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老茶啤遇上新考题,惠泉啤酒补上“燕京大师课”

毋庸置疑,茶啤俨然已经发展成诸多酒企谋求新增长极的重要路径。

小酒馆走到分岔口,留下来的玩家靠什么走得更远?

越难做,越要先想清楚自己是谁。

卖出7000万盒鼻贴后,如薇撞上11亿T区护理天花板

T区护理的竞争门槛,已经从谁更会卖鼻贴,抬升为谁更能把毛孔护理讲成一个体系。

三派玩家抢滩,新鲜零食赛道开始“掐尖”

答案不在新鲜零食的风口,而在品牌自身业绩的答卷之上。

4600家酒店之后,格林酒店为何越开越慢?

从狂奔到慢行,格林酒店规模时代后的价值重考。

酒店品牌纷纷拼“文化”,努力方向对了吗?

文化内容,开始进入这部分竞争。

汇源,最终还是放弃了“汇源”

彻底分家后的两个主体,一个要重建供应链,一个要从零开始创建品牌。

“一家酒店挂四个招牌”的背后:存量竞争正考验品牌与业主的平衡术

一块招牌的更换只需要一天,但住客对一块招牌的信任重建,需要远远更长的时间。

朱新礼,再出发

已经74岁的朱新礼开启二次创业,手里握有哪些筹码?