110.7亿元，这是融创中国重庆公司创造的销售纪录。重庆铭腾机构发布的“2014年重庆十大房企销售排行（数据截至12月22日）”显示，2014年融创以110.7亿元的网签销售额，掀翻了稳坐多年房企销售冠军宝座的龙湖（100.79亿），成为重庆市场新的冠军。

铭腾机构榜单发布当日，融创喜不自禁。他们在重庆各大报纸发布广告，宣布其荣登重庆房企销售头名的消息。不过3天后，重庆房管局下发的一则通知，引发了重庆地产圈对融创销售数据的质疑。在这份名为《重庆市国土房管局关于进一步规范商品房买卖合同网上签约的通知》中，重庆房管局专门对“房企频繁申请撤销网上签约信息”做了严格规定。

随后《重庆日报》在1月16日发布一则题为《我市严打开发商虚假销售》的新闻，文中以“某开发商”为例，引用“一套住宅2014年12月签进去，再于2015年1月撤下来，然后再卖出去，便形成了一套房的两次销售”、“为争第一，车位备案60万一个”等业内人士评论，暗指个别房企存在销售数据弄虚作假。

官方媒体关于开发商虚假销售的报道，让重庆业界对于融创销售冠军含金量的质疑达到顶点。官方报道是否真的有所指？完全以业绩为导向，融创的狼性文化和严苛的考核机制是否会助推员工跨越规则边界？界面新闻记者在随后调查发现，重庆融创在2014年最后一个月的销售数据确实存在诸多疑点——因为销售重压，重庆融创用了各种“手段”拉高销售业绩。

融创是在最后一个月完成这场逆转的。重庆中原机构的数据显示，2014年前十一个月，融创在重庆的销售排名从第六缓慢上升至第二，从2014年6月起就一直排在龙湖身后，2014年11月，两者之间差距为19.2亿元。而在最后一个月，融创完成反超，实现销售金额107亿元，龙湖以104亿元的成绩位居第二。

界面新闻记者获得的一份机构监测2014年融创在渝全部8个项目销售变化表显示，在总共53周的时间里，除去有合作方的“融创欧麓花园城”和尾盘“融创伊顿庄园”外，其余6个项目均在6月和12月这两个月出现密集的数据异动。

在房地产销售愈发艰难的2014年，楼盘销售要获得爆发性的增长，往往依赖于项目的开盘或者降价。但早在2013年就开盘了的融创玖玺台项目，在数据异动的时间段6月和12月，并没有公开的开盘加推或者优惠降价行为。

类似的情况也出现在融创凡尔赛花园、嘉德庄园等几个项目。重庆一位开发商人士向记者表示，开发商年底都在促销，他并没有感觉融创年底有多大的优惠动作，“在当下的楼市行情，能实现这么好的业绩简直就是楼市奇迹。”

来自重庆铭腾机构的数据也显示，截至2014年12月22日融创的网签销售总金额为110.7亿，而到了12月31日，这个数字就已经上升到115亿元，这意味着在这9天时间里，融创重庆集中完成了近5亿元的网签备案。如果按照其在重庆最贵的房子玖玺台最高2000万的单套价格计算，相当于在一周多的时间里这个豪宅项目就卖出了25套。

在业绩节点上集中网签，是开发商冲业绩的惯常做法。一位前融创内部人士向界面新闻记者表示，融创公司过去在一些地方并不会采取实时登记网签，而是选在月末或年尾集中冲刺，在商品房销售过程中，可以先交部分订金，随后再补齐房款。这或许是对融创年底网签金额异动的一种解释。

但除了“异常”的数据波动外，融创在渝的一些项目可能还存在价格不实。据一位与融创合作过的地产公司高管介绍，融创过去为了冲业绩一直很拼，对外公布的价格与实际的销售价格存在差异，他举例说：“1万元的房子，以7千元分包给我们销售，但在财务报表上依然体现的还是1万元的价格，报表的价格一般会录入网签系统，而分包商也能从中赚取一部分差价，企业正是通过这个方法来实现业绩和销量的双赢。”

重庆某项目负责人也告诉界面新闻记者，据他了解，融创重庆玖玺台对外公布的单价为4万元，而实际的售价则在2.5万元左右，他称买房人依然可以按照4万元的单价去办理贷款，这样实际获得的贷款数额会比较多。

