文 / 华商韬略 王田 夏乔

小猪佩奇被抢注了！

据新浪财经报道，小猪佩奇商标及著作权权利人奈尔·特瑞娜表示此在华遭遇恶意抢注，目前市场上绝大多数都是盗版。有关部门称，“小猪佩奇”及其相似商标申请者诸多，最早申请在2011年，最多申请的蔡某申请了100多个。这些非法擅用商标的行为，迫使公司重新设计一些标志，目前已损失数千万美元。

而前几天刚曝出腾讯捂脸表情包被一个浙江人抢注了。据悉，那是腾讯设计师团队耗时5个月的成果。

显然，腾讯和小猪佩奇公司都被“碰瓷”了。

商业碰瓷大致分两种。一是从业务层面碰，你做什么，我就跟着做什么；或者干脆是，我所做的一切，就是专门为了来碰你。

“碰瓷”巨头，是企业界一种“虽然已有时日，但却依然昌盛不衰”的经营策略表现形式。

这背后的隐秘江湖，既有机遇，又充满风险。

【1】

若要论“碰瓷”的最高境界，美国的VirnetX网络安全软件公司应该算是之一。

该公司成立13年，员工才20来人，但生意模式可谓相当刁钻：不做产品，专做可能会卡住巨头的专利，然后择机出击。

凭借此招，这个小公司屡屡向苹果、微软、思科、西门子等巨头公司大打出手，而且收获颇丰。

2007年，VirnetX起诉微软未经允许使用其VPN专利，这场官司打了3年，以微软支付2亿美元购买专利授权告终；2013年VirnetX故技重施，微软在法院“顽强抵抗”1年，又赔给它2.3亿美元；

跟微软干仗期间，VirnetX顺手还把苹果给告了——2010年，VirnetX起诉苹果的iOS系统侵犯了它的Face Time、VPN、域名相关的4个专利。

【2】

跟VirnetX比起来，Rocket Internet的碰瓷则别有一番“趣味”。

它的套路是，我抄袭你的，抄完做好了，我再把成果卖给你。

这听上去像是笑话，但却是事实。最近这10年，Rocket Internet就凭这么一招，捞到了超过10亿美金，也因此成为很多原创创业者最憎恨的对象。

Rocket Internet创办于2007年，由德国的三个兄弟创立。公司的目标很明确，成为中国、美国之外的全球最大网络公司，策略和方法正是：谁成功，就抄谁，抄完卖给它。

按此路数，他们先是做了德国版的eBay–Alando。上线100天，eBay扔下3800万美元“灭”了它。然后模仿Amazon做了Lazada。这次，Amazon没上他们的当，但马云和阿里却用10亿美元，把Lazada买回了家。

这简直就是抢钱啊！其实也没有那么容易。要从这些巨头虎口夺食，得有一套过硬的本领。Rocket Interne，主要是把两点做到了极致。

首先是选对模仿对象：他们只抄值得抄、可以抄，能抄成的。

他们曾经雄心壮志地要抄袭Facebook，技术和专利太难了，没抄成；他们还曾尝试抄袭Airbnb，执行难度太大了，抄了两个月，也不抄了。

多年综合下来看，他们的套路，主要是抄袭新的商业模式，原因是，商业模式没有专利，抄起来虽不道德，但不必承担法律责任。

商业模式的竞争，比的是执行力。这是他们的第二大本事：明确抄袭的目标后，会立即重金挖人，不光是挖业务线条上的人，也挖投资银行家、咨询顾问等等，组成“一边抄一边准备卖”的联合战队。

【3】

碰瓷巨头的业务，还有很多方式。比如模仿品牌、设计，最近发生的小猪佩奇和腾讯表情包被抢注一样都属于这一类。

今年4月，阿里和一家迪拜公司闹上了法庭，原因是该公司使用了一种名为“阿里巴巴币”的加密货币，筹资超过350万美元。阿里指控其涉嫌侵犯阿里巴巴商标权。

阿里一方在起诉书中解释，“阿里巴巴币”令用户产生混淆，误认为其产品附属于阿里巴巴，或是得到了阿里巴巴的支持。

在商标维权方面，阿里一向意识很高。

有公开数据表明，阿里巴巴集团控股有限公司注册的商标数量已超过10000个，像“阿里爷爷”等家族兄弟姐妹的称呼都注册了一遍。

没想到还是让人钻了空子。

有人的地方就有江湖，有江湖就有碰瓷。

碰瓷巨头造就了不少经典案例，但也长期存在争议和风险。

看多碰瓷花样和案例的专业人士就总结：底线很重要。

这个底线，“有时候不是竞争对手的底线，而是消费者的底线”。

毕竟费了九牛二虎之力的“碰瓷”是给群众看的，但群众的眼睛是雪亮的，一旦被看穿，反而招致骂名，那真是搬起石头砸自己的脚。

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