOHO 3Q项目的负责人。她希望招聘的人才，和她自己一样有着年轻、国际化的标签。

SOHO中国的转型有着房地产市场整体调整的宏观背景。在潘石屹看来，中国城镇人均住房面积已达到32.9平方米/人，几近饱和，房地产市场拐点已至，未来竞争在于如何盘活存量。

过往SOHO项目集中于北京、上海一线城市核心地段，单个项目投资巨大，但中国经济的下滑态势已让这种模式颇具风险。SOHO中国CEO张欣在一次论坛上直言：“过多投资不能被国内消化，投资者得到的回报率越来越低。”

张欣称，她过去花大把时间来买地盖楼，现在需要花更多精力考虑消费端需求。怎么让更多人来租用办公楼，怎么建造更智能的大楼来满足移动办公时代的新一代用户。“现在，中国有一个很流行的思想改变，那就是，人们不愿意租下一整栋楼，而更倾向于有一个移动的办公空间。”

这些碎片化的移动办公需求，正是潘石屹、张欣力推SOHO 3Q的初衷。SOHO中国在2014年甚至出售了一部分非核心资产，收缩了在上海等地的地产开发业务。这家企业目前手握现金总量已经超过200亿元。在国际投行高盛看来，SOHO中国杠杆率较低，负债率不到10%，资金状况非常好。这也为SOHO试验创新产品提供了更自如的空间。

2014年中期业绩显示，SOHO租金收入只占到全部收入的3.45%。2015年随着更多项目的竣工、持有出租，这一比例有望提升。而SOHO 3Q的入市，将使SOHO的租金引擎得到进一步加强。

但这远非SOHO 3Q的全部价值所在。这个插上了移动互联网翅膀的产品，有望获得独立估值，及更为广阔的市场前景。

SOHO中国想用这个产品区别于拥挤的孵化器、嘈杂的咖啡馆以及稍显冰冷的各类商务中心。他们将用自由、平等、开放的氛围，吸引年轻人来此办公。这种模式与国外正火的合作办公产品WeWork有很多相同之处，只不过，WeWork的互联网色彩更浓，它甚至有自己的社交平台——类似于LinkedIn的商务领域社交应用。

2014年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元融资，估值冲高至50亿美元。一时引得国内不少创业者效仿，据界面新闻记者不完全统计，目前国内能叫上名字的翻版WeWork的创业项目已不低于5个，他们也都是SOHO 3Q潜在的竞争者。

此外，如雷格斯等外来的成熟办公空间服务商，也在调整策略，用更灵活的租赁服务以及更亲民的价格，应对移动办公时代的冲击。这家公司目前在中国近30座城市广泛布局了90余个项目。

投行人士黄立冲创立的协纵企业港，就是雷格斯在中国的跟随者。协纵主打“柔性办公基地”概念，为中小企业提供可选择的办公空间，同时还提供管理咨询、财务外包等多种服务。目前协纵已在北京、上海、深圳等地管理了约2.5万平米的物业面积。不过，如今黄立冲已把重心放在了都市白领公寓方面。与前者相比，白领公寓的受众更广，市场空间更大。

有记者问及潘石屹为何不同时涉足公寓服务。潘石屹笑称：“一牵涉到睡的问题，就不太好管理，而办公空间管理起来相对简单。”与WeWork等竞争者相比，SOHO 3Q暂时没有开发社交平台，也还没有提供企业咨询等超出物业范围之外的服务。

对潘石屹而言，专心做好一件事，完成一家房地产公司的基因转变，更为紧要。他近来频频涉足互联网科技领域：参观小米公司，与京东创始人刘强东对话，与美团网创始人王兴对话，出席界面自媒体联盟成立大会……所探讨的都是当前互联网科技与传播领域热点话题。

他甚至抽出时间去考察中关村，包括参观位于中关村的3W咖啡。此前有记者提醒他，作为知名的创业聚集地，3W咖啡的氛围与SOHO 3Q所设想的办公场景比较像，于是潘石屹慕名前往——作为一个渴望改变基因的传统地产商人，他看上去不愿放过任何一次学习的机会。

潘石屹如今也已网罗到一大帮互联网科技企业作为他的租户。据透露，望京SOHO之中90%的租户都是互联网公司，包括前不久赴美上市的陌陌。这与此前的物业销售时代跟北方煤老板和钢铁企业主打交道，有非常大的不同。

如今，这位明星企业家每到一处，都有两到三个专职摄影师随行，他们负责全方位记录潘石屹的行动，以便潘石屹第一时间分享到微博。作为一个拥有1700万微博粉丝的“自媒体人”，潘石屹传播效应惊人。他正靠一己之力，为SOHO中国注入房地产企业之外的更为丰富的内涵。