融创重庆对数据异动的解释是长期蓄客在年底的爆发。融创重庆一位高管对界面新闻记者表示，12月多个项目网签以十数倍增长的原因是11月他们获得了大量预售许可。界面新闻记者询问为何这些项目的异常增长与开盘加推、优惠降价的时间节点都不符合时，他则表示重庆这些项目没有在上述时间节点公开进行统一的销售活动。

对于融创在重庆的项目是否存在价格不实，这位高管表示项目报备的价格是根据不同房源得出的平均价，界面新闻记者试图了解融创重庆玖玺台是否存在公开定价4万，而实际的销售价大致在2.5万元左右的情况时，他并未给出明确答复。

此外针对撤销合同的问题，他表示这主要源于客户不想买了，主动撤销合同，并表示这个现象在重庆其他房企中也普遍存在。

以前，这种人为的集中网签、集中撤销、销售价格不实的情况，可能算是打了个擦边球，但在1月份重庆房管局正式下发通知后，这种行为被明确界定违规。这不仅是对融创的警告，更是对整个重庆地产界的警醒。最新的消息是，重庆市国土局已经开始约谈部分存在虚假销售的企业，重庆房管局拒绝向界面新闻记者透露约谈了哪些地产企业。

据界面新闻记者了解，融创各地分公司的销售压力一向很大。一位业内人士透露，融创重庆高管也曾私下诉苦，称业绩重压让他们不得不想尽一切办法做出销售来。在孙宏斌制定的企业战略里，销售一直是最被看重的一点，融创的营销风格也被业内冠以“狼性营销”，速度是孙宏斌追求的指标之一，这让地方公司每年都承担着巨大的压力。

一位曾经跟随孙宏斌多年的老部下向界面新闻记者称，孙宏斌这些年，不管是顺驰案还是绿城案，吃亏就在一个“急”字上。他想要规模，考核机制就是看规模，地方公司为了冲规模不得不做一些不守规矩的事情。“孙宏斌有情有义，做事情目的性强，但他也是人，还是个骄傲且自我的人，”该人士称，“老孙骨子里没变。尽管嘴里再也不说第一，但在他的成长经历里，一定有个什么东西一直逼着他要做第一。或许是想做给柳传志看，或许就是想证明自己是最优秀的。”

上一次孙宏斌见到柳传志时还是在数年前。一位融创高管对界面新闻记者称，当时柳传志对孙宏斌无比认真地讲：“小孙你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。做企业是长跑，不能拿短跑当长跑。”

相比于融创，事件的另一主角龙湖也确实遇到了瓶颈。龙湖在重庆首次夺得销冠的那一年，正是融创初来乍到的时候，极具狼性的融创一直希望能取代龙湖成为重庆老大。2004年正式进入重庆以后，融创发展历程延续了孙宏斌一贯快速扩张的风格，克而瑞机构在2013年初发布的一份数据中显示，从2009年到2013年，融创在重庆的销售额从15.66亿猛增至80.1亿。与融创近乎跳跃式增长的的幅度不同，重庆龙湖从2011年破百亿之后就开始进入缓慢增长的节奏， 2013年重庆龙湖仅获得1%的业绩增幅，而2014年甚至出现萎缩。

对此，重庆龙湖公关部负责人唐凯拒绝了界面新闻记者有关公司业绩的问题，但他强调，2014年的寒流还是给楼市造成了影响，虽然重庆市场整体成交面积还是全国第一，但整个重庆的住宅成交比率同比有10%左右的下滑，不少开发商从年初到年中都一直在降价，几乎是亏本。

与融创立足5城不同，龙湖的目标是成为全国级的一线房企，布局14城的大战略从一定程度上也影响到了他们在重庆的增长。龙湖董事长吴亚军近期曾对媒体表示，不担心外界对龙湖业绩疲软的质疑，“比起快，一家企业更重要的本领是能慢的下来，不被资本、市场推着走，我有把握这家企业成长节奏的信心和能力。”

一方面是曾经的老大在楼市寒流中表现疲软，另一方面是后来者逆市上扬异军突起，对老大宝座的渴望，对江湖地位的死守。2014年融创在重庆崛起的背后，充斥着对数据异动、价格不实的质疑，这顶皇冠显得格外刺眼。