甚至部分品牌为了维持规模扩张的速度，需要提前布局租赁新的门店、铺设供应链网点，哪怕部分区域门店盈利不佳，前期投入的沉没成本也已经无法收回，进一步加重了整体成本负担。

每日资讯。

百亿黄精赛道，等待一个国民品牌。

零售商正从商品的销售者进一步进入选品、研发、品控和履约环节，掌握商品定义与供应链组织能力。

贵价冰淇淋战况。

当联名从稀缺营销事件变成固定排期，它真的还有效吗？

皮肤科学进入认知重构的品牌化运作时代。

对品牌而言，品牌杂志真的具备价值吗？

1700家店之后，野人先生还能讲清“现做”的故事吗？

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